Être entrepreneur, c’est une stratégie.

 

 »Dans un monde qui évolue très rapidement, la seule stratégie qui est sûre d’échouer, est celle qui consiste à ne pas prendre de risque » M. Zuckerberg

Définir votre stratégie de marque constitue une étape essentielle dans la vie de votre entreprise et quelle que soit la taille de votre entreprise. C’est grâce à la stratégie de votre marque, que vous allez positionner votre marque, son ADN, sur son propre marché. C’est ainsi que vous allez travailler sur l’amélioration de la notoriété de votre marque, votre e-reputation, et vous différencier très nettement de la concurrence.

En d’autres termes, il s’agit ici de trouver votre  »touche secrète », ce qui vous rend unique et authentique.

Cette étape vous permet de créer votre identité de marque pour ainsi la décliner à souhait sur tous vos canaux de distribution et quels qu’ils soient.

Les pré requis de cette formation :

• Connaitre votre segment de clientèle : à qui s’adresse vos produits et services ? dans quelle zone géographique travaillez-vous ?
• Disposer d’un nom de marque (en option : baseline, site internet, pages dédiées réseaux sociaux)
• Connaitre vos objectifs de vente pour 2020, et éventuellement votre ambition 2021
• Avoir suivi la première journée du parcours entrepreneur

Les objectifs de la formation :

• Comprendre les enjeux de la stratégie de marque et ses composantes éventuelles
• Travailler sur vision, mission, ambition
• Déclinaison de la stratégie de marque en stratégie de contenu
• Les supports print et digitaux qui découlent de votre stratégie

Programme détaillé :

• Identification des enjeux de sa propre marque
  • Vision, mission ambition
  • Valeurs
  • Identité visuelle
  • Baseline
• Déclinaison en expérience consommateur, utilisateur, acheteur
  • Le persona, ou comment se mettre dans la peau de son acheteur
  • Objectif du persona
  • Les avantages du persona
  • Le questionnement
  • Cas d’usages
• Déclinaison en stratégie de contenu
  • Les types de contenus
  • Les supports de contenus (on et off line)
  • Mettre en place sa programmation éditoriale avec sa roadmap

Publics concernés : salarié, sans emploi, personne en situation de reconversion professionnelle ; toute personne souhaitant trouver sa place dans la sphère professionnelle de sa vie

A l’issue de cet atelier, vous : 

• Aurez défini les contours de l’un de vos persona
• Aurez démarré votre brand manifesto (signature de marque)

Travail personnel à réaliser pour la prochaine formation : 

• Finalisation de votre brand manifesto pour échange avec votre formateur

Un test de validation des acquis vous sera proposé en fin de journée

Durée : 1 jour.

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Contact : contact@maintenantdemain.com

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu : A définir

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation. Vous aurez l’opportunité ici de travailler sur des tests, des cas concrets et de vous inspirer par des films.

Intervenant :

 Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

 

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

Être entrepreneur, c’est piloter son activité.

 »Cela semble toujours impossible… Jusqu’à ce qu’on le fasse » N. Mandela

Vous êtes le chef d’orchestre de votre business, que vous travailliez seul ou déjà avec des collaborateurs. Vous devez oser, décider et agir avec agilité, et en toute connaissance de cause.

Il vous faut être à l’écoute de votre écosystème et de l’impact de vos actions. Cette journée vous fournira les clés pour vous mettre en action en cohérence, pour en mesurer la portée et l’efficacité et pour réajuster vos actions et votre stratégie.

Les pré requis de le formation  :

• Aucun

Les objectifs de cette formation :

• Avoir une vision globale de l’activité et de la performance de son entreprise
• Comprendre les interactions à tout niveau de l’entreprise
• Identifier les indicateurs clés du succès pour son business
• Développer la capacité à piloter l’activité et à décider en toute connaissance de cause
• Engager un processus de performance à partir d’indicateurs clés de mesure

Programme détaillé :

• Le mode de fonctionnement et les éléments de l’écosystème
• Interactions et impacts
• Le cercle vertueux des objectifs et des indicateurs clés de la performance
• Priorisation et plan d’actions
• L’agilité des prises de décision en mode feedback/actions
• Happy Time Celebration et remise des diplômes

Publics concernés : Tout public

A l’issue de cette dernière formation, vous :

• Aurez acquis les principes de pilotage de votre activité
• Aurez mis en place vos propres processus de décisions
• Aurez réalisé votre tableau de bord de suivi et de pilotage de votre activité
• Aurez une vision du pilotage de votre performance pour les prochaines années

Travail personnel à réaliser pour la prochaine formation :

• Aucun

Un test de validation des acquis vous sera proposé en fin de journée

Durée :1 jour.

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu : A définir

Contact : contact@maintenantdemain.com

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation. Vous aurez l’opportunité ici de travailler sur des tests, des cas concrets et de vous inspirer par des films.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

 Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

 

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

Être entrepreneur, c’est vendre.

 »J’ai des questions à toutes vos réponses » W. Allen

Vendre, c’est le graal pour tout entrepreneur car avoir des prospects ne suffit pas. Il s’agit désormais de signer le bon de commande. Coaching+ est une méthode de vente exclusive, inventée et écrite par Priscillia Rossi, fondatrice du cabinet maintenant Demain.

Coaching+ est une méthode de vente agile qui combine les techniques de communication à l’art du questionnement pour établir une relation de confiance.

Coaching+ s’adapte aussi bien aux cycles de vente courts, qu’aux cycles de vente complexes. Utiliser Coaching+, c’est démystifier l’acte de vente, c’est prendre du plaisir à vendre et c’est comprendre qu’une vente n’est rien de plus que l’art de savoir communiquer et l’art de savoir utiliser son intelligence émotionnelle et situationnelle.

Des centaines de stagiaires ont été formés à Coaching+, qu’il s’agisse de ventes en cycle court ou long, et encore de ventes en BtoB et en BtoC. De nombreuses entreprises nous font confiance telles que Microsoft, Dell, Les échos, Tessi, etc. Des écoles comme l’ENSTA nous ont confié la formation de leur personnel encadrant. Consultez leurs témoignages : https://www.maintenantdemain.com/references/

Coaching+ est une formation normalement dispensée en 5 jours. Durant ces deux jours, nous vous proposons non seulement de découvrir les principales clés, mais aussi de pratiquer Coaching+.

Les pré requis de cette formation :

• Aucun

Les objectifs de cette formation :

• Accueillir un prospect, créer le climat de confiance
• Identifier les besoins implicites et les transformer en besoins explicites
• Développer la capacité à faire émerger les besoins et motivations des prospects
• Les techniques de négociation
• Les techniques de conclusion
• Le traitement des objections

Publics concernés : Tout public

Programme détaillé :

• Jour 1
  • Les différents types de besoin
  • Les étapes de Coaching+
  • Démarrer son entretien
  • Techniques d’investigation
    • Situation : planter le décor
    • Problème : trouver les besoins
• Jour 2
  • Techniques d’investigation
    • Implication : transformer les besoins implicites en besoins explicites
    • Négociation : réaliser les contours précis du projet
  • La reformulation
  • Les techniques de conclusion
  • Les bases du traitement des objections

A l’issue de cette formation, vous :

• Aurez créé votre plan de vente Coaching+
• Aurez acquis le leadership commercial nécessaire à la réalisation de vos objectifs
• Aurez envie d’aller à la rencontre de vos prospects

Travail personnel à réaliser pour la prochaine formation :

• Plan de rendez-vous découverte
• Fiche de suivi de rendez-vous

Un test de validation des acquis vous sera proposé en fin de jour 2

Durée  : 2 jours

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Modalités :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu : A définir

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

 Contact : contact@demainmaintenant.com

Méthodes mobilisées :

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation. Vous aurez l’opportunité ici de travailler sur des mises en situation, des cas concrets et de vous inspirer par des films.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

 Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

 

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

Être entrepreneur, c’est constituer son tunnel d’acquisition de clients

 »Si vous voulez quelque chose que vous n’avez jamais eu, vous devez être disposé à faire quelque chose que vous n’avez jamais fait » T. Jefferson

Le funnel marketing, constitue le socle essentiel préalable à toute campagne dite d’acquisition client. Il modélise le parcours d’achat de vos clients potentiels.

Il permet d’adresser vos cibles, au bon moment et par le bon canal de communication. Vos campagnes d’inbound marketing, c’est à dire les campagnes qui visent à générer des visiteurs, des leads et les transformer en clients via le canal digital, sont générées à partir de votre stratégie funnel marketing, et consistent à décliner votre stratégie de contenu dans le bon canal digital et au bon moment.

En d’autres termes le tunnel d’acquisition permet de définir vos canaux de communication en fonction de vos segments de clients d’une part, et de transformer vos segments de clientèle en prospects d’autre part.

Les pré requis de la formation :

• Connaitre sa segmentation clients
• Avoir finalisé la création d’un ou plusieurs personas (jour 2 Stratégie)
• Avoir suivi l’atelier stratégie, jour 2
• Avoir finalisé son brand manifesto

Les objectifs de la formation :

• Connaitre les enjeux des différents canaux de communication média et hors média
• Projeter son persona dans l’acte d’achat
• Travailler sur son tunnel d’acquisition
• Savoir construire une campagne d’inbound marketing
• Mesurer les facteurs clés de succès

Programme détaillé :

• Les leviers de communication
  • marketing digital
  • Événementiel
  • Marketing mobile
  • Marketing viral
  • Audiovisuel
  • Street marketing
  • Print
  • Social media
• La projection
  • A quel moment utiliser quel canal ?
  • Quel contenu par canal ?
  • Comment se constituer une communauté et créer l’engagement
• Constituer son tunnel d’acquisition
  • Choisir ses canaux de communication
  • Définir sa fréquence de communication et sa ligne éditoriale par canal
  • Définir ses indicateurs clés de suivi
• Zoom sur l’inbound marketing
  • Les bases de l’inbound marketing
  • Transformer son trafic en prospects

Publics concernés : Tout public

A l’issue de cette formation, vous :

• Aurez défini votre tunnel d’acquisition
• Aurez dessiné les contours de votre déclinaison éditoriale en contenus

Travail personnel à réaliser pour la prochaine formation :

• Finaliser la construction de votre tunnel d’acquisition 2020

Un test de validation vous sera proposé en fin de journée.

Durée : 1 jour

Dates :  Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Contact : contact@maintenantdemain.com

Modalités :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu : A définir

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation. Vous aurez l’opportunité ici de travailler sur des tests, des cas concrets et de vous inspirer par des films.

 Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

 

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

Être entrepreneur, c’est une posture.

 

 »Si  vous avez confiance en vous, vous inspirerez confiance aux autres » Goethe

Incarner son rôle vis à vis de soi et des autres constitue le socle de base indissociable de tout entrepreneur. On ne naît pas entrepreneur, on le devient. Vous êtes le chef d’orchestre désormais, celui qui ose, celui qui décide, celui qui agit et celui qui a la légitimité nécessaire pour convaincre.

En d’autres termes, vous devez désormais incarner et affirmer votre leadership. C’est de votre vision qu’est née votre entreprise, c’est votre leadership qui la mènera au résultat attendu.

Les pré requis de cette formation :

• Avoir déjà créé son entreprise
• Etre en exercice depuis au moins une année (avoir un premier bilan de son activité)
• Être bénéficiaire de l’ACCRE

Les objectifs de cette formation :

• Apprendre à se connaitre, pour mieux interagir avec les autres
• La posture du leader
• Les rôles et responsabilités du manager
• La communication à impact positif règle d’or de l’entrepreneur

Programme détaillé :

• La connaissance de soi, pour révéler ses talents d’entrepreneur
  • Découvrir quelle est notre structure de personnalité
  • Quel impact le stress exerce-t-il sur nous ?
  • Découvrir les autres types de personnalité
• La communication, pour incarner son rôle
  • Connaitre son mode de communication
  • Découvrir les autres modes de communication
  • Les règles de la communication à impact positif
• Le leadership
  • Définir ce qu’est un leader
  • Quels sont les rôles et responsabilités du leader entrepreneur ?
  • Apprendre à développer son leadership
• Les rôles et responsabilités du manager
  • Le manager coach
  • Développer une posture de management agile
  • Travailler sa vision et l’innovation

Publics concernés : Tout public

 A l’issue de cette formation, vous :

• Aurez réalisé et analysé votre test de connaissance de vous
• Aurez réalisé et analysé votre test de mode de communication
• Saurez utilisé vos points forts pour réussir votre stratégie

Travail personnel à réaliser pour le prochain atelier :

• Aucun

Un test de validation des acquis vous sera proposé en fin de journée

Durée :  1 jour.

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu : A définir

Contact :  contact@maintenantdemain.com

Modalités d’évaluation :

Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation. Vous aurez l’opportunité ici de travailler sur des tests, des cas concrets et de vous inspirer par des films.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024