Leadership

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Le leader et le manager sont deux mots que l’on a souvent bien du mal à dissocier. Pourtant ils ont un champ sémantique et opérationnel très différent ! 

 

Il appartient tout d’abord de les définir de même que leur cadre de référence au sein de l’entreprise.

Le rôle du manager est celui de gérer une équipe, une direction opérationnelle , et même une entreprise.

Un leader n’est pas un fonction de l’entreprise, ce n’est pas même un statut, c’est une posture ! La reconnaissance du leader émane d’un groupe d’individus qui nous reconnaissent comme tel.

Le leadership évolue, ne s’acquiert pas par une évolution de poste, mais par une prise de conscience et une posture. le leader a donc une forte capacité d’influence dans le groupe et même s’il n’en est pas le manager. Le groupe recherche en lui son aspect relationnel, sa forte capacité à fédérer, à avoir une vision et à inspirer.

Les objectifs et le programme de la formation :

  • Définir les caractéristiques du manager : le pilote les hommes
  • Définir les caractéristiques du leader : il mène les hommes
  • Quelles sont les postures du leader et comment les développer ?
  • Quelles sont les émotions sociales d’un leader ? Comment les développer ?
  • Les bénéfices de développer son leadership en entreprise ?

Gardons en tête que notre écosystème sociétal a tout autant besoin de leaders que de managers. C’est en travaillant ensemble qu’ils constituent une précieuse richesse pour l’entreprise. Bien souvent, un manager agile et reconnu est également un leader.

Publics concernés : salarié, sans emploi, personne en situation de reconversion professionnelle ; toute personne souhaitant trouver sa place dans la sphère professionnelle de sa vie

Durée de la formation : 2 jours

Pré requis : Aucun

Prochaine session :

  • Non programmée en INTER
  • Sur demande en INTRA

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget : 750 €HT la journée. Frais pédagogiques compris. Eligible CPF et OPCO si vous êtes créateur/repreneur d’entreprise.

Modalités et délais d’accès :

  • Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
  • Minimum 5 personnes
  • Maximum 12 personnes

Lieu : LEIHIA 104 Avenue Albert 1er – 92500 Rueil-Malmaison

Contact : contact@maintenantdemain.com

Prochaine session :

  • Non programmée en INTER
  • Sur demande en INTRA

 Modalités d’évaluation :

  • Formative et sommative (Plan d’actions de fin de formation)

 Méthodes mobilisées :

La pédagogie utilisée s’appuie sur l’intelligence collective et le co design pour favoriser le partage d’expérience et la transmission du et par le groupe.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : En INTRA ou en salle de location. Inclusion des personnes en situation de handicap

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain et ont tous été labellisés Coaching+.

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain,  centre de formation spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 34 86 36 – www.maintenantdemain.com

Siège social 9C rue de la croisée verte, 78240 Chambourcy

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

 

Date de la dernière MAJ : 2020

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation.