Définir le cadre de la bienveillance en entreprise

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Venez vivre l’expérience R2D2, ou comprendre les bases de l’efficacité dans les règles de la bienveillance en entreprise

Rôles, Responsabilités, Droits et Devoirs , voici une définition de la bienveillance

Les objectifs de l’atelier
  • Permettre aux participants d’échanger entre eux et de s’accorder sur une vision claire et partagée des rôles et responsabilités des différentes fonctions qu’ils assurent  au sein de leur organisation.
  • Au delà de leurs rôles et responsabilités, leur permettre de comprendre et partager les droits et les devoirs associés à chacune de ces fonctions.
  • Engager les participants à repenser leur quotidien à l’aide de cet éclairage.
  • Définir ainsi le cadre de l’intelligence collective
Macro programme
Comprendre les concepts de rôles et responsabilités, concepts indissociables de la bienveillance en entreprise
  • Notre propre définition de ces deux notions
  • Sommes-nous clairs sur ces sujets
Conséquences d'une mauvaise compréhension
  • Sur le fonctionnement de l’organisation
  • Sur le mode de management
  • Sur les comportements
L'atteinte d'un consensus : la co-élaboration
  • Formalisation partagée de ces deux notions
  • Identification des frontières
Les droits .... Et les devoirs aussi
  • Comprendre l’opposition droit / devoir
  • Partager une vision commune des droits et devoirs de chaque fonction
La prise d'engagement, un acte responsable
  • Permettre à chaque participant de faire connaitre aux autres un changement de posture qu’il entend mettre en oeuvre
Méthode pédagogique
La méthode vise à faire vivre aux participants une formation apprenante, basée sur un échange entre les participants, et l’apport d’expérience et de benchmark du formateur. Le travail collectif en groupes ou sous-groupes est permanent.
La méthode pédagogique repose sur 4 phases :
  1. Inspiration : mettre les apprenants en immersion de l’atelier (périmètre, cadre de réflexion, etc.)
  2. Problématisation : pour rendre l’atelier  plus ciblé sur la spécificité et la singularité du groupe
  3. Recherche de solutions : viser l’émergence de solutions réalistes et acceptables
  4. Engagement : formaliser la mobilisation de chaque apprenant dans  le groupe

Cette séquence peut être contextualisée pour répondre à une problématique et/ou une intention particulière.

Cet atelier a une durée d’une journée dans vos locaux ou en immersion totale dans nos locaux de St Germain en Laye ou Paris.  Nous favorisons les approches RSE et éco responsables.

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain et ont tous été labellisés Coaching+

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation.

Pour aller plus loin…
Réalisez votre diagnostic ©SeeMap :

Osez transformer cette expérience unique et inédite en un atelier de travail collectif et de transformation de vos équipes et/ou de votre entreprise.

Intégrée à une démarche de diagnostic ©SeeMap du mode de fonctionnement de votre organisation, favorisez l’engagement individuel et collectif dans l’action, libérez leurs croyances limitantes et retrouvez de nouvelles performances collectives.

Notre bilan relationnel d'efficacité d'équipe :

Cette option permet de mieux appréhender :

  • les conditions de motivation propres à chaque individu
  • ce qui anime chaque collaborateur, ce qui le pousse à agir au delà du comportement
  • de mettre en place les conditions favorables à la performance des équipes