Transformation – maintenant Demain est un centre de formation de bilans de compétences et accompagnement des entrepreneurs

Pourquoi faire un bilan de compétences — et comment bien le choisir

Priscillia Rossi — Wed, 29 Oct 2025 17:02:20 +0000

	 Redonner du sens, révéler son potentiel, agir pour la suite.

Le bilan de compétences n’est pas une pause, c’est un point de départ.

🌿 Introduction

Reprendre la main sur sa vie professionnelle, ce n’est pas tout changer.
C’est prendre le temps de comprendre où l’on en est, ce que l’on veut vraiment et comment avancer concrètement.

C’est précisément le rôle du bilan de compétences : offrir un espace de recul, d’analyse et d’action pour redonner du sens à son parcours et bâtir une trajectoire cohérente et durable.

Pourtant, nombre de bilans se ressemblent encore : questionnaires impersonnels, rapports standardisés, conseils génériques.
Or, un vrai bilan ne se limite pas à dresser un état des lieux. Il doit permettre de se réaligner, d’évoluer et d’oser.

L’équipe de Maintenant Demain considère le bilan de compétences comme un levier de transformation profonde et mesurable.
L’approche déployée est holistique et pragmatique : l’objectif n’est pas seulement de “faire le point”, mais bien d’ouvrir les possibles, de construire le projet et de passer à l’action.

Grâce à l’écosystème Leihia, les bilans réalisés vont plus loin : ils peuvent déboucher sur de véritables opportunités professionnelles, des métiers alignés et une présentation directe aux entreprises lorsque des offres compatibles existent.

🎯 Pourquoi faire un bilan de compétences ?

Faire un bilan de compétences, c’est avant tout reprendre le contrôle de son parcours professionnel.
Ce n’est pas une démarche réservée à ceux qui veulent changer de métier : c’est une étape clé pour toute personne qui souhaite mieux comprendre ses forces, ses envies et les options qui s’offrent à elle.

Dans un contexte où les métiers évoluent vite, où les modèles d’organisation se transforment et où la quête de sens devient essentielle, le bilan de compétences permet de se recentrer et de se projeter.
Il ne s’agit pas de tout remettre en cause, mais de s’assurer que l’on avance dans la bonne direction.

1. Retrouver du sens

Le manque de motivation ou la perte de sens au travail est aujourd’hui l’un des premiers déclencheurs d’un bilan de compétences.
Ce temps d’introspection guidée aide à identifier ce qui motive réellement et à comprendre comment retrouver de la cohérence entre ses valeurs, ses missions et son environnement professionnel.

2. Préparer une évolution ou une reconversion

Le bilan permet d’explorer de nouvelles perspectives de carrière sans se jeter dans le vide.
Grâce à un travail d’analyse des compétences transférables, il aide à identifier les passerelles possibles entre son poste actuel et d’autres métiers, secteurs ou formats de travail (salariat, entrepreneuriat, formation…).

3. Sécuriser une transition professionnelle

Après un licenciement, une réorganisation, un burn-out ou une période de pause, le bilan de compétences constitue un cadre structurant pour reconstruire un projet solide.
Il permet de transformer une période d’incertitude en une opportunité d’alignement et de rebond professionnel.

4. Valoriser ses compétences

Beaucoup sous-estiment la richesse de leurs expériences.
Le bilan aide à mettre des mots sur ses compétences réelles et à les formaliser pour mieux les valoriser : dans un entretien, un dossier CPF, une VAE ou une mobilité interne.

5. Retrouver confiance et clarté

Prendre le temps de poser un regard objectif sur son parcours permet de retrouver confiance en soi et d’agir avec plus de lucidité.
C’est souvent le point de départ d’un nouvel élan : le moment où l’on cesse de subir sa carrière pour redevenir acteur de son évolution.

En résumé, le bilan de compétences n’est pas un outil de constat, mais un moteur de projection.
Il aide à transformer les doutes en décisions, et les envies en plans d’action concrets.

💬 Les raisons qui poussent à réaliser un bilan de compétences

Les motivations pour entamer un bilan de compétences sont aussi diverses que les parcours professionnels.
Pour certains, c’est une étape de transition. Pour d’autres, un moyen de reprendre confiance, de donner du sens, ou simplement de valider un projet qui mûrit depuis longtemps.

Qu’il soit déclenché par une envie, un besoin ou un événement subi, le bilan de compétences s’inscrit toujours dans une logique de changement positif : comprendre, clarifier, et avancer.

1. Retrouver du sens au travail

Le travail occupe une grande partie de la vie. Quand il perd son sens, c’est toute l’énergie qui s’éteint.
Un bilan de compétences permet d’explorer ses valeurs, ses sources de motivation et ses leviers d’engagement pour réaligner son activité avec ce qui compte vraiment.
Selon l’étude DARES 2024, 59 % des actifs estiment que leurs missions ne reflètent plus leurs aspirations profondes.

2. Anticiper une évolution ou une reconversion

Le monde du travail évolue vite, les métiers aussi.
Le bilan de compétences aide à anticiper les transformations du marché et à identifier des passerelles vers des postes ou secteurs plus porteurs.
Il permet de sécuriser une reconversion ou d’envisager une montée en compétences avant que la lassitude ou la contrainte ne s’imposent.

3. Traverser une période de transition

Un licenciement, un burn-out, un retour de congé long ou un déménagement peuvent bouleverser une trajectoire.
Le bilan de compétences sert alors de point d’ancrage : il structure la réflexion, aide à identifier ses priorités, et favorise un rebond professionnel lucide et durable.
C’est aussi un moyen de transformer une épreuve en tremplin.

4. Valoriser son potentiel et ses atouts

Dans le rythme du quotidien, on oublie souvent ce que l’on sait faire.
Le bilan permet de mettre en lumière ses compétences réelles, y compris celles acquises en dehors du cadre formel : projets personnels, bénévolat, engagements associatifs…
Cette reconnaissance objective redonne confiance et aide à mieux communiquer sur sa valeur ajoutée.

5. Retrouver confiance et clarté

Les périodes de doute ou de fatigue professionnelle brouillent souvent la perception de ses propres capacités.
Le bilan de compétences agit comme un miroir constructif : il permet de faire le tri entre les blocages, les envies et les possibles.
Cette clarté retrouvée devient le point de départ d’un projet plus aligné, plus ancré et plus confiant.

En résumé, réaliser un bilan de compétences, c’est choisir d’agir plutôt que subir.
C’est s’autoriser à s’arrêter pour mieux redémarrer — avec lucidité, confiance et alignement.

🎯 Comment choisir le bon bilan de compétences

Faire un bilan de compétences est une démarche précieuse. Mais pour qu’elle soit vraiment utile, encore faut-il choisir le bon accompagnement.
Tous les bilans ne se valent pas : certains se limitent à un simple questionnaire, d’autres proposent un véritable travail de fond qui ouvre des perspectives concrètes.
Voici les critères essentiels pour trouver le bilan de compétences qui vous correspond.

1. Vérifier la certification du centre

Un centre de formation certifié Qualiopi garantit la qualité du processus et la conformité légale du bilan.
Cette certification est indispensable pour un financement CPF et atteste du sérieux de l’accompagnement : clarté du parcours, méthodologie validée et respect de la confidentialité.
Un vrai gage de confiance.

2. Évaluer la posture du consultant

Un bilan n’est pas un test automatisé.
C’est une rencontre humaine.
Le consultant ou le coach doit adopter une posture d’écoute et de co-construction, capable de faire émerger vos propres leviers d’évolution.
Fuyez les approches directives ou les bilans impersonnels : un bon professionnel vous aide à vous voir plus clairement, pas à penser à votre place.

3. S’assurer d’une approche sur mesure

Votre parcours, vos valeurs et votre rythme sont uniques.
Un bilan de compétences personnalisé doit en tenir compte.
Méfiez-vous des formules standardisées ou des parcours “clé en main” identiques pour tous.
L’accompagnement doit s’adapter à votre profil, vos contraintes et votre vision du futur professionnel que vous souhaitez construire.

4. Vérifier la place donnée à l’action

Un bon bilan ne se limite pas à un rapport final.
Il doit déboucher sur un plan d’action concret : pistes d’évolution, formations, candidatures, projets entrepreneuriaux ou mobilité interne.
Le bon accompagnement aide à passer de la réflexion à l’action, sans perdre le sens.
Certains dispositifs, comme celui de Maintenant Demain, vont plus loin en accompagnant jusqu’à la concrétisation professionnelle.

5. Se renseigner sur la méthodologie et les outils

Une méthode claire et transparente est le socle d’un bilan réussi.
Demandez à connaître les outils utilisés : tests validés scientifiquement, grilles de compétences, entretiens de projection, ateliers collaboratifs…
Un bilan de compétences doit être structuré, mais laisser place à la créativité et à l’exploration pour révéler tout le potentiel.

En somme, le bon bilan de compétences est celui qui vous ressemble : personnalisé, certifié, orienté vers l’action et fondé sur une vraie relation humaine.
Il ne s’agit pas seulement de faire le point, mais de construire la suite — avec clarté, confiance et alignement.

🌿 Le bilan de compétences selon Maintenant Demain

La vision de Maintenant Demain repose sur une conviction simple : un individu ne se résume pas à ses compétences.
Un parcours professionnel est un tout — fait d’expériences, d’émotions, d’envies, de blocages parfois, mais aussi de potentiels inexprimés.
Notre mission consiste à révéler ces potentiels et à les transformer en leviers d’action concrets.

Le bilan de compétences que nous proposons est à la fois holistique et pragmatique.
Holistique, parce qu’il prend en compte la personne dans toutes ses dimensions (savoir-faire, valeurs, émotions, environnement).
Pragmatique, parce qu’il aboutit toujours à des résultats tangibles : un projet professionnel clarifié, un plan d’action réaliste et des pistes concrètes d’évolution.

1. Une approche intégrale du parcours

Chaque accompagnement débute par une exploration approfondie de votre histoire professionnelle et personnelle.
L’objectif : comprendre le fil rouge de votre parcours, identifier vos zones d’énergie, vos réussites et vos leviers de plaisir au travail.
Ce travail de sens permet d’aligner votre projet avec votre identité professionnelle réelle, pas seulement avec votre expérience passée.

2. Un équilibre entre introspection et projection

Notre méthode combine des outils de connaissance de soi (tests, cartographies de compétences, entretiens guidés) et un travail de projection vers l’avenir.
Le but n’est pas de tout remettre en question, mais de révéler les chemins possibles entre ce que vous êtes aujourd’hui et ce que vous souhaitez devenir.

3. Une posture de coach et de facilitateur

Les consultants de Maintenant Demain adoptent une posture de coach professionnel.
Nous ne disons pas “ce que vous devez faire” : nous vous aidons à identifier, formuler et prioriser vos propres leviers d’évolution.
Chaque séance devient un espace de co-construction, où la bienveillance s’allie à l’exigence.

4. Un bilan orienté action

Le bilan ne se termine pas par un simple rapport.
Il débouche sur un dossier professionnel complet comprenant votre synthèse, votre profil de compétences, des pistes de métiers alignés et un plan d’action concret.
Nous accompagnons la mise en œuvre : candidatures, formation, repositionnement, création d’activité.

5. Une passerelle vers des opportunités réelles

Grâce à la synergie entre Maintenant Demain et Leihia (notre logiciel de recrutement innovant), les profils issus du bilan peuvent être présentés directement à des entreprises lorsque des postes compatibles sont disponibles.
C’est ce que nous appelons un bilan de compétences à impact : il ne s’arrête pas à la réflexion, il ouvre la porte à l’action.

En somme, le bilan de compétences selon Maintenant Demain ne se limite pas à “faire le point”.
Il aide à comprendre, choisir et agir en cohérence avec soi-même, tout en créant des passerelles concrètes vers la suite du parcours professionnel.

Nos bénéficiaires sont ceux qui en parlent le mieux

“Formation organisée par atelier de facilitation qui a permis de nombreux travaux de groupe. De plus mon plan d’actions personnel a été défini en fin de formation. Cette formation est riche et dynamique” – Formation management 2024

Stéphane Y. Directeur des opérations

/ Responsable marketing direct

“Mes objectifs ont été atteints car j’ai décroché mon emploi pendant le bilan de compétences. Du coup j’ai pu apprendre à mieux me connaitre et me comprendre pour mieux agir et interagir dans mon milieu professionnel et personnel. L’écoute de la coach a été primordial, le travail sur soi, l’image de soi, celle renvoyée. Surtout ne changez rien, votre accompagnement est tellement constructif et bienveillant !” – Bilan de compétences 2023

Véronique N. Recherche d’un nouvel emploi

/ Responsable marketing direct

“Mes objectifs ont été atteints car je dispose d’outils concrets pour trouver mon prochain emploi. j’ai d’ailleurs déjà des pistes pour mon prochain emploi et aligné avec mon projet professionnel ! Ce bilan de compétences je le recommande pour la qualité du relationnel, la disponibilité, l’ouverture d’esprit de la coach, les outils pratiques et le renforcement de la confiance en soi.” – Bilan de compétences 2023

Sandy P. Recherche d’un nouvel emploi

/ Responsable marketing direct

🚀 De la réflexion à la mise en mouvement

Faire un bilan de compétences, c’est amorcer une transformation.
Mais pour qu’elle prenne tout son sens, elle doit s’incarner : dans des choix, des actes, des perspectives nouvelles.
C’est à ce moment précis que l’accompagnement prend toute sa valeur.

Chez Maintenant Demain, chaque bilan est conçu comme un véritable levier de mise en mouvement.
Nous vous aidons à clarifier vos objectifs, à activer vos forces et à bâtir un plan d’action durable.
Et lorsque les opportunités existent, nous vous connectons directement à des postes concrets grâce à notre partenariat avec Leihia, la plateforme de recrutement à impact.

Prendre un moment pour vous, c’est déjà commencer à agir.
Nous vous proposons un rendez-vous gratuit et sans engagement pour échanger sur votre parcours, vos besoins et vos envies d’évolution.
Ce premier échange vous permettra d’obtenir une vision claire du déroulé du bilan et de la méthode qui vous correspond.

💬 Prendre rendez-vous gratuitement

Un échange humain, un regard neuf, un premier pas vers la suite de votre parcours.

Les buzzwords qui vont marquer 2020

Priscillia Rossi — Mon, 14 Sep 2020 05:37:38 +0000

Déjà le dernier trimestre, et déjà les premiers éléments marquants d’une année singulière, d’une année atypique, d’une année inédite. Sur un air de confinement, de pandémie, d’accélération de nouveaux usages qui ont frappé l’humanité toute entière, qu’en est il des nouveaux concepts économiques, technologiques et marketing ?

Un article particulièrement inspirant de Frenchweb qui met l’accent sur les 10 mots incontournables de nos fils d’actu !

Et n’oubliez pas que maintenant Demain c’est aussi le cabinet par excellence de la transformation de vos stratégies de communication et marketing. Nous accompagnons de nombreuses startup et entreprises récentes qui veulent rencontrer plus rapidement leur marché et leur audience : www.maintenantdemain.com/entrepreneurs.

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Les buzzwords qui vont marquer 2020

Par Elodie Tordjman, consultante en stratégie de contenus

27/01/2020

Réplique de « The Thinker » de Rodin. Crédit: Timothy Harding/shutterstock.

Chaque année arrive avec son lot de nouveaux concepts, plus ou moins pertinents, qui vont marquer l’actualité. Voici les mots qui, sans qu’on s’en rende compte, envahissent peu à peu notre quotidien. Vous les verrez dans la presse, les réseaux sociaux, le fil Facebook fortement invasif de cette vague connaissance de lycée, et même les discours politiques, en passant par les articles tous médias confondus.

Ces mots ne sont pas anodins. Ils reflètent nos préoccupations de premier plan, le monde en devenir et forgent celui dans lequel nous vivrons bientôt. Focus sur 10 mots à surveiller pour aiguiser son sens critique et maîtriser ses lectures plutôt que de les subir.

#1 Eco-responsable

L’une des grosses tendances 2020 relève de la responsabilité collective quant au sort de notre planète. La preuve en chiffres: le terme « eco-friendly » est 4 fois plus utilisé qu’en 2015 tous pays confondus.

En anglais, l’utilisation du terme « eco-friendly » a connu une augmentation de 100% en deux ans. Preuve en est aussi la notoriété de la jeune éco-militante Greta Thunberg, décriée par certains, encensée par d’autres. Quelle que soit votre opinion sur elle, Greta a été sacrée, du haut de ses 16 printemps, personnalité de l’année par le Time magazine.

Crédit photo : Time Magazine, Décembre 2019.

Le grand public commence à le saisir: « il n’y a pas de plan(ète) B ». Chacun est responsable du sort collectif, de l’environnement, de la santé des sols, des tonnes de plastique déversées dans les océans, jusqu’à provoquer « l’éco-anxiété », une nouvelle névrose qui réclamait bien un néologisme.

Deux remarques sur l’éco-responsabilité:

C’est un terme anxiogène. Chacun se sent des épaules bien frêles face à l’urgence climatique, aux incendies en Australie et à la disparition à jamais d’espèces rares.
L’idée passe peu à peu que le bien public n’est pas uniquement l’affaire des gouvernements. Il n’y a pas de solution miracle -la responsabilité de chacun est engagée, notamment dans les habitudes de consommation, de travail et de transport.

La médaille brillante de l’éco-responsabilité comporte un revers: le greenwashing. Utilisé par certaines entreprises pour se targuer d’avoir des préoccupations environnementales, le greenwashing est souvent utilisé à des fins marketing pour émouvoir les consommateurs crédules.

Ce qu’il faut retenir: Une évolution des valeurs vers le souci du collectif, ce qui n’est moralement pas si mal, à condition que ce concept ne soit pas une nouvelle arme marketing qui ne fasse que renforcer la consommation massive de produits polluants.

#2 Vegan

Manger de la viande en 2020, c’est devenu un peu répréhensible et honteux, comme polluer une plage, consommer de l’huile de palme ou rouler en voiture. Ça se fait, mais avec modération.

Après une petite baisse courant 2019, le terme reprend du poil de la bête et connaît une nouvelle hausse, avec +40% d’occurrence sur le web tous pays confondus ces six derniers mois (juin-décembre 2019).

Pourquoi ? Manger de la viande en 2020, c’est devenu un peu répréhensible et honteux, comme polluer une plage, consommer de l’huile de palme ou rouler en voiture. Ça se fait, mais avec modération. Ou alors si c’est de la viande de qualité et éco-responsable (cf. point #1).

La tendance, portée par des écrivains comme Jonathan Safran Foer, est si prégnante dans le monde que non seulement beaucoup de stars s’y sont mises de façon militante -Nathalie Portman, Joaquin Phoenix entre autres – mais des sociétés entières prennent ce parti, Google notamment, en changeant le menu de son restaurant d’entreprise et en proposant au moins une option végétarienne, voire végétalienne.

Crédit photo : Peta France.

Même le Festival des Oscars et la cérémonie des Golden Globes ne serviront désormais ni viande ni produits laitiers.

Ce qu’il faut retenir: oui, c’est dur à entendre, mais on peut vivre sans viande et sans fromage.

#3 FinTech

Mais aussi AutoTech, EduTech, AgriTech, SmartTech, et autres Star Trek.

Ce suffixe ne pourra pas transformer toutes les TPE en startups du futur.

C’est simple, aujourd’hui, tout est « Tech ». Vous transformez un service en une app? Tech. Vous rassemblez les amateurs de poker du fin fond de l’Ariège grâce à une plateforme d’échange? Tech. C’est un mot « in», valise, transportable et transverse à toutes les industries. Attention, le terme est tout à fait approprié pour une entreprise apportant une technologie innovante.

Ce qu’il faut retenir: le mot « Tech » à toujours le vent en poupe en 2020, cela dit, utilisé abusivement, ce suffixe ne pourra pas transformer toutes les TPE en startups du futur. Niveau storytelling face à des investisseurs, c’est peut-être efficace à court-terme, mais l’effet paillettes ne tiendra qu’avec un produit de qualité capable d’innover dans le paysage de la concurrence.

#4 MaaS

Alors je sais, la plupart des gens ne savent pas ce que c’est. Reprenons les bases: savez-vous ce qu’est un SaaS, ou Software-as-a-service? Un SaaS, c’est un logiciel connecté qui informe toute une chaîne d’utilisateurs au même moment. Les informations sont disponibles à tout moment et hébergées en externe dans le cloud. Parmi les exemples les plus connus figurent les outils de bureautique Salesforce et Google Docs.

Exemple: si le stock du dernier Marc Lévy est épuisé dans la librairie-du-coin, le libraire, son client, la maison d’édition et Marc Lévy lui-même peuvent en être informés s’ils sont connectés d’une façon ou d’une autre à un SaaS. Les SaaS sont beaucoup utilisés dans les entreprises, afin qu’à tous les échelons d’une structure, chacun sache où en est un dossier.

Un MaaS, ou Mobility as a Service, c’est un peu le même concept, dans le secteur des transports. Il désigne une plateforme permettant de lancer une recherche et de savoir quels moyens de transport utiliser pour se rendre d’un point A à un point B, au-delà des quelques infos délivrées par Google Maps.

Exemple: vous souhaitez vous rendre de Paris 75009 à Obernai en Alsace. En utilisant un tel outil, vous saurez quelles sont les possibilités combinées en termes de transport pour arriver à bon port: métro, bus, compagnie de taxis privée, trottinette, tramway, scooters, voitures à louer etc.

Ce qu’il faut retenir: une réelle innovation qui va forger la mobilité de la prochaine décennie. Surtout à l’heure des grèves, des retards de train, et de la multiplication des moyens de transports urbains.

#5 Développement personnel

L’expression « développement personnel » est en moyenne quatre fois plus utilisée qu’il y a 4 ans sur Google en France

Dans un contexte où tout va très vite et les entreprises sont exigeantes envers leurs employés, l’idée fait son chemin qu’il faut également penser à soi : faire une activité qui nous plaise, trouver un équilibre entre vie personnelle et travail pour éviter de péter les plombs pour diverses raisons : équipe toxique, boss imbuvable, horaires impossibles, industrie avec laquelle vous n’êtes plus en phase. No bullshit here: « développement personnel » est une expression est en moyenne quatre fois plus utilisé qu’il y a 4 ans sur Google en France. De nombreux articles à prévoir en la matière, afin de vous pousser au rêve, prendre conscience de ce qui est vraiment important pour vous, quitte à faire un break dans votre vie pour vous payer une formation en ligne de scénariste.

Ce qu’il faut retenir: on peut toujours changer de cap, faites confiance à la plasticité de votre cerveau. Muter ou périr, c’est la condition de survie dans le marché du travail ! Mais ce n’est pas tellement nouveau, si ?

#6 Machine Learning

Le Machine Learning est un terme qui a explosé ces cinq dernières années dans le monde. Ce buzzword s’est ancré dans le paysage des innovations tech depuis une dizaine d’années et la vague ne tend pas à s’épuiser.

Rappelons que cette forme d’intelligence artificielle existe depuis longtemps. Le machine learning est un type d’algorithme informatique voué à enseigner aux machines à apprendre par elles-mêmes. Il fascine la recherche en informatique depuis de nombreuses décennies, puisque c’est finalement la forme d’intelligence artificielle qui se rapproche le plus de celle de l’humain. Cependant, si avant 2015, seuls certains problèmes bien spécifiques et relativement faciles pouvaient être résolus par machine learning, une nouvelle technique appelée Deep Learning a récemment changé la donne : il est dorénavant possible d’enseigner à la machine comment résoudre des problèmes beaucoup plus complexes (comme par exemple, conduire une voiture ou analyser les résultats d’imagerie médicale) sans qu’on lui indique les étapes intermédiaires à suivre.

Crédit photos : Warner Bros.

Autrement dit, il semblerait que l’on se rapproche de plus en plus d’une machine qui serait capable d’apprendre de façon presque complètement autonome, en apprenant simplement de ses erreurs.

À terme, ce type de technologie pourrait permettre l’émergence de machines indépendantes comme la voiture autonome, annoncée par Mobileye pour 2022.

Ce qu’il faut retenir: Non, les machines ne vont pas nous remplacer cette année . Mais il est possible que nos petits-enfants n’aient pas à connaître la galère du permis de conduire.

#7 Content Marketing

Pas du Marketing pour les gens heureux, mais le Marketing par des histoires, des articles, des contenus informatifs, afin de contextualiser un produit dans un terreau qui se démarque d’une vulgaire déballe commerciale.

Alors certes, ce n’est pas propre à 2020, le phénomène existe depuis un moment. Mais préparez-vous à consommer des contenus visant à autre chose que ce que vous aviez pensé lire de prime abord, dans une optique de référencement sur les moteurs de recherche ou d’incitation à la vente. Ainsi, vous verrez fleurir des vidéos qui racontent l’histoire d’amitié entre une jeune femme Asperger et son chien, avant de découvrir à la 8e minute de la vidéo qu’il s’agissait d’une pub pour déodorant. Ou alors des articles avec hop, mine de rien, un lien à peine caché vers un site de e-commerce de chaussures. Ouvrez l’oeil, et le bon.

Ce qu’il faut retenir : tout le monde aime les histoires, elles font vendre. Si vous avez monté une startup et souhaitez conquérir le monde, engagez d’urgence un story-teller.

#8 Protection des données

Voici un terme dont la courbe suit une progression bien pentue. Le terme « protection des données », a connu un pic en Mai 2018 qui correspond à la mise en vigueur de la loi RGPD, régulation européenne de protection des données.

Quand on voit que les GAFA sont plus puissantes que jamais, que les données collectées avec ou sans votre consentement – les fameux cookies – sont le nouvel or brut et que Facebook va peut-être savoir quelle soirée va vous intéresser avant même que vous ne soyiez au courant, on peut comprendre que ce mot n’est pas une tendance fugitive mais un problème de société avec de fortes implications légales.

D’un instrument de diffusion et de liberté, Facebook est devenu une machine infernale où les préférences d’un huitième de l’humanité sont enregistrées quotidiennement. Résultat : un internaute finit par lire sur son mur FB des articles consensuels au contenu prévisible et avec lequel, ô surprise, il n’est quasiment jamais en désaccord. Tout va pour le mieux dans le meilleur des mondes, comme dirait Voltaire. Sans compter que ces mastodontes ne peuvent même pas garantir la sécurité de leurs données, comme en témoignent les nombreux piratages en 2019.

Ce qu’il faut retenir: les cookies c’est bon, mais attention à l’indigestion.

#9 Cybersécurité

Pour information, ce terme inconnu au bataillon il y a quelques années et devenu totalement mainstream a commencé son ascension exceptionnelle en 2015.

La cybersécurité désigne l’ensemble des dispositifs (technologies, outils, lois, mécanismes de sécurité, méthodes de gestion des risques etc.) que les Etats et les organisations mettent en place pour protéger leurs ressortissants et les actifs informatiques (matériels et immatériels). Les crimes et guerres version XXIe siècle ont désormais lieu via les ordinateurs, avec le piratage des hôpitaux, des banques, le vol de données et l’infiltration des systèmes d’information.

Ce qu’il faut retenir: Certes, la menace est grave, mais ce n’est pas une raison pour abuser de ce concept et nous vriller la tête avec des peurs irrationnelles, merci.

#10 Viande cultivée

Qu’est ce que c’est que ça ? De la viande de laboratoire, et là, je crois qu’on peut parler de Beef-Tech.

Crédit photo : Aleph Farms.

Il est désormais possible de prélever une petite cellule d’une vache gambadant dans les prés, et de la cultiver en laboratoire. Résultat: un steak authentique, à cela près qu’il n’a jamais appartenu au moindre animal.

Ce projet n’est pas sorti d’un livre de science-fiction et plusieurs labos sont déjà sur le coup, notamment la firme israélienne Aleph Farms. Il va falloir attendre quelques années pour que la production soit rentable et accessible au consommateur (à l’heure où j’écris ces lignes début 2020, produire de la viande en laboratoire coûte cher et il faut compter 1000 euros le kilo).

L’avantage: moins de bêtes massacrées, d’élevage massif, de pollution et de viande aux antibiotiques. La viande n’est pas encore sur le marché mais pourrait apporter une solution à la culpabilité des amateurs de chair fraîche et soulager l’impact environnemental d’une des industries les plus polluantes.

Ce qu’il faut retenir: eh bien, que ça existe, et que vous le saviez avant la populace. Le sujet est si innovant que Google trends ne propose pas encore de stats.

Voilà pour les concepts 2020 à surveiller. La liste est non-exhaustive, n’hésitez pas à laisser un commentaire pour compléter.

RDV fin décembre pour vérifier si les tendances se sont avérées justes!

* Merci à Sébastien Derhy pour les conseils pertinents et à Jimmy Pinto pour la relecture et le consulting en néologisme.

Une analyse d’Elodie Tordjman, Consultante en stratégie de contenus.

Elodie Tordjman est consultante en stratégie de contenus. Elle accompagne les entreprises high-tech dans leur storytelling et pour leur présence en ligne.

Leihia contribue à la rédaction de l’ouvrage »L’IA au service des RH »

Priscillia Rossi — Tue, 08 Sep 2020 09:01:02 +0000

Nous sommes très heureux de vous annoncer, que la rédaction de l’ouvrage IA au service des RH est désormais disponible aux éditions DUNOD et en collaboration avec le LabRH.

Les auteurs de cet ouvrage :

Gaëlle Bassuel a longtemps travaillé à l’international sur des sujets de transformation à grande échelle, pour des ONG et agences des Nations Unies. Ex directrice associée du Groupe Alpha, elle dirige aujourd’hui YesWeShare, une startup spécialisée dans la conception de chatbots de prévention en santé au travail et de sensibilisation à l’inclusion des diversités au sein des organisations;

Thierry Bonetto a travaillé pendant 20 ans au sein du Groupe Danone où il a occupé la direction Learning au niveau mondial. Il a notamment développé Danone Academy et animé la stratégie « one learning a day » pour créer une culture learning « au quotidien ». Il dirige aujourd’hui le cabinet Learning futures, dont la vocation est d’être un catalyste de transformations via le learning;

Charlotte du Payrat est consultante, formatrice et conférencière. Formée aux neurosciences et à l’intelligence collective, elle accompagne les entreprises dans leur transformation et dans le coaching de leurs équipes. Elle est l’auteure d’Orchestrer l’intelligence collective (Pearson, 2019) qui propose une démarche méthodologique pragmatique pour incarner l’entreprise apprenante;

Magali Mounier-Poulat est la fondatrice de Pragmatic Dreamers, un cabinet de coaching et conseil aux entreprises pour les aider à garder un temps d’avance dans ce nouveau monde sans s’y perdre. Elle est notamment engagée dans le développement des compétences socio-émotionnelles. Elle est l’auteure des 100 règles d’or du management positif et heureux, Larousse, 2017;

ont travaillé sous la coordination de :

Michel Barabel est maître de conférences à l’Université Paris Est où il dirige notamment le Master 2 « GRH dans les multinationales » (IAE Gustave Eiffel). Il est également Professeur affilié à SciencesPo Executive Education où il assure la direction scientifique de l’Executive Master RH. Directeur des éditions du Lab RH, il est Rédacteur en chef adjoint du MagRH, dédié aux problématiques RH.

Charles-Henri Besseyre des Horts est Professeur Emérite à HEC Paris. Il a été auparavant Professeur à l’ESSEC et Directeur de l’ESC Marseille (aujourd’hui Kedge Business School). Il a publié de très nombreux articles et une dizaine d’ouvrages dans les champs du management et le GRH. Il est le Président de l’AGRH. Il est, par ailleurs, le responsable des relations avec les entreprises de la FNEGE.

Timothée Ferras, diplômé d’ESCP Europe, où il a notamment enseigné le Leadership, est coach certifié de l’Académie du Coaching. Après un parcours de 25 ans en marketing notamment chez l’Oréal, puis de DRH, notamment chez Zodiac, il est fondateur et président de The Place to Coach, cabinet d’accompagnement des dirigeants et managers, qui est aussi une start-up incubée à Station F.

Priscillia Rossi, fondatrice de Leihia, l’assistante artificielle et humaine qui vous accompagne de votre bilan professionnel à vos entretiens; et du cabinet de conseil et de formation maintenant Demain, expert dans la transformation des organisations et des hommes a eu la chance de faire partie de contributeurs.

« J’ai fondé Leihia en 2019, la première startup et plateforme digitale qui combine l’intelligence artificielle et l’humain pour équilibrer l’offre et la demande en matière d’emploi. Éthique et inclusive, Leihia ambitionne de transformer la chaîne de valeur de l’emploi pour répondre aux enjeux économiques et sociaux actuels, réduire le chômage et favoriser l’épanouissement, le bonheur et le sens au travail. IL m’est apparu à la fois comme une chance et du bon sens d’apporter ma contribution au volet recrutement et humanisme» Priscillia Rossi

Nous remercions tous les auteurs, coordinateurs, de la confiance témoignée et d’avoir mis en lumière un ouvrage qualitatif et accessible à tous et pour tous.

Vous pouvez vous le procurer dès à présent à la Fnac en suivant ce lien : >>> L’IA au service des RH

l’IA au service des RH, ce qui vous attend…

8 septembre 2020

L’Intelligence Artificielle (IA) frappe à la porte de l’ensemble des secteurs et des métiers en véhiculant beaucoup de fantasmes.

Depuis l’introduction du mot « Robot » par l’écrivain tchèque Karel Capek en 1921, l’IA a fait du chemin. Installée dans notre imaginaire, elle réveille des peurs (comme la crainte que la machine supplante l’homme), tout en alimentant nos rêves les plus fous, d’un monde dans lequel l’homme bénéficierait d’une jeunesse éternelle. Cette frénésie est « le fruit d’extrapolations, d’une méconnaissance, mais aussi d’une imagination limitée » (Brooks, 2017)[1]. Certes, l’IA va impacter profondément nos modes de vie et même notre manière de penser. Mais nous n’en voyons aujourd’hui que la partie émergée de l’iceberg.

Cet ouvrage vous propose de quitter le domaine des fantasmes et des rêves pour aborder ce que concrète l’IA change dans le monde du travail et, en particulier, comment elle pousse la fonction RH à se réinventer. Nous n’avons pas voulu adopter une posture technophile (suppression des tâches répétitives à faible valeur ajoutée, émergence de nouveaux métiers, amélioration de la condition humaine…) ni technophobes (destruction massive d’emploi, déshumanisation, taylorisme 3.0, hypercontrôle…). Nous avons préféré choisir une posture pragmatique et nous interroger concrètement sur la question suivante : Comment se saisir de l’IA pour « augmenter l’expérience des collaborateurs » ?

Pour répondre à cette question, nous avons constitué un collectif de start-uppers, d’experts, de coachs professionnels, d’enseignants chercheurs et de DRH afin d’éclairer les problématiques liées à l’IA de multiples regards et expertises.

Ce livre^[2] est à l’usage des équipes RH, véritables artisans de l’accompagnement de cette transformation. Il est également à l’usage de tout un chacun, confronté de près ou de loin aux enjeux de la transformation digitale. Il vise à mieux comprendre et décrypter les mutations apportées par l’IA, et ses impacts possibles sur le management des femmes et des hommes.

Nous avons structuré notre propos en quatre parties.

Dans une 1^ère partie, nous apportons des points de repères théoriques sur la genèse de l’IA. Cette évolution historique nous permet de faire émerger des définitions et de présenter quelques grands enjeux sociétaux induit par l’IA dans le monde du travail.

Notre 2^ème partie est consacrée aux usages de l’IA dans le domaine RH. Nous présentons la façon dont l’IA peut augmenter l’expérience des collaborateurs à condition d’encadrer ces outils de principes éthiques et méthodologiques.

La 3^ème partie décortique concrètement la façon dont l’IA se diffuser au sein des grandes politiques RH (recrutement, formation, gestion de carrière, développement personnel) à la lumière d’expérimentations actuelles lancées par des entreprises et des start-ups.

Enfin, dans notre dernière partie, nous proposons un « manuel pratique » de l’usage de l’IA, sorte de « code de la route » avec ses « autoroutes », mais aussi ses « ralentisseurs », ses « sens interdits » et ses panneaux « attention danger », pour faciliter la prise de décisions éclairées.

[1] Brooks R., « The Seven Deadly Sins of AI Predictions », MIT Technology Review, 6 10, 2017

^[2] Cet ouvrage s’inscrit dans la continuité des soirées « Algorithmes et Humanités », s’étant déroulées au Cnam, à l’ESCP Europe, au Ciffop, au Festival Futur en Seine et à Station F, co-construites par The Place to Coach avec le Lab RH et ayant réuni de nombreux experts (Bernard Stiegler, Luc Ferry, …) et partenaires (Deloitte, FaberNovel, Ministère du travail, …)

Ikigai, la quête de sens, on fait le point ?

Priscillia Rossi — Sun, 28 Jun 2020 17:16:05 +0000

Peut-on vraiment identifier le job idéal grâce à la méthode Ikigai ? Comment fonctionne-t-elle et combien de temps cela prend il ?

Nous rappelons que le plus important dans la vie, et y compris dans sa vie professionnelle, c’est de trouver sa place. Ceci n’est pas nouveau loin sans faut !

Confucius déjà nous l’évoquait … »Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie »

Audace ? Provocation ? Et si en réalité, la quête de sens était l’un des ancrages du nouveau paradigme économique tant attendu ?

maintenant Demain porte cette conviction que la quête de sens dans la vie professionnelle permet d’accélérer la croissance et les résultats de toute entreprise.

Vous voulez en savoir plus sur nos formules d’accompagnement ikigai ? Renseignez-vous sur notre formation la quête de sens professionnelle via l’ikigai

Ci-dessous, un article welcome to the jungle, pour vous éclairer. Belle lecture !

Comment identifier son job idéal grâce à la méthode Ikigaï ?

20 mai 2019

Assis derrière votre ordinateur au bureau, vous vous prenez parfois à rêvasser. Vous vous dites qu’après tout vous auriez pu tout aussi bien réussir une grande carrière dans la finance, la mode, la menuiserie, ou que vous auriez pu devenir champion de natation si vous n’aviez pas arrêté la compétition à 9 ans. Et si vous n’aviez pas encore complètement trouvé votre voie ? L’Ikigaï, c’est la méthode japonaise qui vous aide à faire le point et à trouver votre raison d’être. Dans la mouvance des problématiques de développement personnel en vogue actuellement, la méthode nippone, très accessible, vaut le coup d’œil.

Un peu d’histoire

Ikigai vient de ikiru, qui signifie “vivre” en japonais, et de kai, qui représente la réalisation de ce que l’on espère. S’il n’existe pas de traduction littérale en français, on peut définir l’Ikigaï comme une philosophie de vie, l’équivalent de notre raison d’être ou de notre joie de vivre. Cet état d’esprit datant du XIVe siècle expliquerait notamment la longévité exceptionnelle des habitants de l’île d’Okinawa, aussi surnommée “l’île des centenaires” : pour ces Japonais, trouver une bonne raison de se lever le matin est la clé de l’équilibre, associée à une cuisine saine et une activité physique quotidienne. L’Ikigaï se place ainsi au croisement de ce qui nous motive, notre moteur et notre idéal.

L’application dans le domaine professionnel

Dans la vie professionnelle, trouver son Ikigaï revient à trouver le job épanouissant au quotidien, que l’on a choisi et auquel on trouve du sens. Parce que ce dernier est présenté comme le Graal absolu, nous en sommes venus à croire qu’il n’était qu’une chimère impossible à débusquer dans la vie réelle. La bonne nouvelle, c’est que nous avons tous un Ikigaï et qu’il est relativement simple de le trouver.

Attention, il ne s’agit pas de tout plaquer pour se présenter à The Voice. Dans son ouvrage Trouver son Ikigaï, Christie Vanbremeersch explique que cela nécessite de « passer de la sensation de précarité et de paupérisation à la frugalité heureuse ». En effet, qui dit métier-passion dit consentir à faire un compromis qui peut être d’ordre financier. On trouve son Ikigaï en donnant la priorité à son épanouissement plutôt qu’au matériel. Comprendre quelle est sa raison de vivre revient à équilibrer sa vie personnelle et professionnelle, en acceptant l’idée d’éventuellement gagner moins pour consommer et vivre mieux.

Comment trouver son Ikigaï ?

À présent, passons à la pratique. La méthode japonaise nécessite de se poser quatre grandes questions pour déterminer son Ikigaï, sa raison de vivre, qui se trouve au croisement des quatre réponses. Pour répondre de façon pertinente à ces questions, il convient de prendre le temps de l’introspection car il est indispensable de bien se connaître. Le but n’est pas de répondre le plus rapidement possible mais d’y réfléchir un certain temps, plusieurs jours, voire plusieurs semaines.

1. Qu’aimez-vous faire dans la vie ?

Faites la liste de tout ce qui vous donne de la joie au quotidien, sans restriction. Vous pouvez aussi vous demander de qui vous êtes généralement envieux et pourquoi. Les spécialistes de l’Ikigaï l’affirment : trouver sa voie est un cheminement qui s’effectue parfois dans la douleur en passant par des sentiments de frustration, de colère ou autre, qui peuvent être désagréables dans un premier temps, mais salutaires pour entamer le changement.

2. Quels sont vos talents ?

Vous n’y pensez peut-être pas toujours consciemment mais il y a certainement de nombreuses choses pour lesquelles on vous complimente : cuisine, sport, dessin, musique… Cela peut être aussi pour vos qualités humaines : écoute, patience, bienveillance ou encore altruisme. Repérez les domaines dans lesquels vous avez des aptitudes spécifiques.

3. Qu’est-ce qui peut vous apporter un revenu ?

Il est intéressant de faire ici le point sur vos compétences professionnelles. À l’heure actuelle, quelles sont vos missions au quotidien ? Pourquoi vous rémunère-t-on ? Quels sont les autres services pour lesquels vous pourriez prétendre être payé ?

4. De quoi le monde a-t-il besoin ?

Trouver sa raison de vivre implique d’être également en accord avec son environnement et le monde qui nous entoure. Y a-t-il des causes qui vous touchent ? Des choses que vous aimeriez changer ou auxquelles vous aimeriez prendre part ?

La situation qui vous épanouira le plus est donc celle qui fera le lien entre ces quatre axes, à l’intersection entre passion, mission, profession et vocation. Le plus efficace est de jouer le jeu par écrit, chaque question est représentée par un cercle et à l’intersection des quatre cercles se trouve l’Ikigaï comme sur le schéma ci-dessous. À partir de ces éléments, à vous de créer, d’inventer, d’adapter le job de vos rêves et la vie qui va avec !

Source : Daily Geek Show

Quelques lectures pour aller plus loin :

La Méthode Ikigai de Héctor Garcia et de Francesc Miralles (Solar)
Le Petit Guide de l’Ikigai : accueillir chaque jour la joie de vivre et trouver sa raison d’être de Yukari Mitsuhashi (Contre-Dires)
Le Livre de l’Ikigaï : le secret du bonheur de Bettina Lemke (J’ai lu)
Trouver son Ikigaï : vivre ce qui nous passionne de Christie Vanbremeersch (First Éditions)
Le Petit Livre de l’Ikigaï : la méthode japonaise pour trouver un sens à sa vie de Ken Mogi (Mazarine)

Photo by WTTJ

Les 3 piliers d’une stratégie d’entreprise, quels sont ils ?

Priscillia Rossi — Sat, 23 May 2020 08:01:22 +0000

Raison d’être, impact et innovation constituent le socle de toute stratégie d’entreprise . La loi Pacte (Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises) a ouvert le champ des possibles en termes de sens au travail.

Ci dessous un très bon article de la tribune à dévorer sans modération.

Vous souhaitez faire le point ? Faites appel à un expert de la transformation des organisations et des hommes. maintenant Demain c’est le partenaire d’excellence des entreprises qui souhaitent donner du sens à leur identité et qui favorise l’épanouissement professionnel : https://www.maintenantdemain.com/portfolio/transformation-missions/

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Raison d’être, innovation, impact : les trois piliers de la nouvelle stratégie d’une entreprise

Par Marion Darrieutort, Antoine Lemarchand, Jean-Philippe Quérard, Albane Liger-Belair | 22/01/2020, 17:51 | 592 mots

(Crédits : DR)

TRIBUNE. Soumise à la pression de ses acteurs, l’entreprise doit impérativement innover. Ce qui ne passe plus uniquement par le progrès technologique mais aussi par une quête de sens de son activité dans la société. Par Marion Darrieutort (Présidente de Elan Edelmann), Antoine Lemarchand (Président de Nature et Découverte) et co-présidents d’Entreprise et Progrès, Jean-Philippe Quérard, Vice Président d’Entreprise et Progrès, Albane Liger-Belair, Directrice Open Innovation, KPMG.

Avec les concurrents en embuscade, les technologies qui la bousculent, les salariés qui réclament un management différent et les clients qui la mettent sans cesse au défi, l’entreprise n’a pas le choix. Elle doit innover. Sait elle seulement comment ? Avec quels partenaires ? Et surtout à quelle fin ? Elle cherche à intégrer le meilleur état des connaissances dans un produit, un service ou une organisation mais elle n’est pas dupe. Être à la pointe de l’innovation technologique ne suffit pas, l’essentiel est ailleurs. L’essentiel est dans la qualité des interactions qu’elle saura créer avec le monde qui l’entoure, dans sa capacité à donner du sens.

Car pour être vraiment pertinente, l’innovation doit répondre à un besoin exprimé par les citoyens, dont certains sont ses salariés. Elle repose donc plus ou moins explicitement, sur une vision du monde que l’entreprise décode et interprète à partir de signaux faibles. Ce sont les nouveaux usages, les nouvelles croyances, les aspirations qui influencent nos modes de consommation, notre rapport au travail, notre santé, notre mobilité, notre vivre ensemble. En empathie avec la société, l’entreprise doit ensuite faire le tri entre les effets de mode et les tendances de fond.

Identifier une raison d’être

De cette compréhension des dynamiques sociétales, comment l’entreprise va-t-elle extraire une finalité pour son innovation ? La réponse se trouve dans un article de la loi Pacte, votée l’année dernière. Il lui faut identifier une raison d’être inspirante et unique, qui exprime comment l’entreprise veut contribuer à la société. La raison d’être sera son filtre pour inspirer l’innovation. Parce que celle-ci est un puissant levier d’engagement, la raison d’être permettra à toutes les forces de l’entreprise d’aligner leur effort d’innovation. Se connaître soi-même est un préalable pour innover et se projeter.

Engager durablement une démarche d’innovation, c’est aussi définir sa valeur. Dans nos économies matures massivement dématérialisées, l’innovation devient un élément essentiel du capital incorporel et intellectuel constituant la valeur de l’entreprise. La nouvelle innovation a beau être liée aux enjeux stratégiques, apporter de la résilience à l’entreprise, être garante du temps long contre les tentations du changement permanent, il est difficile, dans un compte de résultat, de distinguer ce qui est la source de ce qui est la conséquence de l’innovation. Pour exister, cette création de valeur doit être constatée par le marché, les consommateurs, les employés, les actionnaires et faire l’objet de nouveaux indicateurs d’agilité, de satisfaction et d’inclusion des clients et des collaborateurs, de coopération avec les parties prenantes.

Questionner son impact

Engagée dans cette dynamique exigeante et ouverte, l’entreprise pourra questionner son impact sur la société et, par itération, alimenter sa vision du monde. Se poseront irrémédiablement des questions éthiques et morales. Devant l’irruption des technologies liées à l’Intelligence artificielle ou les biotech, l’entreprise doit elle fixer des frontières à l’innovation ? Qui doit s’emparer de l’enjeu éthique dans l’entreprise ? Pour gouverner l’innovation et revendiquer un impact positif sur la société, à quels référentiels faut-il s’adosser ?

L’entreprise clairvoyante et apprenante innove car elle veut se transformer sans se renier. Elle change ce qu’elle fait pour devenir ce qu’elle est. C’est la nouvelle définition de la stratégie. Pour la conduire avec succès, elle devra désormais apprendre à articuler trois leviers : la raison d’être (sa finalité), l’innovation (le moteur de sa création de valeur) et l’impact (son empathie avec le monde).

La PNL pour favoriser le bonheur au travail

Priscillia Rossi — Fri, 01 May 2020 10:44:15 +0000

Donner du sens à son travail génère un cercle vertueux, on ne cessera jamais de le dire. Un collaborateur heureux, engagé dans son travail est :

9 fois plus loyal
2 fois moins malade
6 fois moins absent
31% plus productif
55% plus créatif

Bref, contribue à renforcer la richesse de son entreprise qui elle même devient plus efficace et profitable. La PNL est un outil puissant particulièrement efficace en entreprise pour favoriser l’intelligence collective et l’épanouissement des équipes.

maintenant Demain se renforce de la compétence de Laurie, business partner, pour dispenser nos formations et ateliers thématiques : https://www.maintenantdemain.com/portfolio/formation-developpement-personnel-pnl/

infos et contact : https://www.maintenantdemain.com/contact/

Excellent résumé de l’intérêt de la PNL dans l’article Welcome to the Jungle ci-dessous.

La méthode PNL : comment l’utiliser pour être plus épanoui au travail ?

29 mai 2019

La programmation neuro-linguistique (PNL), branche de la psychologie aujourd’hui pratiquée par bien des spécialistes, vise à nous aider à reprogrammer notre cerveau et nos comportements via le langage. Mise au point dans les années 1970 par Richard Bandler et John Grinder aux États-Unis, cette méthode permet d’imaginer notre réussite pour la faire advenir. Elle propose un ensemble de techniques permettant de modifier nos pensées et par là les actes qui en découlent.

Cette spécialité postule que le système de décisions de notre cerveau est lié à l’évolution, centré sur la recherche du plaisir et l’évitement de la douleur. Ces systèmes de décisions préétablis déterminent a priori notre présent et notre avenir. Heureusement, la PNL postule l’idée très sartrienne qu’en modifiant ces préprogrammations, nous pouvons être aux commandes de notre vie. Qu’on peut se sentir bien, améliorer nos rapports avec les autres et arriver où l’on veut. Un vrai traité d’optimisme, en somme.

Voici une introduction à la PNL. Vous y apprendrez en quoi nos cerveaux sont préprogrammés, car comprendre nos “cablages” naturels est un point de départ pour les modifier. Puis, vous pourrez suivre quelques exercices afin de modifier vos pensées pour avoir un rapport plus positif au travail, améliorer vos relations au bureau ou encore atteindre vos objectifs professionnels.

Pourquoi nos cerveaux ne sont-ils pas toujours adaptés ?

« En matière d’environnement, nous sommes dans un avion en train de se crasher. Mais bon, comme c’est dans deux minutes, prenons d’abord un petit café. »

Dans Le Bug humain, Sébastien Bohler explique que le striatum, la zone de notre cerveau liée à la survie, nous force à détruire la Terre. Incapable de se projeter, il nous fait préférer notre satisfaction dans l’instant aux efforts nécessaires à la préservation des écosystèmes.

Pourtant, il fut un temps où nous nous baladions en slip de mammouth en quête de myrtilles, poursuivis par des bestioles peu sympathiques. Le striatum était notre ami : il nous poussait à la récolte d’informations utiles (un ennemi dans le viseur…), à manger, à économiser nos forces et à nous reproduire.

En 2019, la donne a changé. Le striatum nous fait regarder notre portable toutes les deux minutes, dévorer ce tiramisu alors que nous n’avons plus faim, à rester au lit au lieu d’aller voir une expo sympa et à traîner sur Tinder. Cette partie du cerveau se retourne contre nous à notre insu.

Si on examine tout cela en détail, on voit qu’au fil des siècles des “programmes” de pensée téléguidés se sont mis en place. Selon Anthony Robbins, l’un des maîtres de file de la PNL, notre cerveau a construit son propre système de décisions, à partir :

de nos croyances fondamentales et règles inconscientes ;
de nos valeurs ;
de nos références ;
des questions que nous nous posons ;
de notre état affectif à des moments précis.

Ces programmes en mode “pilote automatique”, souvent, nous empêchent d’agir.

Alors, comment reprendre le contrôle avec la PNL ?

La somme de ces cinq éléments (croyances, valeurs, références, questions et état affectif) peut pousser à agir ou paralyser. Ne vous êtes-vous jamais demandé pourquoi vous n’osiez pas briguer cette promotion, postuler dans cette entreprise, écrire à untel pour le rencontrer ou monter cette boîte qui est pourtant une excellente idée ?

Cet ensemble de pratiques, utiles au travail comme dans la vie, permet donc de s’attaquer aux blocages de notre cerveau, pour atteindre nos objectifs. « C’est une science qui explique comment le cerveau fonctionne, et motive nos croyances, discours et actes. Ensuite, on peut ajuster cela pour atteindre nos objectifs. On peut aussi changer une habitude, maîtriser ses émotions ou encore se débarrasser d’une phobie », explique Thomas Jeanneau, entrepreneur et fondateur d’Essentiel, une agence d’automatisation des processus numériques.

1. Modifier ses pensées pour se sentir bien au travail

En raison de l’évolution, nous sommes formatés pour nous concentrer sur des émotions négatives. L’enjeu de la PNL est donc de recadrer cet état de fait pour produire plus de pensées dynamisantes.

L’autre fait à avoir à l’esprit est que toute circonstance est neutre : on peut choisir d’en penser ce qu’on veut. Par exemple, si vous adorez faire votre reporting hebdomadaire parce que cela vous vide la tête et vous montre clairement votre impact, votre voisine de bureau souffle peut-être parce que cela l’ennuie. La même tâche – le reporting – vous évoque donc des pensées radicalement différentes.

Et justement, en modifiant ce que nous pensons des éléments qui nous gênent dans notre emploi, nous sommes en mesure de modifier les émotions que nous y associons, et donc réduire considérablement nos frustrations au travail. Voici quelques exercices pour passer à la pratique.

a) Mots dynamisants vs mots limitants
S’il faut ne retenir qu’une chose de la PNL, c’est que nos pensées créent notre réalité. Et puisque nos mots sont la matérialisation de nos pensées, ils façonnent aussi notre regard sur le monde.

Mise en pratique :
Dressez une liste des mots négatifs que vous employez et remplacez-les par du vocabulaire positif. Cela permettra d’induire un changement dans vos pensées au quotidien.

Exemples :

« C’est impossible » devient : « C’est un défi. ».
« Je suis ignorant(e) » devient : « J’apprends chaque jour. »

b) Le flip flop des pensées

Une fois les mots dynamisants mis en place, déblayer ses pensées est la clé. Pour se sentir bien au travail, il suffit parfois de réajuster sa perception d’une situation a priori négative.

Anthony Robbins prouve dans ses séminaires qu’il est possible de vaincre n’importe quelle croyance limitante. Les participants finissent l’entraînement en courant sur des braises rougeoyantes sans se blesser. Sans en arriver à ce point, nous débarrasser de ces pensées décuple notre potentiel et nous fait nous sentir bien.

Mise en pratique :
Faites une liste de phrases qui vous trottent dans la tête sur des sujets fâcheux, puis transformez chacune d’elles en une pensée dynamisante, que vous choisirez d’adopter à chaque fois que la pensée fâcheuse se présentera à vous. Oui, c’est un effort conscient.

Exemple :

Pensée limitante : « Ma collègue m’a encore lâché(e) sur le dossier XY, c’est insupportable. »
Pensée dynamisante : « Je suis monté(e) en responsabilités en gérant de A à Z le dossier XY. J’ai aidé ma collègue qui me doit une fière chandelle et me prêtera main-forte si je suis débordé(e). »

Témoignage :
« En tant qu’entrepreneur et autodidacte, j’avais un complexe car je n’avais pas été formé à la vente ou au business. Ma pensée limitante était : “Je n’ai jamais fait de vente, donc je suis mauvais.” Pour déconstruire cette croyance, je me suis dit que j’avais déjà réussi à me vendre comme free-lance et à signer des contrats, même petits. Je me suis donc focalisé sur ces faits, des réussites qui contredisaient ma pensée limitante. J’ai pu alimenter une nouvelle croyance dynamisante : “Je suis capable de vendre, car je l’ai déjà fait.” Aujourd’hui, je me force à vendre. Et je sais que, bientôt, cet a priori que mon cerveau m’avait fixé n’existera plus. » Thomas Jeanneau

c) Le modèle de Brooke Castillo

Une autre manière efficace de renverser une pensée est de comprendre comment le fait de la laisser s’installer crée un cercle vicieux. Utilisons un exercice de Brooke Castillo, une coach de vie américaine.

Prenez une feuille et utilisez la grille d’analyse ci-dessous pour décortiquer une pensée :
C – Circonstances
Les faits neutres, comme si vous plaidiez dans un tribunal.
« Nous avons changé de bureaux. »
P – Pensée
La phrase que vous avez en tête à propos de ces circonstances.
« Les nouveaux bureaux sont lugubres, je déteste bosser ici. »
E – Émotion
Un ou plusieurs adjectifs qui décrivent votre ressenti intérieur.
« Déprimé(e), démotivé(e), frustré(e). »
A – Action
L’action (ou l’inaction) qui est engendrée par cette émotion.
« Je suis désagréable, je montre ma mauvaise humeur à mes collègues. »
R – Résultat
Le résultat qu’induit votre pensée quant à ces circonstances.
« L’ambiance est plombée dans mon équipe, je suis déprimé(e) au bureau. »

Souvent, le résultat confirme la pensée : ici, puisque l’ambiance est plombée et que cela vous déprime, votre relation à ces nouveaux locaux ne risque pas de changer.
Sauf si vous modifiez ce que vous pensez quand vous vous arrêtez à ces circonstances. La pensée « Les nouveaux bureaux sont calmes et bien situés» vous permettra d’être serein(e), voire heureux(se) d’y travailler et améliorera d’autant l’ambiance de votre équipe et ainsi que votre humeur.

2. Améliorer sa relation avec ses collègues

Les exercices suivants vous aideront à effectuer quelques ajustements qui vous permettront d’améliorer la relation que vous entretenez avec les personnes avec qui vous vous entendez “moyennement bien” et de renforcer vos liens avec les autres.

a) Le miroir des émotions

“Chercher la poutre dans son œil au lieu de la paille dans celui du voisin”, cela vous dit quelque chose ? En PNL, le concept du “miroir des pensées”, expliqué dans le podcast Change ma vie de Clotilde Dusoulier, permet de couper court aux reproches que nous faisons à nos collègues, et donc d’améliorer nos relations avec eux.

Vouloir contrôler ou changer les gens qui nous entourent est vain. Une tactique puissante pour nous séparer des critiques que nous faisons à nos collègues est de chercher leurs défauts en nous-même et de les corriger. Car, le plus souvent, cela met immédiatement fin aux critiques et nous rend plus tolérant et empathique.

Exemple :
Vous avez reproché à votre stagiaire d’être désorganisé(e) ? Demandez-vous si votre planning et vos dossiers sont si bien tenus que que vous le pensez.

Mise en pratique :
Écrivez sur une feuille les jugements que vous portez sur un collègue qui vous agace. Soulignez les défauts de ce collègue que vous retrouvez chez vous, et corrigez-les.

Aussi étrange que cela puisse paraître, les autres nous énervent souvent car nous retrouvons en eux quelque chose qui nous agace, qui fait honte en nous-même. Une fois que nous avons corrigé ces défauts corrigés, notre agacement s’estompe de lui-même et la relation n’en est que meilleure.

b) La suspension du jugement

Encore plus efficace que le miroir des émotions, la PNL entraîne à suspendre totalement son jugement. Car cette vilaine manie n’apporte rien, et peut même nous desservir.

Mise en pratique :
Repérez vos jugements et examinez-les. Demande-vous ce qu’ils vous font ressentir. Et questionnez-les : avez-vous suffisamment d’éléments pour les formuler ? Pour les contrecarrer, imaginez ce qui pousse cette personne à adopter un tel comportement et essayez de vous mettre à sa place.

Et surtout, à chaque fois que nous repérons un jugement, nous pouvons le bloquer en nous disant : « Ah, tiens un jugement ! On avait dit stop. »

Exemple :
« Marie fait encore sa fayotte auprès du boss. C’est pathétique ! »
Stooop ! Porter un tel jugement ne vous apporte rien. Non seulement cela peut vous faire ressentir du malaise, de l’insécurité, voire de la colère, mais en plus cela ne changera rien au comportement de votre collègue et ne l’affectera pas puisque vous n’allez pas lui dire. À la place, vous pouvez penser que Marie a un savoir-être hyper agréable qui lui permet de créer des interactions de qualité avec les gens et essayer d’en prendre de la graine.
Concrètement, il est tout à fait possible de bloquer un jugement et de modifier consciemment la pensée qui y est associée, et plus on le fait, plus cela devient spontané.

Témoignage :
« Juger n’a pas de sens, car on le fait par rapport à sa propre expérience. Chacun a son interprétation du monde. Partant de là, cela n’a plus de sens de dire que quelqu’un a tort ou raison, l’essence de certains débats perd son intérêt. Le seul moyen pour avancer est d’être dans la compréhension, sinon on satisfait son ego de manière stérile. Aujourd’hui, je juge beaucoup moins et je cherche à savoir quels événements dans la vie de cette personne l’ont amenée à se comporter ainsi. Je suis dans la compréhension. Cela me fait me sentir mieux, et, souvent, cela me permet de créer des liens forts avec les autres. » Thomas Jeanneau

c) Le blocage de jalousie par une “bucket list”

La jalousie peut pourrir les rapports avec un collègue. Salaire plus élevé, responsabilités au beau fixe, longues vacances… Clotilde Dusoulier explique comment réagir de la meilleure des manières afin d’éviter de ressentir de la jalousie et de garder des relations apaisées. Dès qu’on regarde son collègue avec envie, on peut prendre cela comme une piste d’exploration de soi.

Mises en pratique :
À chaque fois que vous enviez quelqu’un, inscrivez ce que cette personne fait sur une liste de choses que vous voulez, vous aussi, faire plus tard. Et commencez à réfléchir à quand et comment vous allez y parvenir.
Et puis, surtout, ne pas oublier de se réjouir pour son collaborateur, comme il se réjouirait pour nous. Par exemple, pour le féliciter de son voyage d’affaires à New York, de l’augmentation de 20 % qu’il a obtenue ou encore d’une conférence sur sa spécialité à laquelle il pourra participer.

3. Atteindre ses objectifs

a) Pouvoir compter sur soi

Clotilde Dusoulier souligne un point important quant à la relation que nous devons entretenir avec nos collègues ou notre associé si nous sommes entrepreneur : nous décidons mutuellement de nous faire confiance. Or, pour réussir professionnellement, il faut également s’engager à être son meilleur allié et tenir les promesses qu’on se fait à soi-même.

Témoignage :
« C’est une question d’engagement psychologique. Pour moi, l’intégrité et la cohérence sont des valeurs “boussole”. Ainsi, si je m’engage envers quelqu’un ou moi-même, cette valeur va me faire souffrir si je ne tiens pas l’engagement que j’ai pris. Une bonne technique consiste à s’engager auprès d’autrui, car si on ne le fait pas, on perd la face. Dans ce cas, l’ego est un moteur puissant. Mais le mieux, c’est encore d’avoir suffisamment de respect envers soi pour que cela fonctionne aussi si on ne tient pas ses promesses envers soi. » Thomas Jeanneau

Mise en pratique :
À l’échelle d’une semaine, veillez toujours à vous accorder le temps nécessaire à la mise en action de votre engagement : couchez-vous tôt pour passer une bonne journée au travail, prévoyez X heures pour un projet personnel… Quand on ne parvient pas à se traiter comme un ami, comprendre pourquoi sans jugement. Et puis, s’“auto secouer” si nécessaire pour devenir davantage bienveillant avec soi-même !

b) Rester focalisé sur le résultat qu’on veut atteindre

Les expressions consacrées “l’univers conspire à” ou “tout lui réussit” suggèrent que certaines personnes auraient plus de “chance” que d’autres et que réussir serait plus facile pour elles. En PNL, la chance n’existe pas.

Pour atteindre un but, il faut donc se concentrer sur lui et saisir toutes les opportunités qui permettent de s’en rapprocher au quotidien.

Mise en pratique :
Faites la liste de toutes les choses simples qui peuvent vous rapprocher de votre objectif et établissez un rétroplanning des étapes qui devraient vous y conduire. À chaque étape, félicitez-vous d’avoir avancé, puis concentrez-vous sur la suivante.

En un mot

La PNL est donc une pratique très efficace pour faire avancer notre carrière dans le sens qui nous motive. « C’est une boîte à outils puissante pour les managers, qui les aide à comprendre leurs employés, à être vraiment bienveillants et à mieux les accompagner. Pour les employés, cela permet de développer de nouvelles compétences, de sortir de leur zone de confort pour gravir les échelons dans leur boîte, de monter en compétences ou même de décrocher un meilleur job », assure Thomas Jeanneau.

À tel point que pour lui, la PNL devrait être enseignée à l’école : « Cela aiderait chacun à développer des relations plus apaisées, construites et harmonieuses avec les autres et avec lui-même. »

En revanche, pour que cela soit efficace, il est nécessaire de s’entraîner régulièrement, voire quotidiennement. Car oui, muscler son cerveau pour être positif, c’est du boulot ! Et autre contrainte, vous l’aurez compris, c’est un chemin intérieur que nul ne peut suivre à votre place. Alors, prêt(e) à mettre en pratique ces exercices pour améliorer votre vie professionnelle… et personnelle ?

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Photo by WTTJ

Ressources :

Podcasts à écouter :

Notre cerveau nous oblige à détruire la planète, émission “C’est pas du vent”, RFI, 7 février 2019
The Coach Life School, podcasts de Brooke Castillo
Change ma vie, podcasts de Clotilde Dusoulier
LOA Recon, podcasts de Jeannette Maw

Nora Léon Communications & content manager

Do you want to boost your emotional intelligence with 3 questions ?

Priscillia Rossi — Tue, 28 Apr 2020 05:46:26 +0000

As the concept of emotional intelligence has gone global, we’ve watched professionals founder as they try to improve their emotional intelligence (or EI) because they either don’t know where to focus their efforts or they haven’t understood how to improve these skills on a practical level.

In our work consulting with companies and coaching leaders, we have found that if you’re looking to develop particular EI strengths, it helps to consider areas for improvement others have identified along with the goals you want to achieve — and then to actively build habits in those areas rather than simply relying on understanding them conceptually.

To that end, start by asking yourself three questions…..

Excellent article written by Daniel Goleman and Michele Nevarez – HBR

Boost Your Emotional Intelligence with These 3 Questions

- Daniel Goleman

and

Michele Nevarez

August 16, 2018

To that end, start by asking yourself three questions:

What are the differences between how you see yourself and how others see you?

The first step, as with all learning, is to get a sense of how your self-perception (how you see yourself) differs from your reputation (how others see you).

This is especially true for the development of emotional intelligence because we can be blind to, not to mention biased about, how we express and read the emotional components of our interactions. For example, most of us think that we’re good listeners, but very often that’s really not the case. Without this external reality check, it will be difficult for you to identify the ways that your actions affect your performance. Getting feedback from others can also provide proof of the necessity of shifting our behaviors and an impetus to do so.

Furthermore, emotional intelligence can’t be boiled down to a single score, as is done with IQ. You can’t just say that you’re “good” or “bad” at emotional intelligence. There are four separate aspects of it, and we’re all better at some than others: self-awareness, self-management, social awareness, and relationship management. (Within these domains nests a total of 12 learned and learnable competencies).

To give you the best sense of where the differences lie between your self-perception and your reputation, then, you should use a 360-degree feedback assessment that takes into account the multiple facets of EI. We use the Emotional and Social Competency Index, or ESCI-360 (a commercially available product one of us —Dan — developed with Richard Boyatzis of Case Western Reserve University and Korn Ferry’s Hay Group), but many organizations have their own assessments. The key is to find one that guarantees confidentiality to those giving you feedback, that is focused on development and not on performance assessment (which skews the feedback), and that can give you a detailed sense of where others gauge you differently than you gauge yourself.

Another way to get an outside perspective on how your actions impact your relationships and your work is to work with a coach. A coach can help you delve under the surface and look at how your assumptions and personal narratives may be working against you. To find a well-trained coach, do your due diligence; coaching is not a licensed profession, so it is up to you to get references and to find out if a prospective coach has gone through a rigorous training program. If working with a coach is not feasible, find a learning partner instead, ideally a colleague whose opinions you trust and who would be willing to talk over how you are doing on a regular basis.

What matters to you?

When you get your feedback from an assessment or your coach, let that inform what you want to improve. But also consider what your goals are — how you want to get better at what you do now, or where you want to go in the future. When it comes to cultivating strengths in emotional intelligence, you’re at a huge disadvantage if you’re only interested because a colleague, your boss, or someone in HR said you should be. Your emotional intelligence is so tied up in your sense of self that being intrinsically motivated to make the effort matters more when changing longstanding habits than it does when simply learning a skill like budgeting.

That means the areas that you choose to actively work on should lie at the intersection of the feedback you’ve gotten and the areas that are most important to your own aspirations. Ask yourself: Do you want to grow your capacity to take on a leadership position? Be a better team member? Exert greater positive influence? Get better at managing yourself, or keeping the goals that matter in focus? Or — your goals need not be only professional — do you want to have a better connection to your spouse or teenager? Understanding the impacts of your current EI habits relative to your goals will keep you going over the long haul as you do the work of strengthening your emotional intelligence.

For example, let’s say you get feedback that you are not a great listener — but you think you are. Instead of taking this assessment as an attack, or simply dismissing it, step back and consider your goals: Perhaps you’ve said that you want to better connect, understand, and communicate with impact. How could listening well help you to do those things? Seeing the feedback in this light can help you position it as an opportunity for developing toward your goals, rather than a threat.

Once you’ve determined which EI skills you want to focus on, identify specific actions that you’ll take. If you’re working on becoming a better listener, for example, you might decide that when you’re conversing with someone you’ll take the time to pause, listen to what they have to say, and check that you understand before you reply. Keep it specific. That helps you change the target habit.

You should also take every naturally occurring opportunity to practice the skill you’re developing, no matter how small. You’re trying to train your brain to react differently in common situations, and the principle of neuroplasticity tells us that as a given brain circuit gets used more often, the connections within it become stronger. And the brain does not distinguish between home and work when it comes to changing your habits: Practice at home as well as at work, with your partner or teenager as you would with your boss or direct reports.

Spotting these opportunities to trot out your new habit requires a bit of extra awareness. At first this will take effort (and actually doing it might feel strange). But each time you do it, these new pathways in your brain strengthen their connection, making your new approach easier and more habitual. Soon you’ll find it more natural to pause and listen for a reply, for example, than to cut off the person you’re talking with in your excitement to respond. One day you will reach a neural landmark: The new habit will kick in automatically, without you having to make any effort. That means your new habit has replaced the old as your brain’s default circuit.

Here, too, a coach can be useful to you along the way, especially if they are explicitly trained in helping leaders and executives develop their EI strengths. From accessing the right kind of evaluation to observing you in action, a well-trained coach can work with you to identify personal narratives or habitual patterns of mind that undermine your ability to get out of your own way, and instead talk you through those days when life’s pressures force you back into your old, not-so-good habits.

By answering these questions and starting to change your routine reactions, you’ll be well on your way to figuring out the old habits that aren’t serving you well and transforming them into new, improved ones that do.

Daniel Goleman, best known for his writing on emotional intelligence, is Co-Director of the Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations at Rutgers University. His latest book is Building Blocks of Emotional Intelligence, a 12-primer set on each of the emotional intelligence competencies, and he offers training on the competencies through an online learning platform, Emotional Intelligence Training Programs. His other books include Primal Leadership: Unleashing the Power of Emotional Intelligence and Altered Traits: Science Reveals How Meditation Changes Your Mind, Brain, and Body.

Michele Nevarez, an executive coach and seasoned HR executive, heads leadership development at Key Step Media and directs the Daniel Goleman Emotional Intelligence Training programs and Coaching Certification. She is also an Adjunct Faculty Member for Cultivating Well Being in the Workplace: A Neuroscientific Approach, a program co-developed by the University of Wisconsin-Madison School of Business and the Center for Healthy Minds.

Place à la raison d’être des entreprises

Priscillia Rossi — Mon, 20 Apr 2020 08:30:04 +0000

L’entreprise doit être le lieu de création et de partage de sa valeur. Le PACTE permet de redéfinir la raison d’être des entreprises et de renforcer la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux liés à leur activité.

Selon 51 % des Français, l’entreprise doit être utile pour la société dans son ensemble, devant ses clients (34 %), ses collaborateurs (12 %) ou ses actionnaires (3 %) (Source : IFOP, Terre de Sienne, La valeur d’utilité associée à l’entreprise, 15 septembre 2016)

maintenant Demain, est le cabinet de conseil et de formation d’excellence pour accompagner vos transformations d’organisations et humaines. Parlons-en : https://www.maintenantdemain.com/portfolio/loi-pacte-ikigai/

HBR nous explique en quoi la raison d’être est au cœur de la révolution culturelle des entreprises. Particulièrement inspirant !

Entrez dans l’ère de la raison d’être Mag

Le 09/01/2020

par Edgard Added

La raison d’être nouvelle génération est une véritable révolution culturelle.

Nous entrons dans une nouvelle ère de l’entreprise avec une conception tournée vers l’intérêt général. La construction de la raison d’être s’articule dorénavant autour de deux axes fondamentaux : l’intérêt de l’actionnaire et l’intérêt du bien commun. Elle est le résultat d’une vocation business et d’une innovation sociétale. La raison d’être remplace désormais la vision stratégique de l’entreprise. Et pourtant, de nombreux échanges, articles et études permettent de constater, de la part des dirigeants d’entreprises, des hésitations à s’engager, des difficultés à définir leur propre raison d’être, une incompréhension quant à la portée de la raison d’être sur la gouvernance et une réticence sur la nécessité d’inscrire la raison d’être dans les statuts ou encore… le risque de ne pas s’y engager. Il s’agit d’ajuster la gouvernance et l’exercice de la responsabilité au sein des entreprises.

Des enjeux stratégiques

Une croissance durable dépend du rôle et de la place de l’entreprise dans la cité : l’entreprise est dans la société et la société est dans l’entreprise. La financiarisation de l’économie a eu tendance à nous faire oublier que toute entreprise a une raison d’être : apporter une contribution positive à la société, chacune dans son domaine d’excellence, pour soutenir l’accès du plus grand nombre de personnes aux biens fondamentaux et à l’amélioration des conditions de vie.

Cette métamorphose de l’entreprise et la rapidité des changements conduisent les conseils d’administration à repenser leur stratégie et leur vision pour faire de la raison d’être un véritable avantage concurrentiel.

Rester attractive et survivre à l’échelle mondiale dépend dorénavant, pour l’entreprise, de sa raison d’être. Elle doit être la boussole qui définit le cap, donne à l’entreprise un nouveau sens, dessine une ambition collective, une vision partagée de son futur. La raison d’être alignée avec celle des collaborateurs et des parties prenantes deviendra un véritable moteur d’intelligence collective, de performance durable, et un incontestable accélérateur de création de business.

Des dérives à anticiper

Il faut nécessairement faire la différence entre une raison d’être cosmétique et une raison d’être stratégique.

Depuis la remise au gouvernement du rapport de Nicole Notat et de Jean-Dominique Senard (« L’Entreprise, objet d’intérêt collectif »), en mars 2018, la raison d’être a fait couler beaucoup d’encre. L’utilisation de slogans publicitaires, l’organisation d’événements ad hoc, le « relooking » d’entreprises en difficulté, ont contribué ainsi à fausser la donne d’un nouveau souffle de l’entreprise.

La raison d’être détermine un objectif majeur : fixer les nouvelles orientations incarnées par les dirigeants. Le devenir de ce qui s’avérait un véritable outil de management et de gouvernance apparaît cependant bien fragile. « L’histoire des individus, des organisations et des cultures montrent que nous ne cessons d’évoluer du stade de l’enfant qui se projette ingénument dans l’avenir, à celui de l’adolescent capricieux en quête d’identité, de celui d’adulte ouvert au monde capable de forger son destin à celui du vieillard sage et distant. Au-delà de ces stéréotypes se nichent les forces puissantes de la maturation. La raison d’être fait partie de celle-ci : elle est ce qui reste à l’entité mûre pour continuer à avancer quand on a tout perdu. Elle est le droit d’effacer ce que l’on a été pour affirmer ce que l’on est devenu », explique la politologue et experte en prospective Fabienne Goux-Baudiment. Comme le résume le directeur général d’un groupe d’assurances mutualiste : « Le passage de la RSE à la raison d’être, incarne le passage du XXe au XXIe siècle. »

Une cause nationale

Bien que, in fine, la raison d’être doive être inscrite dans les statuts, il faut laisser du temps au temps, une période de maturation utile avant un engagement irréversible.

Promouvoir a priori l’entreprise « à mission » pourrait être un frein à la décision. La raison d’être n’est pas une option : elle est une nécessité, la clé de voûte d’une exigence citoyenne pour la gouvernance. Au fond, la finalité de la raison d’être est de réaliser un rêve : celui de restaurer l’image des entreprises incomprises et insuffisamment appréciées pour modifier enfin le regard que portent les Français sur le monde de l’entreprise.

Ainsi, inciter et engendrer l’adhésion d’un nombre croissant d’entreprises par un leadership national devrait être une priorité absolue et faire de la raison d’être une cause nationale. « C’est parce qu’une entreprise est utile qu’elle est prospère, et non l’inverse. L’entreprise profite à tous ceux qui y contribuent : ses salariés, ses actionnaires, ses clients… mais aussi à ses fournisseurs et au territoire sur lequel elle est implantée, et aux générations futures », souligne Antoine Frérot, P-DG de Veolia.

La raison d’être repose avant tout sur l’impulsion de valeurs qui contribuent à redynamiser les ressources humaines. C’est plus qu’un concept : son originalité est d’impliquer l’ensemble des collaborateurs pour créer un moteur d’intelligence collective et un levier de performance durable.

Edgard Added

Président fondateur du Cercle de l’Excellence RH, fondateur du mouvement The Why Project et coauteur de « Les CoDir du 3e millénaire » et de « Le DRH du 3e millénaire ». Il organise le Grand Forum de la raison d’être au Medef, à Paris, le 28 janvier 2020.

l’optimisme au travail, on en parle ?

Priscillia Rossi — Mon, 10 Feb 2020 09:43:51 +0000

Comment cultiver l’optimisme au travail

La France est la seconde nation la moins heureuse au monde (Source BVA-WIN). Les français sont démoralisés . Le pessimisme serait il une épidémie ? Peut-on trouver des pistes de développement de l’optimisme ? L’engagement professionnel est l’un des enjeux de nos DRH. maintenant Demain, pense que cette nouvelle ère de transformation par l’humain révèle dès aujourd’hui nos talents de demain. Parlons-en !

Et si, comme nous, vous pensez que l’engagement au travail ne peut plus s’affranchir de la quête de sens, rejoignez notre atelier ikigai les 14 et 15 mars à Paris : il est pris en charge par votre CPF : https://www.maintenantdemain.com/informations-et-reservations-atelier-ikigai/

#developpementpersonnel #ikigai #QVT #Pacte #transformation #ressourceshumaines

Le 03/09/2018, par Ana Camargo

A force de se focaliser sur les questions de souffrance au travail, on en a oublié de vanter les mérites de l’optimisme, une qualité pourtant essentielle à l’épanouissement professionnel.

Les innombrables bénéfices liés à l’optimisme sont bien connus. Pourtant, les optimistes semblent être une espèce en voie de disparition. Ceci est sans doute lié à la focalisation de la recherche sur d’autres concepts tels que le stress, le burnout ou encore la dépression au travail, qui sont certes très importants et d’actualité mais qui risquent de monopoliser l’attention. À ce jour, les revues à comité de lecture ont publié plus de 31 000 articles sur le stress au travail et 5 000 sur le burnout, comparés à seulement 1 000 articles sur l’optimisme au travail. Pourtant, l’optimisme n’est pas une qualité innée concernant une poignée de privilégiés, mais accessible à tous ceux qui souhaitent s’en saisir.

D’un point de vue professionnel, l’optimisme joue un rôle important : les études montrent que les optimistes sont en meilleure santé, tombent malade moins souvent, ont plus de comportements citoyens, ont des salaires plus élevés que leurs collègues pessimistes et sont plus performants, engagés et satisfaits au travail. Par ailleurs, il existe des corrélations positives entre l’optimisme des salariés et leur satisfaction au travail, leur performance (évaluée par les supérieurs hiérarchiques) et les comportements citoyens au travail.

L’optimisme est bénéfique à la santé

En 2007, Suzanne C. Segerstrom a montré que les étudiants optimistes en première année de droit (comparés à leurs collègues pessimistes), avaient des salaires plus élevés une décennie plus tard. L’optimisme est également lié au succès entrepreneurial, à travers son effet sur la persévérance et sur la manière dont les entrepreneurs perçoivent les échecs. De plus, les leaders optimistes sont plus innovants comparés à ceux qui sont pessimistes. Au-delà du travail, diverses études montrent que l’optimisme a des multiples effets bénéfiques sur la santé : les optimistes (versus les pessimistes) développent moins de maladies cardiovasculaires, guérissent plus rapidement après un épisode de stress, ont un niveau de bien-être élevé et sont protégés de manière indirecte contre le burnout et la dépression.

Ces derniers estiment qu’ils disposent d’une plus grande quantité de ressources au travail à leur disposition, ce qui constitue un facteur de protection contre le burnout. Au contraire, les gens touchés par un burnout (dû à une inadéquation entre les demandes et les ressources des individus au travail) ont un sentiment d’épuisement de leurs ressources émotionnelles et physiques. En outre, s’il est vrai que les études ne démontrent pas d’effets de causalité entre l’optimisme et la santé, la méta-analyse de Gene M. Alarcon, Nathan Bowling et Steve Khazon a mis en lumière des corrélations négatives entre l’optimisme et le stress ainsi qu’entre l’optimisme et la dépression.

Une attitude positive vis-à-vis de l’avenir

Une première piste permettant de percer la nature de l’optimisme, réside peut-être dans sa définition. Une personne optimiste s’attend à ce que les choses marchent pour elle, et plus généralement, à ce que des bonnes choses, plutôt que des mauvaises choses, lui arrivent. Elle a une attitude positive vis-à-vis de son avenir et a tendance à croire en sa capacité à gérer les difficultés avec succès.

L’optimisme ne doit pas être confondu avec l’espoir, le sentiment d’auto-efficacité ou encore l’estime de soi. L’espoir implique un faible contrôle sur l’avenir et ne concerne pas forcément une situation spécifique. Le sentiment d’auto-efficacité désigne la confiance en soi d’une personne quant à sa capacité à réaliser une tâche. L’estime de soi, même si elle corrélée fortement et positivement à l’optimisme, est bien distincte et est définie comme une évaluation réalisée par une personne sur sa propre valeur.

Deux courants de pensée guident la recherche en la matière. Le premier — « l’optimisme dispositionnel » — conçoit l’optimisme comme un trait de personnalité qui reste stable dans le temps. Les optimistes ne seraient pas plus compétents que d’autres, mais plus persévérants dans l’atteinte de leurs buts. Au contraire, d’après le courant des « styles explicatifs », l’optimisme est un état, temporaire, qui change en fonction du contexte et qui équivaut à la manière dont les gens expliquent les événements qui leur arrivent, a posteriori. Ainsi, un optimiste pourrait expliquer un échec comme étant lié à un facteur externe ou indépendant à lui-même, à un événement isolé et spécifique à une situation donnée (versus une caractéristique qui lui est propre, qui est stable dans le temps et qui concerne toutes les situations).

L’optimisme est un « muscle » qui a besoin d’être entretenu

D’après le deuxième courant théorique de l’optimisme, former les personnes à expliquer les événements qui leur arrivent de manière plus positive, afin que cela devienne presque un réflexe, devrait accroître leur optimisme. Voici donc quelques conseils.

De la même manière qu’un enfant apprend à skier en imitant les autres, il suffit de penser comme les optimistes. Une de leurs caractéristiques est de focaliser leur attention sur ce qui fait briller leurs yeux et les fait rêver, c’est-à-dire leurs buts, au lieu de penser à éviter un échec ou une punition. Motiver son équipe, ses collègues et soi-même en canalisant l’énergie vers l’atteinte des objectifs, s’avère être une technique plus efficace pour augmenter non seulement l’optimisme mais aussi le bien-être et la performance, au lieu de « motiver » son équipe « à ne pas faire »…(insérez ici une conséquence négative de votre choix).

1. Réapprendre à analyser les échecs

Face à un échec, utiliser le style explicatif des optimistes pour mieux le comprendre est très utile. Les optimistes pensent qu’un échec est un échec isolé (plutôt qu’une suite logique d’échecs) qui est « temporaire » (et par conséquent prendra fin un jour) et qui pourrait être dû à un facteur hors de leur contrôle. Ceci dit, parce qu’une réduction des pensées négatives n’entraîne pas une augmentation des pensées positives, il convient d’ouvrir votre boîte à « outils positifs ». Penser et se souvenir des situations où les choses se sont bien déroulées et se sont bien passées, permet d’avoir à portée de main les informations nécessaires à une réussite future.

2. Profiter de l’instant présent

Parfois, on peut avoir l’impression que le côté positif d’une situation est camouflé et impossible à trouver. Pour éviter de tomber dans ce piège, il suffit de jouer à une variante d’ « Où est Charlie ? ». Le but du jeu est de trouver trois choses positives au cours de la journée et de les écrire. Cela permet non seulement de dédramatiser et de relativiser les événements, mais aussi d’apprendre à en voir les aspects positifs.

3. Visualiser sa réussite future

Penser à un avenir positif et y croire, vraiment, n’est pas intuitif pour tous (lire aussi la chronique : « L’envie de réussite crée la réussite »). De nombreuses études ont montré les effets bénéfiques de techniques telles que la visualisation mentale. Il suffit de suivre ces quatre étapes pour y parvenir :

– Réfléchir à une sphère de vie en particulier (professionnel, personnel…) et visualiser la meilleure version de soi-même dans un futur éloigné, où les choses se passent bien et des buts (réalistes) ont été atteints.

– Rédiger 5 phrases qui commencent par « à l’avenir je vais … ».

– Combiner ces phrases et créer une histoire personnelle cohérente et détaillée.

– Pendant cinq minutes, imaginer et se visualiser en train de vivre l’histoire décrite précédemment. A pratiquer une fois par jour, au moins cinq jours par semaine, pendant deux semaines. (Technique inspirée de la méthode « Best Possible Self »)

4. Anticiper les émotions

De la même manière que le « Spidey-sense » de Spiderman lui permet d’être alerté d’un danger imminent, il convient de détecter l’arrivée d’émotions et de pensées négatives. Cela permet d’en avoir conscience, d’apprendre à les contrôler et de créer un environnement propice à l’apparition de pensées et d’émotions positives (lire aussi l’article : « l’intelligence positive »).

Face à une situation difficile, se mettre dans les meilleures conditions pour réussir (notamment en empêchant une avalanche de pensées négatives), peut faire la différence. Ainsi, prendre en main la situation, en commençant par changer la manière dont la situation est perçue, et par conséquent ses pensées, est la première étape permettant de contrôler ses émotions et d’aiguiser sa capacité à faire face aux défis.

Ceci dit, bien que l’optimisme ait des nombreux effets bénéfiques, il comporte aussi des risques, à une dose trop élevée. En effet, parmi les optimismes, il y aurait des « optimistes irréalistes » et même des narcissistes. L’optimiste irréaliste, perçoit les événements positifs comme plus probables et les événements négatifs comme moins probables. Ce dernier est à distinguer de l’optimiste comparatif (plus rare), qui perçoit les événements positifs comme plus probables pour lui que pour autrui, et les événements négatifs plus probables pour autrui que pour lui-même.

Enfin, le narcissiste accorde une importance excessive à son image, a une préoccupation de soi exacerbée et ressent un besoin d’être admiré. De manière plus générale, les personnes excessivement optimistes peuvent avoir une perception biaisée des risques, et les sous-évaluer. Par conséquent, avant d’assigner la nouvelle mission (qui promet être un succès) à la star de votre équipe — un éternel optimiste – assurez-vous que les risques soient clairement identifiés et gérés.

Ana Camargo

Chercheuse en créativité organisationnelle au sein du pôle recherche du Lab RH et doctorante en psychologie au LATI (Laboratoire Adaptations Travail Individu) à l’Institut de Psychologie de Paris Descartes. Ses thèmes de recherche portent sur l’intelligence interculturelle, le leadership et les processus de créativité au sein des organisations.

Loi Pacte et raison d’être des entreprises, faisons le point

Priscillia Rossi — Wed, 22 Jan 2020 08:53:27 +0000

Le nouveau d’ordre, repris et insufflé par la loi PACTE n’est plus la stratégie, mais la raison d’être. En 2020, nous entrons dans l’ère maintenant Demain, nous entrons dans l’ère de l’humain ! Alors forcément, on se réjouit, et on poursuit nos accompagnements sur mesure à tous les niveaux de l’entreprise : depuis la gouvernance jusqu’à tous les niveaux de collaborateurs. le changement ? C’est tous ensemble à l’unisson ! Définir sa raison d’être, c’est à tous les niveaux !

Pour nos entreprises : https://www.maintenantdemain.com/portfolio/loi-pacte-ikigai/

A titre individuel (formation éligible CPF !) : https://www.maintenantdemain.com/informations-et-reservations-atelier-ikigai/

Pour vous inspirer, cet excellent article Harvard Business Review !

#Pacte #transformation #humain #formation #atelier #ressourceshumaines

Gouvernance : entrez dans l’ère de la raison d’être

Le 08/01/2020

par Edgard Added

Car le nouveau mot d’ordre n’est plus stratégie mais bien commun et responsabilité sociétale.

La raison d’être nouvelle génération est une véritable révolution culturelle. Nous entrons dans une nouvelle ère de l’entreprise avec une conception tournée vers l’intérêt général. La construction de la raison d’être s’articule dorénavant autour de deux axes fondamentaux : l’intérêt de l’actionnaire et l’intérêt du bien commun. Elle est le résultat d’une vocation business et d’une innovation sociétale. La raison d’être remplace désormais la vision stratégique de l’entreprise. Et pourtant, de nombreux échanges, articles et études permettent de constater, de la part des dirigeants d’entreprises, des hésitations à s’engager, des difficultés à définir leur propre raison d’être, une incompréhension quant à la portée de la raison d’être sur la gouvernance et une réticence sur la nécessité d’inscrire la raison d’être dans les statuts ou encore… le risque de ne pas s’y engager. Il s’agit d’ajuster la gouvernance et l’exercice de la responsabilité au sein des entreprises.

Des enjeux stratégiques

Les dirigeants d’entreprise sont soumis à une pression sociale, sociétale et humaine sans précédent. Les investisseurs, les fournisseurs, les clients, les hauts potentiels, l’ensemble des collaborateurs, et notamment les nouvelles générations, attendent de l’entreprise qu’elle exprime une raison d’être ancrée sur de nouveaux engagements placés au cœur de la gouvernance. Une croissance durable dépend du rôle et de la place de l’entreprise dans la cité : l’entreprise est dans la société et la société est dans l’entreprise. La financiarisation de l’économie a eu tendance à nous faire oublier que toute entreprise a une raison d’être : apporter une contribution positive
à la société, chacune dans son domaine d’excellence, pour soutenir l’accès du plus grand nombre de personnes aux biens fondamentaux et à l’amélioration des conditions de vie. Cette métamorphose de l’entreprise et la rapidité des changements conduisent les conseils d’administration à repenser leur stratégie et leur vision pour faire de la raison d’être un véritable avantage concurrentiel. Rester attractive et survivre à l’échelle mondiale dépend dorénavant, pour l’entreprise, de sa raison d’être. Elle doit être la boussole qui définit le cap, donne à l’entreprise un nouveau sens, dessine une ambition collective, une vision partagée de son futur. La raison d’être alignée avec celle des collaborateurs et des parties prenantes deviendra un véritable moteur d’intelligence collective, de performance durable, et un incontestable accélérateur de création de business.

Des dérives à anticiper

Il faut nécessairement faire la différence entre une raison d’être cosmétique et une raison d’être stratégique. Depuis la remise au gouvernement du rapport de Nicole Notat et de Jean-Dominique Senard (« L’Entreprise, objet d’intérêt collectif »), en mars 2018, la raison d’être a fait couler beaucoup d’encre. L’utilisation de slogans publicitaires, l’organisation d’événements ad hoc, le « relooking » d’entreprises en difficulté, ont contribué ainsi à fausser la donne d’un nouveau souffle de l’entreprise. La raison d’être détermine un objectif majeur : fixer les nouvelles orientations incarnées par les dirigeants. Le devenir de ce qui s’avérait un véritable outil de management et de gouvernance apparaît cependant bien fragile. « L’histoire des individus, des organisations et des cultures montrent que nous ne cessons d’évoluer du stade de l’enfant qui se projette ingénument dans l’avenir, à celui de l’adolescent capricieux en quête d’identité, de celui d’adulte ouvert au monde capable de forger son destin à celui du vieillard sage et distant. Au-delà de ces stéréotypes se nichent les forces puissantes de la maturation. La raison d’être fait partie de celle-ci : elle est ce qui reste à l’entité mûre pour continuer à avancer quand on a tout perdu. Elle est le droit d’effacer ce que l’on a été pour affirmer ce que l’on est devenu », explique la politologue et experte en prospective Fabienne Goux-Baudiment. Comme le résume le directeur général d’un groupe d’assurances mutualiste : « Le passage de la RSE à la raison d’être, incarne le passage du 20^e au 21^e siècle. »

Une cause nationale

Bien que, in fine, la raison d’être doive être inscrite dans les statuts, il faut laisser du temps au temps, une période de maturation utile avant un engagement irréversible. Promouvoir a priori l’entreprise « à mission » pourrait être un frein à la décision. La raison d’être n’est pas une option : elle est une nécessité, la clé de voûte d’une exigence citoyenne pour la gouvernance. Au fond, la finalité de la raison d’être est de réaliser un rêve : celui de restaurer l’image des entreprises incomprises et insuffisamment appréciées pour modifier enfin le regard que portent les Français sur le monde de l’entreprise. Ainsi, inciter et engendrer l’adhésion d’un nombre croissant d’entreprises par un leadership national devrait être une priorité absolue et faire de la raison d’être une cause nationale. « C’est parce qu’une entreprise est utile qu’elle est prospère, et non l’inverse. L’entreprise profite à tous ceux qui y contribuent : ses salariés, ses actionnaires, ses clients… mais aussi à ses fournisseurs et au territoire sur lequel elle est implantée, et aux générations futures », souligne Antoine Frérot, P-DG de Veolia. La raison d’être repose avant tout sur l’impulsion de valeurs qui contribuent à redynamiser les ressources humaines. C’est plus qu’un concept : son originalité est d’impliquer l’ensemble des collaborateurs pour créer un moteur d’intelligence collective et un levier de performance durable.

Edgard Added

Transformation – maintenant Demain est un centre de formation de bilans de compétences et accompagnement des entrepreneurs

Pourquoi faire un bilan de compétences — et comment bien le choisir

Redonner du sens, révéler son potentiel, agir pour la suite. Le bilan de compétences n’est pas une pause, c’est un point de départ.

🌿 Introduction

🎯 Pourquoi faire un bilan de compétences ?

1. Retrouver du sens

2. Préparer une évolution ou une reconversion

3. Sécuriser une transition professionnelle

4. Valoriser ses compétences

5. Retrouver confiance et clarté

💬 Les raisons qui poussent à réaliser un bilan de compétences

1. Retrouver du sens au travail

2. Anticiper une évolution ou une reconversion

3. Traverser une période de transition

4. Valoriser son potentiel et ses atouts

5. Retrouver confiance et clarté

🎯 Comment choisir le bon bilan de compétences

1. Vérifier la certification du centre

2. Évaluer la posture du consultant

3. S’assurer d’une approche sur mesure

4. Vérifier la place donnée à l’action

5. Se renseigner sur la méthodologie et les outils

🌿 Le bilan de compétences selon Maintenant Demain

1. Une approche intégrale du parcours

2. Un équilibre entre introspection et projection

3. Une posture de coach et de facilitateur

4. Un bilan orienté action

5. Une passerelle vers des opportunités réelles

Nos bénéficiaires sont ceux qui en parlent le mieux

Stéphane Y. Directeur des opérations

Véronique N. Recherche d’un nouvel emploi

Sandy P. Recherche d’un nouvel emploi

🚀 De la réflexion à la mise en mouvement

Les buzzwords qui vont marquer 2020

#1 Eco-responsable

#2 Vegan

#3 FinTech

#4 MaaS

#5 Développement personnel

#6 Machine Learning

#7 Content Marketing

#8 Protection des données

#9 Cybersécurité

#10 Viande cultivée

Une analyse d’Elodie Tordjman, Consultante en stratégie de contenus.

Leihia contribue à la rédaction de l’ouvrage »L’IA au service des RH »

[1] Brooks R., « The Seven Deadly Sins of AI Predictions », MIT Technology Review, 6 10, 2017

Ikigai, la quête de sens, on fait le point ?

Un peu d’histoire

L’application dans le domaine professionnel

Comment trouver son Ikigaï ?

1. Qu’aimez-vous faire dans la vie ?

2. Quels sont vos talents ?

3. Qu’est-ce qui peut vous apporter un revenu ?

4. De quoi le monde a-t-il besoin ?

Les 3 piliers d’une stratégie d’entreprise, quels sont ils ?

Raison d’être, innovation, impact : les trois piliers de la nouvelle stratégie d’une entreprise

Identifier une raison d’être

Questionner son impact

La PNL pour favoriser le bonheur au travail

Pourquoi nos cerveaux ne sont-ils pas toujours adaptés ?

Alors, comment reprendre le contrôle avec la PNL ?

1. Modifier ses pensées pour se sentir bien au travail

2. Améliorer sa relation avec ses collègues

3. Atteindre ses objectifs

En un mot

Ressources :

À lire :

Podcasts à écouter :

Nora Léon Communications & content manager

Do you want to boost your emotional intelligence with 3 questions ?

Boost Your Emotional Intelligence with These 3 Questions

What are the differences between how you see yourself and how others see you?

What matters to you?

Place à la raison d’être des entreprises

L’entreprise doit être le lieu de création et de partage de sa valeur. Le PACTE permet de redéfinir la raison d’être des entreprises et de renforcer la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux liés à leur activité.

Entrez dans l’ère de la raison d’être Mag

La raison d’être nouvelle génération est une véritable révolution culturelle.

Des enjeux stratégiques

Une cause nationale

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