Leadership au féminin

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Les valeurs féminines, un atout clé pour l’entreprise. comment Les femmes peuvent-ELLES développer leur charisme pour gagner en impact ?

 

A l’heure où la parité fait encore débat, on constate que de plus en plus de femmes mènent des carrières inspirantes, et parviennent à faire bouger les lignes de leurs entreprises et de la société. Cette ”féminisation sociétale” génère des évolutions dans les cultures des entreprises, mais aussi dans les postures et les comportements.

Aujourd’hui l’image du leader, reste, généralement, associée à la gente masculine. Pourtant le leadership au féminin gagne de plus en plus de terrain. Les valeurs féminines constituent un élément de l’équilibre sociétal, ce qui n’est plus remis en cause désormais.

L’idée d’un leadership au féminin est donc d’accueillir et de capitaliser sur ces valeurs féminines essentielles pour porter la vision de l’entreprise plus loin. Ses valeurs sont aussi associées à des émotions sociales plutôt féminines comme le courage, l’authenticité, la souplesse, l’altruisme, l’empathie par exemple.

Chaque femme peut découvrir, apprendre ou renforcer son leadership au féminin, pour sortir du cadre du leader autoritaire et assumer, en toute singularité, sa part de féminité pour renforcer sa performance individuelle, qu même titre que celle du collectif.

Le leadership au féminin est ainsi ici mis en valeur grâce à l’intelligence émotionnelle. Nous travaillons sur les techniques d’affirmation de soi; et nous tentons de faire la lumière sur les différences hommes femmes dans l’univers du business. Nous décodons les attitudes, comportements et postures qui mènent au succès lorsque l’on est une femme.

Donner une plus grande place aux femmes dans les organisations est une réelle opportunité de développement pour les entreprises. le style de leadership féminin peut être très différent de celui des hommes et en particulier, comme nous l’évoquons ci-dessus, grâce à la prise en compte des émotions sociales dans leur mode de communication et de management; mais aussi par leur capacité à aller de l’avant et avoir une attitude positive et constructive pour obtenir rapidement la cohésion au sein d’un groupe.

Aujourd’hui, il est courant de développer le leadership au féminin en 5 étapes :

  • Développer l’orientation business et résultats
  • Jalonner les plans d’actions
  • Développer son intelligence émotionnelle et ses émotions sociales
  • Valoriser et enrichir la loyauté en entreprise
  • Contribuer à l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle dans le collectif

On constate encore trop largement dans les entreprises, que certaines femmes, pour accéder à des positions stratégiques dans l’entreprise, ont renoncé à leur singularité féminine pour adopter un comportement masculin. Pourtant le seul conseil à donner aux femmes pour adopter une posture de leader charismatique dans les entreprises, c’est d’être elles-mêmes !

Soyez-en certaines, mesdames, accéder au leadership est désormais possible, c’est une réalité bien présente en entreprise. Et c’est en travaillant la posture, en développant les valeurs et émotions clés de votre féminité que vous réussirez à franchir vos propres limites !

 

Les objectifs et le programme de la formation :

  • Définir et comprendre les différences féminin / masculin en matière de leadership
  • La singularité féminine s’exprime par des émotions qui influencent favorablement le collectif :
    • Oser l’authenticité
    • Oser l’empathie
    • Oser la reconnaissance
  • Oser l’ambition au féminin
  • Comment travailler sur l’affirmation de soi ?
  • Les facteurs clés du succès

Le leadership au féminin a donc pléthore d’impacts positifs à la fois pour l’entreprise, et pour que chacun trouve sa place dans le collectif.  Faites preuve d’audace et osez participer à cet atelier qui vous dévoilera encore davantage votre unicité au sein de votre entreprise !

Et n’oublions pas, nous-mêmes femmes, qu”’il faut vivre sa vie en essayant d’en faire un modèle pour les autres” –
Rosa Parks.

Publics concernés : salarié, sans emploi, personne en situation de reconversion professionnelle ; toute personne souhaitant trouver sa place dans la sphère professionnelle de sa vie

Durée de la formation : 2 jours

Pré requis : Aucun

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget : 750 €HT la journée. Frais pédagogiques compris. Eligible CPF et OPCO si vous êtes créateur/repreneur d’entreprise.

Modalités et délais d’accès :

  • Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
  • Minimum 5 personnes
  • Maximum 12 personnes

Prochaine session :

  • Non programmée en INTER
  • Sur demande en INTRA

Lieu : LEIHIA 104 Avenue Albert 1er – 92500 Rueil-Malmaison

Contact : contact@maintenantdemain.com

Modalités d’évaluation :

  • Formative et sommative (Plan d’actions de fin de formation)

Méthodes mobilisées :

La pédagogie utilisée s’appuie sur l’intelligence collective et le co design pour favoriser le partage d’expérience et la transmission du et par le groupe.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : En INTRA ou en salle de location. Inclusion des personnes en situation de handicap

 

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain et ont tous été labellisés Coaching+.

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maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation cerifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 73 29 76 91 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2020

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Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation.
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