Programme de la formation :

I/ Arbre des connaissances : ( 7 heures)

1. Introduction au système des arbres de connaissances :

• Historique et définitions
• Les fondamentaux
• Prélude aux arbres de connaissances
• Les bienfaits

2. Les acteurs :

• Présentation des différents acteurs
• Les fonctions des acteurs : retraits et dépôts
• Les multiples intérêts qu’apportent l’utilisation de l’arbre de connaissances
• Attribution de couleurs aux brevets

3. Les compétences et connaissances :

• La différence entre compétences et connaissances
• Graphique étiqueté

4. Détails de la théorie des arbres de connaissances :

• La différence entre compétences et connaissances
• Le système de blason
• Quizz en ligne

5. Résumé :

• Mise en lumière des points importants

II/ Le révélateur des talents : ( 13 heures )

1. Classe virtuelle :

• Présentation du révélateur de talents
• Déterminer les métiers d’un individu par le révélateur de talents
• Entrainement en ligne
• Comprendre la mécanique et l’orientation professionnelle

2. Zoom sur les inventeurs :

• Interview de Michel Authier et Michel Serres

3. Explication du Révélateur de talents :

• Matrice des talents
• Exercices en ligne

4. Comprendre le bilan :

• Présentation des implications
• Présentation des différents métiers et leurs caractéristiques
• Récapitulatif des points à retenir

5. Evaluation des connaissances sur le révélateur de talents :

• Quizz en ligne

Objectif et programme de la formation :

• Evaluer les connaissances, les savoirs et les acquis
• Valoriser les compétences et les talents des individus
• Engager une réflexion sur les métiers véritablement faits pour les publics accompagnés

Compétences visées  :

• Révéler l’IKIGAI professionnel d’un talent via l’arbre de connaissances

Publics concernés : Toute personne en quête de sens et de reconversion professionnelle

Contact : Priscillia Rossi

Durée de la formation : 20 Heures

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Pré requis : Aucun

Budget : 1 450€ Hors Taxe, 1 740€ TTC

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Maximum 1 personne

Lieu :

Visio conférence

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

La pédagogie utilisée s’appuie sur l’intelligence collective et le co design pour favoriser le questionnement, le partage d’expérience et la transmission

Intervenant :

Priscillia Rossi, tout coach professionnel habilité par Maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

Formation ikigai, laissez-vous tenter ! Le seul risque que vous prenez ? Que cela fonctionne !

‘’Choisis un travail que tu aimes et tu n’auras pas à travailler un seul jour de ta vie ?’’ Confucius

La quête de sens au travail est essentielle pour trouver sa place dans la sphère professionnelle, et plus largement dans la vie. Cette place qui peut se définir par l’épanouissement et la joie, c’est ce que les japonais appellent Ikigai : la raison de vivre, la raison d’être.

La formation que maintenant Demain vous propose de suivre, est le socle de tout parcours de transformation professionnelle réussie.

Publics concernés: Tout public

Ikigai porte sur 4 thématiques précises :

• Ce que j’aime
• Ce en quoi je suis doué
• Ce pour quoi je peux être rémunéré
• Ce dont le monde a besoin

Ces 4 cercles de l’ikigai, travaillés par la force du collectif, permettent de mettre en lumière et d’ordonnancer :

• Vos compétences
• Vos talents
• Des pistes d’orientations professionnelles
• Un écosystème de personnes pour vous aider, soutenir et vous accompagner dans votre quête de sens au travail

Pré requis : Aucun

1 entretien téléphonique préalable avec toutes les personnes souhaitant rejoindre le groupe pour définir les objectifs de chacun en amont de l’atelier et valider la cohérence des attentes vs l’atelier proposé

Les objectifs de la formation :

• Introduction des participants, cercles d’inclusion, cohésion de l’équipe
• Définition et compréhension de l’ikigai
• Travail sur les 4 cercles
• Recherche des pistes de l’ikigai de chacun des participants à l’atelier

Programme détaillé :

Jour 1 : 13H30 à 17h30 (4 heures)

• Kick off meeting
• Présentations de chacun au travers d’exercices préparatoires
• Cercles d’inclusion
• Définition des objectifs et attendus des participants
• Exercices sur la connaissance de soi et de son mode de communication
• Définition de l’ikigai
• Travail préparatoire pour nourrir les cercles ikigai
• Cercle du ‘’ce que j’aime’’

Travail personnel à réaliser : constituer son modèle ikigai

Jour 2 : 13h30 à 17h30 (4 heures)

• Travail collectif pour déterminer :
  • Cercle du ‘’ce en quoi je suis doué’’
  • Cercle du ‘’ ce en quoi je peux être rémunéré’’
• Travail sur les intersections

Travail personnel à réaliser : poursuivre la consolidation de son modèle ikigai

Jour 3 :  13h30 à 18h30 (5 heures)

• Travail collectif pour déterminer le cercle de ‘’ce dont le monde a besoin’’
• Synthèse collective pour trouver les pistes ikigai de chacun des participants
• Remise des certificats de formation
• Cocktail de clôture

Livrables : à l’issue de cet atelier, vous aurez trouvé, par la force du collectif, les pistes de réflexions de votre quête de sens professionnelle et vous aurez dessiné les contours de votre ikigai

Durée de la formation : 3 jours

Dates  : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Lieu : A définir

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

La pédagogie utilisée s’appuie sur l’intelligence collective et le co design pour favoriser le partage d’expérience et la transmission du et par le groupe.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

La connaissance de soi, facteur clé du succès

La transformation digitale nous offre une opportunité réelle de voir naître les émotions sociales dans le collectif humain. En quoi la connaissance de soi constitue désormais un socle puissant de la croissance de nos entreprises ?

La transformation digitale a totalement bousculé nos codes de collaboration en entreprise. Nos relations professionnelles sont de plus en plus complexes, notamment de par les nouveaux usages (travail à distance, équipes virtuelles, management par projet, etc.). Le collaboratif, la mobilité et le virtuel se sont invités au cœur de nos relations professionnelles. Les seules compétences techniques ne suffisent plus pour suivre le rythme et la mesure de ces bouleversements.

La connaissance de soi, c’est la capacité d’un individu à connaitre sa personnalité, la construction de sa personnalité, et en d’autres termes de son identité. Par ailleurs, se connaitre, c’est faire preuve de discernement émotionnel. Savoir reconnaître, et maîtriser ses émotions constitue un socle indispensable à l’épanouissement dans un collectif, a fortiori quand la mobilité, le digital et le virtuel s’invitent dans le paysage !

La connaissance de soi apporte un regard positif et bienveillant sur soi et son écosystème. C’est la raison pour laquelle les team buildings, et les coachings collectifs sont aujourd’hui prisés dans les entreprises et comités de direction.

Pourtant aussi simple que cela semble être, seule 15% de la population se connait réellement, et par effet de ricochet, plus de 80% de la population se ment à elle même (Source T. Eurich)

Et pourtant encore, les personnes qui se connaissent vraiment sont :

• • Plus confiantes
  • Plus créatives
  • Elles ont de meilleures relations
  • Elles ont une vie plus confortable

Mieux se connaitre pour trouver sa place, et donner du sens à sa vie et son travail, c’est l’un des enjeux de l’époque dans laquelle nous vivons. Existe-t-il des outils simples et efficaces pour apprendre à mieux se connaître ?

Mais alors pourquoi est ce si difficile de se connaitre ?

Nous avons tous des biais cognitifs qui nous empêchent de nous voir tels que nous sommes, et parfois même, nous empêchent de voir la réalité en face…

Peut-on apprendre connaitre, puis reconnaître nos biais cognitifs pour mieux les appréhender ?

Dans l’environnement professionnel, nous savons que seuls 6% des collaborateurs se sentent engagés (source Gallup); en d’autres termes, 94% des collaborateurs ne se sentent pas à leur place dans leur environnement professionnel.

Pourtant un collaborateur engagé est :

• • motivé
  • Enjoué
  • dynamique
  • au succès

La connaissance de soi permet de trouver sa voie professionnelle et de s’épanouir en poste.

Nous avons tous à y gagner !

Les objectifs et programme détaillé de la formation :

• • Comprendre les contours et enjeux de la connaissance de soi
  • Le MOI et le SOI
  • Zoom sur la logothérapie
  • En quoi la connaissance de soi sert elle nos enjeux croisés de qualité de vie au travail (QVT)
  • Comment utiliser au mieux sa connaissance de soi dans son entreprise ?
  • Les biais cognitifs
  • Les outils de la connaissance de soi
  • Pour soi
  • Dans l’environnement professionnel

Publics concernés : Tout public

Cette formation peut faire l’objet d’un programme de co-développement en plusieurs étapes. Nous sommes à votre disposition pour en discuter avec vous.

Pour finir, n’oublions pas que le bonheur est contagieux, y compris au travail !

 »Être heureux ne signifie pas que tout est parfait, mais que vous avez décidé de regarder au-delà des imperfections. » Aristote

Pré requis : Aucun

Durée de la formation : 1 jour

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Prochaine session :

• • Non programmée en INTER
  • Sur demande en INTRA

Modalités et délais d’accès :

• • Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
  • Minimum 5 personnes
  • Maximum 12 personnes

Lieu : A définir

Date : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Contact : contact@maintenantdemain.com

Modalités d’évaluation :

• • Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

La pédagogie utilisée s’appuie sur l’intelligence collective et le co design pour favoriser le partage d’expérience et la transmission du et par le groupe.

Intervenant : Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation.

Le digital s’est invité dans tous les business et est un levier de croissance et de performance pour toutes les entreprises.

Dans ce contexte de transformation, il est essentiel que chaque collaborateur puisse repenser son rôle, et ses responsabilités dans sa propre organisation.

Il s’agit d’acculturer les collaborateurs aux changements induits par la transformation; les comprendre, les assimiler et les partager pour permettre à tous les collaborateurs d’aller dans le même sens et de partager la vision de l’entreprise.

Les entreprises n’ont plus d’autre choix aujourd’hui que de s’adapter à cette nouvelle économie connectée qui accélère tous les business et toutes les façons de travailler.

Les objectifs et le programme de la formation :

• Comprendre et s’approprier les enjeux de la transformation
• Partager la vision d’une entreprise à grande échelle
• Les résistances au changement, pourquoi ?
• Les rôles et responsabilités dans un contexte de transformation

Publics concernés : Tout public

Durée de la formation : 2 jours

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Pré requis : Aucun

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Contact : contact@maintenantdemain.com

Modalités et délais :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personne

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu : A définir

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

La pédagogie utilisée s’appuie sur l’intelligence collective et le co design pour favoriser le partage d’expérience et la transmission du et par le groupe.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

Gérer son temps à l’ère du numérique, comment s’y prendre  ?

Le digital a créé une vraie rupture dans nos usages : il a accéléré nos vies, nos modèles économiques, nos règles de marché, nos façons de consommer et d’être, et même notre propre notion du temps…

la révolution digitale nous invite tous à nous réinventer dans notre organisation et dans l’appropriation du temps. Désormais, nous devons apprendre à gérer nos priorités autrement, pour lutter efficacement contre le stress. D’ailleurs, le droit à la déconnexion a permis de légiférer en proposant un cadre légal face au temps et la pression latente induite.

Aujourd’hui, gérer son temps est un véritable défi et peut relever d’un casse tête pour tout un chacun.

Apprendre à gérer son temps procure des bénéfices immédiats tant au niveau de l’individu que de l’entreprise.

Gérer son temps, c’est :

• Apprendre à ne plus perdre de temps
• Augmenter sa productivité
• Réduire le stress et le risque de burn-out
• Apprendre à gérer ses priorités et en finir avec la procrastination
• Travailler sur son propre équilibre vie professionnelle et vie personnelle

En matière de temps, il est fondamental de considérer l’impermanence du temps. Accepter l’impermanence du temps, c’est l’un des principaux enjeux du collectif humain dans l’entreprise. Cela signifie accepter totalement que les choses ne durent pas, que le temps est incertain, et que le seul temps qui a son importance est celui de l’instant présent.

A l’échelle d’une collaboration en entreprise, accepter que le seul temps dans lequel nous interagissons, est celui du présent, c’est ne plus avoir besoin du passé pour assumer nos actions, ni de l’avenir pour projeter nos évolutions. C’est enfin nous permettre d’établir des bases de collaboration solides.

Enfin, il s’agit de comprendre que la performance c’est aussi, parfois, régulièrement, d’accepter de perdre du temps pour en gagner.  En d’autres termes, c’est comprendre à quel moment prendre le recul nécessaire pour pouvoir se remettre en mouvement. Prendre du recul c’est se laisser l’opportunité de voir une situation, un dossier, un problème, sous un angle plus large, pour prendre les bonnes décisions.

Les objectifs et le programme détaillé de la formation :

• Définir notre propre appropriation du temps
• Comprendre en quoi la gestion du temps peut altérer la performance individuelle et collective
• Quelles sont les postures à adopter dans un contexte de changement ou de transformation
• Apprendre à contrôler le temps par la gestion des priorités et des urgence
• Pourquoi les contextes de changement ou de transformation génèrent des résistances ?
• Comment lever les résistances liées au changement ou la transformation ?
• L’impermanence du temps conjuguée aux trois temps…
  • Le passé, le temps de la mémoire
  • Le futur, le temps de la projection
  • Le présent, le temps du réel, de l’ici et maintenant
• Gestion du temps et prise de recul

Jean d’Ormesson nous rappelle à quel point la gestion du temps est un enjeu essentiel pour tout individu, en nous confiant que  »Rien ne nous est plus proche que le temps. Pour chacun d’entre nous, le temps est aussi proche que la vie, aussi proche que le monde, aussi proche que nous-mêmes. Il est au plus intime de ce que je suis et de ce que vous êtes. Nous pouvons, avec de plus en plus de facilité, nous déplacer dans l’espace. Nous sommes rivés au temps et à notre temps. L’espace est la forme de notre puissance. Le temps est la forme de notre impuissance. Nous sommes les maîtres de l’espace. Le temps est notre maître. »

Publics concernés: Tout public

Contact : contact@maintenantdemain.com

Durée de la formation : 3 jours pour les 3 modules complets (1 jour par module : définir, comprendre et gérer son temps -l’impermanence du temps – la prise de recul face au temps). Chaque module peut faire l’objet d’une formation en propre.

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu :A définir

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

La pédagogie utilisée s’appuie sur l’intelligence collective et le co design pour favoriser le partage d’expérience et la transmission du et par le groupe.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

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maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

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Date de la dernière MAJ : 2024

changement, transformation, comment faire la différence ?

Changement, conduite du changement, transformation, tout change tout le temps et dans tous les domaines. La digitalisation, les nouveaux modes de consommation, se sont emparés de nos vies et nos business. Les entreprises engagent des changements, des transformations pour rester compétitives à l’ère du numérique.

Mais alors comment faire la différence ? Bien souvent, les dirigeants d’entreprises décident d’utiliser l’un ou l’autre des termes pour éviter au maximum les résistances internes qui peuvent surgir de façon légitime quand l’entreprise change de cap.

Il convient donc en tout premier lieu de définir le champ sémantique et opérationnel du changement et celui de la transformation; car ces évolutions sémantiques ne sont pas anodines et définissent le cadre des différents bouleversements que les entreprises vivent désormais.

Si l’on s’en réfère au Larousse, le changement vise à « une action, le fait de changer, de modifier quelque chose, le passage d’un état à un autre » et la transformation vise à  »un passage d’une forme à une autre ». On peut considérer en temps 1 qu’une transformation serait une mutation profonde alors que le changement serait plus instantané….

Les objectifs et le programme de la formation :

• Définir précisément le contexte d’un changement et celui d’une transformation
• Comprendre à quel moment l’entreprise engage un changement et à quel autre elle entreprend une transformation
• Quelles sont les postures à adopter dans un contexte de changement ou de transformation
• Pourquoi les contextes de changement ou de transformation génèrent des résistances ?
• Comment lever les résistances liées au changement ou la transformation ?

Et, nous devons toujours avoir en tête, à l’échelle du collectif humain, que  »Le secret du changement, c’est de concentrer toute notre énergie non pas à lutter contre le passé mais à construire l’avenir » – Socrate

Publics concernés: Tout public

Durée de la formation : 1 jour

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Pré requis : Aucun

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu : A définir

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

La pédagogie utilisée s’appuie sur l’intelligence collective et le co design pour favoriser le partage d’expérience et la transmission du et par le groupe.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

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Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

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Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

 

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation.

Venez vivre l’expérience R2D2, ou comprendre les bases de l’efficacité dans les règles de la bienveillance en entreprise

Rôles, Responsabilités, Droits et Devoirs , voici une définition de la bienveillance

Les objectifs de la formation

• Permettre aux participants d’échanger entre eux et de s’accorder sur une vision claire et partagée des rôles et responsabilités des différentes fonctions qu’ils assurent  au sein de leur organisation.
• Au delà de leurs rôles et responsabilités, leur permettre de comprendre et partager les droits et les devoirs associés à chacune de ces fonctions.
• Engager les participants à repenser leur quotidien à l’aide de cet éclairage.
• Définir ainsi le cadre de l’intelligence collective

Publics concernés : Tout public

Programme détaillé

Comprendre les concepts de rôles et responsabilités, concepts indissociables de la bienveillance en entreprise

• Notre propre définition de ces deux notions
• Sommes-nous clairs sur ces sujets

Conséquences d’une mauvaise compréhension

• Sur le fonctionnement de l’organisation
• Sur le mode de management
• Sur les comportements

L’atteinte d’un consensus : la co-élaboration

• Formalisation partagée de ces deux notions
• Identification des frontières

Les droits …. Et les devoirs aussi

• Comprendre l’opposition droit / devoir
• Partager une vision commune des droits et devoirs de chaque fonction

La prise d’engagement, un acte responsable

• Permettre à chaque participant de faire connaitre aux autres un changement de posture qu’il entend mettre en oeuvre

Méthode pédagogique

La méthode vise à faire vivre aux participants une formation apprenante, basée sur un échange entre les participants, et l’apport d’expérience et de benchmark du formateur. Le travail collectif en groupes ou sous-groupes est permanent.

La méthode pédagogique repose sur 4 phases :

1. Inspiration : mettre les apprenants en immersion de l’atelier (périmètre, cadre de réflexion, etc.)
2. Problématisation : pour rendre l’atelier  plus ciblé sur la spécificité et la singularité du groupe
3. Recherche de solutions : viser l’émergence de solutions réalistes et acceptables
4. Engagement : formaliser la mobilisation de chaque apprenant dans  le groupe

Cette séquence peut être contextualisée pour répondre à une problématique et/ou une intention particulière.

Pré requis : Aucun

Durée de la formation : 1 jour

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu : A définir

Contact : contact@demainmaintenant.com

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

Pour aller plus loin…

Réalisez votre diagnostic ©SeeMap :

Osez transformer cette expérience unique et inédite en un atelier de travail collectif et de transformation de vos équipes et/ou de votre entreprise.

Intégrée à une démarche de diagnostic ©SeeMap du mode de fonctionnement de votre organisation, favorisez l’engagement individuel et collectif dans l’action, libérez leurs croyances limitantes et retrouvez de nouvelles performances collectives.

Notre bilan relationnel d’efficacité d’équipe :

Cette option permet de mieux appréhender :

• les conditions de motivation propres à chaque individu
• ce qui anime chaque collaborateur, ce qui le pousse à agir au delà du comportement
• de mettre en place les conditions favorables à la performance des équipes

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

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N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

Devenez un manager agile,
en route vers le management 4.0

La base de la formation repose sur Coaching+, qui donne les bases de la posture coach à tout manager qui souhaite orienter son action vers l’agilité.

La posture coach vise à accompagner une personne ou une équipe dans l’exploration de sa situation, la recherche et la mise en application de ses solutions propres.

Coaching+ permet d’avancer et se mettre en mouvement, en toute circonstance, en se centrant sur le meilleur de soi et des autres. C’est l’un des points de changement vers l’agilité.

Coaching+, c’est un ensemble de bonnes pratiques qui permet l’optimisation des potentiels à l’échelle individuelle et collective.

Au-delà de toute méthode d’encouragement, de stimulation, et de motivation, coaching+, assure un accompagnement opérationnel personnalisé pour garantir le résultat d’une part et l’épanouissement des collaborateurs d’autre part.

Coaching+, c’est la mise en pratique de la théorie.

Le manager agile est au service de son groupe et il tient compte de la dimension globale du groupe. Il  accompagne les individus, comme le groupe dans la réalisation quotidienne des missions et des objectifs.

Au-delà du dire et du faire-faire, Coaching+ va montre et démontre par l’exemple, dans le respect de la communication à impact positif.

Objectif et programme de la formation :

• Apporter de l’agilité au manager
• Développer et favoriser l’autonomie et la responsabilité au sein de l’équipe
• Développer la créativité et le collectif dans le groupe
• Intégrer l’innovation dans son management
• Intégrer les méthodes agile dans sa posture manager (lean startup, méthode BACROM, la CNV – communication non violente, méthode DESC)

Publics concernés : Tout public

Contact : contact@maintenantdemain.com

Durée de la formation : 3 jours

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Pré requis : Aucun

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 750 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu : A définir

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

La pédagogie utilisée s’appuie sur l’intelligence collective et le co design pour favoriser le partage d’expérience et la transmission du et par le groupe.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 85 54 20 21 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

Le leader et le manager sont deux mots que l’on a souvent bien du mal à dissocier. Pourtant ils ont un champ sémantique et opérationnel très différent ! 

Il appartient tout d’abord de les définir de même que leur cadre de référence au sein de l’entreprise.

Le rôle du manager est celui de gérer une équipe, une direction opérationnelle , et même une entreprise.

Un leader n’est pas un fonction de l’entreprise, ce n’est pas même un statut, c’est une posture ! La reconnaissance du leader émane d’un groupe d’individus qui nous reconnaissent comme tel.

Le leadership évolue, ne s’acquiert pas par une évolution de poste, mais par une prise de conscience et une posture. le leader a donc une forte capacité d’influence dans le groupe et même s’il n’en est pas le manager. Le groupe recherche en lui son aspect relationnel, sa forte capacité à fédérer, à avoir une vision et à inspirer.

Les objectifs et le programme de la formation :

• Définir les caractéristiques du manager : le pilote les hommes
• Définir les caractéristiques du leader : il mène les hommes
• Quelles sont les postures du leader et comment les développer ?
• Quelles sont les émotions sociales d’un leader ? Comment les développer ?
• Les bénéfices de développer son leadership en entreprise ?

Gardons en tête que notre écosystème sociétal a tout autant besoin de leaders que de managers. C’est en travaillant ensemble qu’ils constituent une précieuse richesse pour l’entreprise. Bien souvent, un manager agile et reconnu est également un leader.

Publics concernés : Tout public

Durée de la formation : 2 jours

Pré requis : Aucun

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Lieu : A définir

Contact : contact@maintenantdemain.com

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

 Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

 Méthodes mobilisées :

La pédagogie utilisée s’appuie sur l’intelligence collective et le co design pour favoriser le partage d’expérience et la transmission du et par le groupe.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation.