Nous vous accompagnons dans la définition et la mise en oeuvre de la raison d’être de votre entreprise, et à tous les niveaux de votre entreprise.

 

L’entreprise doit être le lieu de création et de partage de sa valeur. Le PACTE permet de redéfinir la raison d’être des entreprises et de renforcer la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux liés à leur activité.

• Selon 51 % des Français, l’entreprise doit être utile pour la société dans son ensemble, devant ses clients (34 %), ses collaborateurs (12 %) ou ses actionnaires (3 %) (Source : IFOP, Terre de Sienne, La valeur d’utilité associée à l’entreprise, 15 septembre 2016)

Pourtant, le champ sémantique traditionnel de l’entreprise ne laisse pas la place à la notion d’intérêt social et n’incite pas les entreprises à s’interroger sur leur raison d’être.

C’est ainsi que la loi PACTE modifie le code civil pour consacrer la notion d’intérêt social et pour affirmer la nécessité pour les entreprises de prendre en considération les enjeux sociaux et environnementaux inhérents à leurs activités. Le code civil est ainsi modifié pour reconnaitre la possibilité aux entreprises de se doter d’une raison d’être de façon statutaire.

En d’autres termes, la loi PACTE encourage toute entreprise à trouver son ikigaï. L’ikigaï est de par son origine une philosophie de vie japonaise qui consiste à trouver un sens à notre vie, un équilibre et la joie chaque jour.

Dans la sphère professionnelle, l’ikigaï consiste à donner du sens à nos vies professionnelles, et en faire une source de développement et d’épanouissement.

Nous savons aujourd’hui qu’un salarié aligné sur les valeurs de son entreprise est :

• 2 fois moins malade
• 6 fois moins absent
• 9 fois plus loyal
• 30 fois plus productif

L’ikigaï porte sur 4 thématiques précises :

• Ce que j’aime
• Ce en quoi je suis doué
• Ce pour quoi je suis rémunéré
• Ce dont le monde a besoin

Il s'agit d'exprimer et de décliner ces préceptes dans dans la vision, mission, ambition, valeurs de votre entreprise, et de les décliner de façon intelligible pour vos collaborateurs.

Nous travaillons à la fois sur le champ sémantique, mais aussi sur la posture et le leadership associés et l’alignement à tous les niveaux de l’entreprise et dans son champ de communication.

Nous pouvons résumer le périmètre d’action de l’atelier de la façon suivante :

Nous pouvons résumer le périmètre d’action de l’atelier de la façon suivante :

• Vision : Ce dont le monde a besoin
• Mission : Ce pour quoi mon entreprise est rémunérée
• Ambition : Ce en quoi  je suis doué
• Valeurs : Ce que j’aime

Les objectifs de l’atelier initial :

• Définition de l’ikigaï
• Les étapes de l’ikigaï
• Analyse sémantique des valeurs existantes
• Les 4 cercles de l’ikigaï

C’est la combinaison de tous ces facteurs qui permet de définir le cadre de la collaboration pour tous et de donner du sens et de la valeur au mot travail pour tous les collaborateurs, quelle que soit leur fonction dans l’entreprise.

Cet atelier constitue un socle de l’accompagnement maintenant Demain. Il est essentiel de travailler sur l’assimilation de ces valeurs dans le comité de direction et sur l’alignement des collaborateurs pour les incarner à tous les niveaux de l’entreprise.

Durée de l’atelier : 4 jours

Lieu : A définir

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références ! https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

Toutes nos formations proposent une pédagogie inductive basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation.

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

La communication est l’un des leviers de transmission et de visibilité autour de votre transformation, auprès de l’ensemble de vos publics. Notre parti pris est de miser sur l’authenticité de votre identité, de votre positionnement et de votre proposition de valeur pour continuer de vous différencier sur le marché et, par la même, de croître.

Nous vous proposons la mise en œuvre de votre communication 360°, média et hors média afin de capitaliser vos transformations auprès de vos publics, qu’ils soient vos collaborateurs et ou vos clients et partenaires.

Nous intervenons sur l’ensemble de la chaîne de valeur de la communication omnicanale de votre entreprise, autour de 4 pôles d’expertise :

• BRAND CONTENT

Stratégie de contenu, écosystème de contenu, production de contenu éditorial (articles, tribunes, newsletter, livres blancs...), digital (sites internet, blogs, applications mobiles) et audiovisuel (photos, vidéos...), etc.

• MARKETING D’INFLUENCE

Stratégie d'influence, cartographies influenceurs, e-RP, campagnes influenceurs (blogs, Facebook, Twitter, Instagram, Youtube, LinkedIn, Snapchat...), mesures de performance;

• SOCIAL & RELATIONS MEDIA

Stratégie social media, veille d'e-réputation, animation de réseaux sociaux, planning éditorial, social Ads, jeux concours, applications.

Stratégie RP, plateforme de messages, outils de communication, bureau de presse, campagnes presse, communiqués et dossiers de presse, media training, gestion des enjeux sensibles, événements.

• PARTENARIATS & ENJEUX SENSIBLES

Élaboration et gestion de partenariats en adéquation avec l’image de votre marque

Veille, préparation à la crise, gestion de crises ouvertes, bilan et stratégie de reconstruction d’image post crise.

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Lieu : A définir

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

Nous intervenons dans vos organisations, en temps partagé, pour des missions ponctuelles et quelle qu’en soit la durée,  pour définir des objectifs de résultat précis et coordonner les efforts à fournir pour les atteindre.

 

Nous mettons en œuvre les bonnes pratiques du management agile, du lean startup et de l’intelligence collective pour optimiser les missions  et aller plus vite au résultat.

Que nous assistions vos managers, ou que nous effectuions une mission ponctuelle à vos côtés, nous définissons toujours en amont des objectifs SMART qui définissent les KPI de la mission.

Nous rédigeons une recommandation avant toute mission, qui fait suite à un entretien stratégique dans lequel vous nous exposez vos problématiques et enjeux.

Dans le cadre d’une mission stratégique, nous intervenons selon un cadre en trois étapes distinctes :

• Management : nous fixons les objectifs et plans d’actions pour atteindre le résultat

• Déploiement : Nous mobilisons les ressources humaines, financières et matérielles et les optimisons

• Contrôle : Nous travaillons sur les KPI et mettons en oeuvre, si nécessaire, les mesures appropriées

Nous intervenons, en temps partagé pour assurer le pilotage de l’une de vos directions. Ces missions stratégiques vous permettent de vous offrir les meilleures compétences du marché dans le respect de votre budget et de la charge réelle de cette fonction stratégique pour votre entreprise. Bien souvent, nos clients nous disent qu’ils ont comme enjeu prioritaire de mettre en place une direction des opérations ou une direction commerciale par exemple, mais qu’ils n’ont pas la charge utile à recruter une personne à temps plein. Si vous menez ces mêmes réflexions, alors maintenant Demain vous propose la solution idéale !

Nos champs d’intervention :

• Direction commerciale
• Direction des opérations
• Direction de startup

Pour l’interne, vous capitalisez sur un équivalent temps plein, sauf que votre organisation n’a pas nécessairement besoin de cette compétence à temps plein !

C'est ainsi que dans ce contexte, nous suggérons les décisions à prendre et leurs impacts au comité de direction pour aligner la stratégie avec la vision et l'ambition de l’entreprise.

Dans le cadre d’une mission opérationnelle, nous intervenons à l’échelle d’un département, d’une business unit ou d’une direction précise de l’entreprise.

Les missions sur lesquelles nous intervenons dans vos organisations sont les suivantes :

• Le pilotage d’une équipe de commerciaux et ou de customer success managers
• Le pilotage d’une équipe de plateaux sédentaires (inside sales)
• Le pilotage opérationnel d’une startup (gestion et optimisation de P&L)
• Le pilotage de projets de changement (direction de projet)
• Le pilotage d’un projet de transformation (ex. mise en place du télétravail dans une organisation)
• La coordination des dispositifs collaboratifs 
• Le management d’une équipe de managers

La durée des missions est déterminée en amont au moment de la recommandation du cabinet maintenant Demain. Tous les professionnels qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement qualifiés dans leurs domaines de compétences.

Nous intervenons indifféremment dans vos locaux, à distance, chez les clients et partenaires en fonction des besoins et impératifs de la mission.

Nos missions sont jalonnées de bilans mensuels qui permettent de suivre les KPI liés à la mission confiée.

Exemples de missions :

Mission courte  »adapter sa posture managériale » (7 jours)

• Phase d’observation pendant 3 jours, dans la bienveillance absolue de  la posture managériale
• Atelier d’intelligence collective afin de définir les bonnes pratiques à mettre en place
• Test & Learn pendant 2 jours : nous tenons le rôle du manager qui se positionne en observateur
• Atelier d’intelligence collective de monitoring de l’impact
• Après une période d’un mois environ, 1 jour d’observation et de partage collectif sur les  mesures d’impact
• Suggestion de planning pouvant être ajusté en fonction de vos besoins

Mission opérationnelle  »management en temps partagé d’une équipe commerciale » (1 journée par semaine minimum sur une durée minimum de 4 mois minimum) : Offrez-vous un directeur commercial expérimenté pour booster vos ventes à moindre frais !

Au préalable, un diagnostic complet des modes de fonctionnement et d’identification des axes d’amélioration attendus avec fixation des jalons est mené (prévoir 1 journée)

• Animation ou co animation d’une réunion d’équipe point sur les actions passées, définition des objectifs de la semaine
• Atelier collectif :  nous abordons ici une thématique particulière telle que : gestion des objections, processus de vente, cold calling, etc..
• Management en posture coach  : pilotage des tableaux de bords et de suivi, échanges individuels one to one, rédaction des reportings hebdomadaires, pilotage de la performance

Mission opérationnelle  »management des opérations en temps partagé » (1 journée par semaine minimum sur une durée minimum de 4 mois minimum) : Fluidifiez immédiatement l’ensemble de vos processus pour améliorer votre rentabilité !

Au préalable, un diagnostic complet des modes de fonctionnement et d’identification des axes d’amélioration attendus avec fixation des jalons est mené (prévoir 1 journée)

• Etat d’avancement des chantiers en cours : gestion des écarts et mesures correctives d’ajustement
• Revue des projets en cours : ces revues de projets sont macro et globales pour fluidifier la communication inter service
• Définition des actions prioritaires à mener:  cette étape est menée en fonction de la criticité de chaque chantier et ou projet
• Reporting  : pilotage des tableaux de bords et de suivi, échanges individuels one to one, rédaction des reportings hebdomadaires, pilotage de la performance opérationnelle globale

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Lieu : LEIHIA 6 rue de la Trémoille – 75008 Paris

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 73 29 76 91 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

Le Management de Transition permet d’avoir recours à des compétences stratégiques  et opérationnelles externes de haut niveau pour une durée limitée afin d’accomplir une mission spécifique.

Vous avez de multiples raisons de faire appel à un manager de transition :

• redéploiement et restructuration
• redressement de situations critiques
• externalisation d’un service
• gestion de crise
• management relais (i.e. remplacement)
• développement des activités: développement d’un nouveau produit, accompagnement de la croissance…
• fusion et acquisition
• améliorations des processus: adoption d’une nouvelle technologie, mise en place d’un nouveau ERP,
• projets spécifiques : changement de stratégie du groupe, mise en place d’un reporting ou d’un nouveau process,
• déploiement de votre startup
• Etc.

Ces situations sont exceptionnelles et urgentes et vous devez faire appel à un professionnel de haut niveau très rapidement, en limitant au maximum la période d’intégration dans l’entreprise.

Le management de transition n’est pas du conseil. Nous sommes des femmes et des hommes de terrain. Nous nous intégrons à l'ensemble des collaborateurs de votre entreprise.

L’ensemble des business partners qui interviennent dans vos organisations pour maintenant Demain disposent des compétences clés que vous attendez de votre manager de transition :

• Expérience solide: Nous avons tous entre 15 et 25 années d’expérience professionnelle dans des postes à forte responsabilité, et, nous avons tous été des acteurs du changement, dans et pour les entreprises.
• Mobilité : Nous pouvons mener nos missions partout en France et avons des compétences à l’international.
• Adaptabilité :  Nous savons que vous êtres souvent dans une situation d’urgence qui nécessite un manager opérationnel à 100% très rapidement.
• Leadership : Tous les business partners du cabinet maintenant Demain qui interviennent dans vos organisations en qualité de managers de transition sont tous capables de mobiliser les équipes dans des situations tendues. Ils interviennent tous dans un cadre de bienveillance et d’autorité naturelle.
• Orientation vers les objectifs et résultats :  Nous avons tous cette agilité qui nous permet de rapidement choisir la solution générant le plus de résultats. Notre logique d’exécution est orientée vers la contribution individuelle et collective, qui fournit le résultat attendu. Nos valeurs ne nous positionnent pas dans une logique de pouvoir, ni une posture de management top down.

Nos domaines d’interventions sont les suivants :

• Directions générales,
• Directions de startup,
• Directions commerciales,
• Direction des opérations

Ensemble, nous créons de la valeur et de la diversité dans votre organisation. Nous allons vous orienter vers la transformation de votre entreprise via une politique sociale impactante et valorisante. Nous vous aidons à faire progresser le capital humain de votre organisation grâce à la méthodologie Coaching+, gage de sérieux du cabinet conseil maintenant Demain.

En résumé, nous assurons le pilotage de vos équipes pour répondre à un enjeu précis dans votre organisation et qui nécessite de mettre au cœur de votre stratégie, l’intelligence émotionnelle, et ou la communication par l’empathie et dite ‘’non violente’’ pour atteindre le résultat.

Testez- nous !

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation cerifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Lieu : LEIHIA 6 rue de la Trémoille – 75008 Paris

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 73 29 76 91 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024