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	<title>#Whatinspiresme &#8211; maintenant Demain est un centre de formation de bilans de compétences et accompagnement des entrepreneurs</title>
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		<title>Les buzzwords qui vont marquer 2020</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Priscillia Rossi]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Sep 2020 05:37:38 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Déjà le dernier trimestre, et déjà les premiers éléments marquants d&#8217;une année singulière, d&#8217;une année atypique, d&#8217;une année inédite. Sur un air de confinement, de pandémie, d&#8217;accélération de nouveaux usages qui ont frappé l&#8217;humanité toute entière, qu&#8217;en est il des nouveaux concepts économiques, technologiques et marketing ? Un article particulièrement inspirant de Frenchweb qui met l&#8217;accent sur les 10 mots incontournables de nos fils d&#8217;actu ! Et n&#8217;oubliez pas que maintenant Demain c&#8217;est aussi le cabinet par excellence de la transformation de vos stratégies de communication et marketing. Nous accompagnons de nombreuses startup et entreprises récentes qui veulent rencontrer plus rapidement leur marché et leur audience : www.maintenantdemain.com/entrepreneurs. #maintenantdemain #psychologiepositive #transformation #startups #startup #entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneurship #reussir #entrepreneursuccess #formation #conseil #management #pacte #accompagnement #managementdetransition #softskills #intelligenceemotionnelle #demainseconstruitauprésent #futureofwork #futurdutravail #ressourceshumaines #capitalhumain #valeurs #qvt Les buzzwords qui vont marquer 2020 Par Elodie Tordjman, consultante en stratégie de contenus  27/01/2020  Réplique de « The Thinker » de Rodin. Crédit: Timothy Harding/shutterstock. Chaque année arrive avec son lot de nouveaux concepts, plus ou moins pertinents, qui vont marquer l’actualité. Voici les mots qui, sans qu’on s’en rende compte, envahissent peu à peu notre quotidien. Vous les verrez dans la presse, les réseaux sociaux, le fil Facebook fortement invasif de cette vague connaissance de lycée, et même les discours politiques, en passant par les articles tous médias confondus. Ces mots ne sont pas anodins. Ils reflètent nos préoccupations de premier plan, le monde en devenir et forgent celui dans lequel nous vivrons bientôt. Focus sur 10 mots à surveiller pour aiguiser son sens critique et maîtriser ses lectures plutôt que de les subir. #1 Eco-responsable L’une des grosses tendances 2020 relève de la responsabilité collective quant au sort de notre planète. La preuve en chiffres: le terme « eco-friendly » est 4 fois plus utilisé qu’en 2015 tous pays confondus. En anglais, l’utilisation du terme « eco-friendly » a connu une augmentation de 100% en deux ans. Preuve en est aussi la notoriété de la jeune éco-militante Greta Thunberg, décriée par certains, encensée par d’autres. Quelle que soit votre opinion sur elle, Greta a été sacrée, du haut de ses 16 printemps, personnalité de l’année par le Time magazine. Crédit photo : Time Magazine, Décembre 2019. Le grand public commence à le saisir: « il n’y a pas de plan(ète) B ». Chacun est responsable du sort collectif, de l’environnement, de la santé des sols, des tonnes de plastique déversées dans les océans, jusqu’à provoquer « l’éco-anxiété », une nouvelle névrose qui réclamait bien un néologisme. Deux remarques sur l’éco-responsabilité: C’est un terme anxiogène. Chacun se sent des épaules bien frêles face à l’urgence climatique, aux incendies en Australie et à la disparition à jamais d’espèces rares. L’idée passe peu à peu que le bien public n’est pas uniquement l’affaire des gouvernements. Il n’y a pas de solution miracle -la responsabilité de chacun est engagée, notamment dans les habitudes de consommation, de travail et de transport. La médaille brillante de l’éco-responsabilité comporte un revers: le greenwashing. Utilisé par certaines entreprises pour se targuer d’avoir des préoccupations environnementales, le greenwashing est souvent utilisé à des fins marketing pour émouvoir les consommateurs crédules. Ce qu’il faut retenir: Une évolution des valeurs vers le souci du collectif, ce qui n’est moralement pas si mal, à condition que ce concept ne soit pas une nouvelle arme marketing qui ne fasse que renforcer la consommation massive de produits polluants. #2 Vegan  Manger de la viande en 2020, c’est devenu un peu répréhensible et honteux, comme polluer une plage, consommer de l’huile de palme ou rouler en voiture. Ça se fait, mais avec modération. Après une petite baisse courant 2019, le terme reprend du poil de la bête et connaît une nouvelle hausse, avec +40% d’occurrence sur le web tous pays confondus ces six derniers mois (juin-décembre 2019). &#160; Pourquoi ? Manger de la viande en 2020, c’est devenu un peu répréhensible et honteux, comme polluer une plage, consommer de l’huile de palme ou rouler en voiture. Ça se fait, mais avec modération. Ou alors si c’est de la viande de qualité et éco-responsable (cf. point #1). La tendance, portée par des écrivains comme Jonathan Safran Foer, est si prégnante dans le monde que non seulement beaucoup de stars s’y sont mises de façon militante -Nathalie Portman, Joaquin Phoenix entre autres – mais des sociétés entières prennent ce parti, Google notamment, en changeant le menu de son restaurant d’entreprise et en proposant au moins une option végétarienne, voire végétalienne. Crédit photo : Peta France. Même le Festival des Oscars et la cérémonie des Golden Globes ne serviront désormais ni viande ni produits laitiers. Ce qu’il faut retenir: oui, c’est dur à entendre, mais on peut vivre sans viande et sans fromage. #3 FinTech  Mais aussi AutoTech, EduTech, AgriTech, SmartTech, et autres Star Trek. Ce suffixe ne pourra pas transformer toutes les TPE en startups du futur. C’est simple, aujourd’hui, tout est « Tech ». Vous transformez un service en une app? Tech. Vous rassemblez les amateurs de poker du fin fond de l’Ariège grâce à une plateforme d’échange? Tech. C’est un mot « in», valise, transportable et transverse à toutes les industries. Attention, le terme est tout à fait approprié pour une entreprise apportant une technologie innovante. Ce qu’il faut retenir: le mot « Tech » à toujours le vent en poupe en 2020, cela dit, utilisé abusivement, ce suffixe ne pourra pas transformer toutes les TPE en startups du futur. Niveau storytelling face à des investisseurs, c’est peut-être efficace à court-terme, mais l’effet paillettes ne tiendra qu’avec un produit de qualité capable d’innover dans le paysage de la concurrence. #4 MaaS Alors je sais, la plupart des gens ne savent pas ce que c’est. Reprenons les bases: savez-vous ce qu’est un SaaS, ou Software-as-a-service? Un SaaS, c’est un logiciel connecté qui informe toute une chaîne d’utilisateurs au même moment. Les informations sont disponibles à tout moment et hébergées en externe dans le cloud. Parmi les exemples les plus connus figurent les outils de bureautique Salesforce et Google Docs. Exemple: si le stock du dernier Marc Lévy est épuisé dans la librairie-du-coin, le libraire, son client, la maison d’édition et Marc Lévy lui-même peuvent [&#8230;]]]></description>
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<p>Un article particulièrement inspirant de Frenchweb qui met l&rsquo;accent sur les 10 mots incontournables de nos fils d&rsquo;actu !</p>
<p>Et n&rsquo;oubliez pas que maintenant Demain c&rsquo;est aussi le cabinet par excellence de la transformation de vos stratégies de communication et marketing. Nous accompagnons de nombreuses startup et entreprises récentes qui veulent rencontrer plus rapidement leur marché et leur audience : <a href="https://www.maintenantdemain.com/entrepreneurs/">www.maintenantdemain.com/entrepreneurs.</a></p>
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<h1 class="post-title entry-title">Les buzzwords qui vont marquer 2020</h1>
<h2 class="entry-sub-title">Par Elodie Tordjman, consultante en stratégie de contenus</h2>
<div class="post-meta">
<p><span class="date meta-item"> 27/01/2020</span></p>
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<figure class="single-featured-image"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="attachment-jannah-image-post size-jannah-image-post wp-post-image" src="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/le-penseur.jpg.webp" sizes="(max-width: 650px) 100vw, 650px" srcset="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/le-penseur.jpg.webp 650w, https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/le-penseur-550x343.jpg.webp 550w" width="650" height="405" /><figcaption class="single-caption-text"> Réplique de « The Thinker » de Rodin. Crédit: Timothy Harding/shutterstock.</figcaption></figure>
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<p>Chaque année arrive avec son lot de nouveaux concepts, plus ou moins pertinents, qui vont marquer l’actualité. Voici les mots qui, sans qu’on s’en rende compte, envahissent peu à peu notre quotidien. Vous les verrez dans la presse, les réseaux sociaux, le fil <a href="https://www.frenchweb.fr/Facebook-2" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Facebook</a> fortement invasif de cette vague connaissance de lycée, et même les discours politiques, en passant par les articles tous médias confondus.</p>
<p>Ces mots <em>ne sont pas anodins</em>. Ils reflètent nos préoccupations de premier plan, le monde en devenir et forgent celui dans lequel nous vivrons bientôt. <strong>Focus sur 10 mots à surveiller </strong>pour aiguiser son sens critique et maîtriser ses lectures plutôt que de les subir.</p>
<h2><strong>#1 Eco-responsable</strong></h2>
<p>L’une des grosses tendances 2020 relève de la responsabilité collective quant au sort de notre planète. La preuve en chiffres: le terme « eco-friendly » est <strong>4 fois plus utilisé qu’en 2015 </strong>tous pays confondus.</p>
<p><img decoding="async" class="aligncenter wp-image-390673 size-full" src="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-2.png.webp" sizes="(max-width: 650px) 100vw, 650px" srcset="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-2.png.webp 650w, https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-2-550x461.png.webp 550w" width="650" height="545" /></p>
<p>En anglais, l’utilisation du terme « eco-friendly » a connu une augmentation de 100% en deux ans. Preuve en est aussi la<strong> notoriété de la jeune éco-militante Greta Thunberg</strong>, décriée par certains, encensée par d’autres. Quelle que soit votre opinion sur elle, Greta a été sacrée, du haut de ses 16 printemps, <a href="https://www.france24.com/fr/20191211-greta-thunberg-%C3%A9lue-personnalit%C3%A9-de-l-ann%C3%A9e-2019-par-le-magazine-time" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">personnalité de l’année </a>par le Time magazine.</p>
<figure id="attachment_390674" class="wp-caption aligncenter" aria-describedby="caption-attachment-390674"><img decoding="async" class="wp-image-390674 size-full" src="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-3.png.webp" sizes="(max-width: 650px) 100vw, 650px" srcset="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-3.png.webp 650w, https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-3-412x550.png.webp 412w" width="650" height="867" /><figcaption id="caption-attachment-390674" class="wp-caption-text">Crédit photo : Time Magazine, Décembre 2019.</figcaption></figure>
<p>Le grand public commence à le saisir: « il n’y a pas de plan(ète) B ». Chacun est responsable du sort collectif, de l’environnement, de la santé des sols, des tonnes de plastique déversées dans les océans, jusqu’à provoquer « l’éco-anxiété », une nouvelle névrose qui réclamait bien un néologisme.</p>
<p>Deux remarques sur l’éco-responsabilité:</p>
<ul>
<li><strong>C’est un terme anxiogène</strong>. Chacun se sent des épaules bien frêles face à l’urgence climatique, aux incendies en Australie et à la disparition à jamais d’espèces rares.</li>
<li>L’idée passe peu à peu que <strong>le bien public n’est pas uniquement l’affaire des gouvernements</strong>. Il n’y a pas de solution miracle -la responsabilité de chacun est engagée, notamment dans les habitudes de consommation, de travail et de transport.</li>
</ul>
<p>La médaille brillante de l’éco-responsabilité comporte un revers: le greenwashing. Utilisé par certaines entreprises pour se targuer d’avoir des préoccupations environnementales, le greenwashing est souvent utilisé à des fins marketing pour émouvoir les consommateurs crédules.</p>
<p><em>Ce qu’il faut retenir:</em> Une évolution des valeurs vers le souci du collectif, ce qui n’est moralement pas si mal, à condition que ce concept ne soit pas une nouvelle arme marketing qui ne fasse que renforcer la consommation massive de produits polluants.</p>
<h2><strong>#2 Vegan </strong></h2>
<blockquote><p>Manger de la viande en 2020, c’est devenu un peu répréhensible et honteux, comme polluer une plage, consommer de l’huile de palme ou rouler en voiture. Ça se fait, mais avec modération.</p></blockquote>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-390676 size-full" src="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-4.png.webp" sizes="auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px" srcset="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-4.png.webp 650w, https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-4-550x461.png.webp 550w" width="650" height="545" /></p>
<p>Après une petite baisse courant 2019, le terme reprend du poil de la bête et connaît une nouvelle hausse, avec +40% d’occurrence sur le web tous pays confondus ces six derniers mois (juin-décembre 2019).</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Pourquoi ? Manger de la viande en 2020, c’est devenu un peu répréhensible et honteux, comme polluer une plage, consommer de l’huile de palme ou rouler en voiture. Ça se fait, mais avec modération. Ou alors si c’est de la viande de qualité et éco-responsable (cf. point #1).</p>
<p>La tendance, portée par des écrivains comme Jonathan Safran Foer, est si prégnante dans le monde que non seulement beaucoup de stars s’y sont mises de façon militante -Nathalie Portman, Joaquin Phoenix entre autres – mais <strong>des sociétés entières prennent ce parti, </strong><a href="https://www.frenchweb.fr/Google" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Google</a> notamment, en changeant le menu de son restaurant d’entreprise et en proposant au moins une option végétarienne, voire végétalienne.</p>
<figure id="attachment_390678" class="wp-caption aligncenter" aria-describedby="caption-attachment-390678"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-390678 size-full" src="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-27.jpeg.webp" sizes="auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px" srcset="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-27.jpeg.webp 650w, https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-27-418x550.jpeg.webp 418w" width="650" height="856" /><figcaption id="caption-attachment-390678" class="wp-caption-text">Crédit photo : Peta France.</figcaption></figure>
<p>Même le Festival des Oscars et la cérémonie des Golden Globes ne serviront désormais ni viande ni produits laitiers.</p>
<p><em>Ce qu’il faut retenir:</em> oui, c’est dur à entendre, mais on peut vivre sans viande et sans fromage.</p>
<h2><strong>#3 FinTech </strong></h2>
<p>Mais aussi AutoTech, EduTech, AgriTech, SmartTech, et autres Star Trek.</p>
<blockquote><p>Ce suffixe ne pourra pas transformer toutes les TPE en startups du futur.</p></blockquote>
<p>C’est simple, aujourd’hui, tout est « Tech ». Vous transformez un service en une app? Tech. Vous rassemblez les amateurs de poker du fin fond de l’Ariège grâce à une plateforme d’échange? Tech. C’est un mot « in», valise, transportable et transverse à toutes les industries. Attention, <strong>le terme est tout à fait approprié pour une entreprise apportant une technologie innovante</strong>.</p>
<p><em>Ce qu’il faut retenir:</em> le mot « Tech » à toujours le vent en poupe en 2020, cela dit, utilisé abusivement, ce suffixe ne pourra pas transformer toutes les TPE en startups du futur. Niveau storytelling face à des investisseurs, c’est peut-être efficace à court-terme, mais l’effet paillettes ne tiendra qu’avec un produit de qualité capable d’innover dans le paysage de la concurrence.</p>
<h2><strong>#4 MaaS</strong></h2>
<p>Alors je sais, la plupart des gens ne savent pas ce que c’est. Reprenons les bases: savez-vous ce qu’est un SaaS, ou Software-as-a-service? Un SaaS, c’est un logiciel connecté qui informe toute une chaîne d’utilisateurs au même moment. Les informations sont disponibles à tout moment et hébergées en externe dans le cloud. Parmi les exemples les plus connus figurent les outils de bureautique Salesforce et <a href="https://www.frenchweb.fr/Google" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Google</a> Docs.</p>
<p>Exemple: si le stock du dernier Marc Lévy est épuisé dans la librairie-du-coin, le libraire, son client, la maison d’édition et Marc Lévy lui-même peuvent en être informés s’ils sont connectés d’une façon ou d’une autre à un SaaS. Les SaaS sont beaucoup utilisés dans les entreprises, afin qu’à tous les échelons d’une structure, chacun sache où en est un dossier.</p>
<p>Un<strong> MaaS, ou Mobility as a Service</strong>, c’est un peu <strong>le même concept, dans le secteur des transports. </strong>Il désigne une plateforme permettant de lancer une recherche et de savoir quels moyens de transport utiliser pour se rendre d’un point A à un point B, au-delà des quelques infos délivrées par Google Maps.</p>
<p>Exemple: vous souhaitez vous rendre de Paris 75009 à Obernai en Alsace. En utilisant un tel outil, vous saurez quelles sont les possibilités combinées en termes de transport pour arriver à bon port: métro, bus, compagnie de taxis privée, trottinette, tramway, scooters, voitures à louer etc.</p>
<p><em>Ce qu’il faut retenir:</em> <strong>une réelle innovation qui va forger la mobilité de la prochaine décennie</strong>. Surtout à l’heure des grèves, des retards de train, et de la multiplication des moyens de transports urbains.</p>
<h2><strong>#5 Développement personnel</strong></h2>
<blockquote><p>L’expression « développement personnel » est en moyenne quatre fois plus utilisée qu’il y a 4 ans sur Google en France</p></blockquote>
<p>Dans un contexte où tout va très vite et les entreprises sont exigeantes envers leurs employés, l’idée fait son chemin qu’il faut également penser à soi : faire une activité qui nous plaise, trouver un <strong>équilibre entre vie personnelle et travail </strong>pour éviter de péter les plombs pour diverses raisons : équipe toxique, boss imbuvable, horaires impossibles, industrie avec laquelle vous n’êtes plus en phase. No bullshit here: « développement personnel » est une expression est en moyenne quatre fois plus utilisé qu’il y a 4 ans sur Google en France. De nombreux articles à prévoir en la matière, afin de vous pousser au rêve, prendre conscience de ce qui est vraiment important pour vous, quitte à faire un break dans votre vie pour vous payer une formation en ligne de scénariste.</p>
<p><em>Ce qu’il faut retenir:</em> on peut toujours changer de cap, faites confiance à la plasticité de votre cerveau. Muter ou périr, c’est la condition de survie dans le marché du travail ! Mais ce n’est pas tellement nouveau, si ?</p>
<h2><strong>#6 Machine Learning </strong></h2>
<p>Le Machine Learning est <strong>un terme qui a explosé ces cinq dernières années </strong>dans le monde. Ce buzzword s’est ancré dans le paysage des innovations tech depuis une dizaine d’années et la vague ne tend pas à s’épuiser.</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-390679 size-full" src="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-5.png.webp" sizes="auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px" srcset="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-5.png.webp 650w, https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-5-550x461.png.webp 550w" width="650" height="545" /></p>
<p>Rappelons que cette forme d’intelligence artificielle <strong>existe depuis longtemps. </strong>Le machine learning est un type d’algorithme informatique voué à enseigner aux machines à apprendre par elles-mêmes. Il fascine la recherche en informatique depuis de nombreuses décennies, puisque c’est finalement la forme d’intelligence artificielle qui se rapproche le plus de celle de l’humain. Cependant, si avant 2015, seuls certains problèmes bien spécifiques et relativement faciles pouvaient être résolus par machine learning, une nouvelle technique appelée <strong>Deep Learning a récemment changé la donne </strong>: il est dorénavant possible d’enseigner à la machine comment résoudre des problèmes beaucoup plus complexes (comme par exemple, conduire une voiture ou analyser les résultats d’imagerie médicale) sans qu’on lui indique les étapes intermédiaires à suivre.</p>
<figure id="attachment_390682" class="wp-caption aligncenter" aria-describedby="caption-attachment-390682"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-390682 size-full" src="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-28.jpeg.webp" sizes="auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px" srcset="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-28.jpeg.webp 650w, https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-28-550x389.jpeg.webp 550w" width="650" height="460" /><figcaption id="caption-attachment-390682" class="wp-caption-text">Crédit photos : Warner Bros.</figcaption></figure>
<p>Autrement dit, il semblerait que l’on se rapproche de plus en plus d’une <strong>machine qui serait capable d’apprendre de façon presque complètement autonome</strong>, en apprenant simplement de ses erreurs.</p>
<p>À terme, ce type de technologie pourrait permettre l’émergence de machines indépendantes comme la voiture autonome, <a href="https://www.cnbc.com/2020/01/10/self-driving-tech-developer-mobileye-ceo-robotaxis-will-come-in-2022.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">annoncée par Mobileye pour 2022</a>.</p>
<p><em>Ce qu’il faut retenir:</em> Non, les machines ne vont pas nous remplacer cette année . Mais il est possible que nos petits-enfants n’aient pas à connaître la galère du permis de conduire.</p>
<h2><strong>#7 Content Marketing</strong></h2>
<p>Pas du Marketing pour les gens heureux, mais <strong>le Marketing par des histoires</strong>, des articles, des contenus informatifs, afin de contextualiser un produit dans un terreau qui se démarque d’une vulgaire déballe commerciale.</p>
<p>Alors certes, ce n’est pas propre à 2020, le phénomène existe depuis un moment. Mais préparez-vous à consommer des contenus visant à autre chose que ce que vous aviez pensé lire de prime abord, dans une optique de référencement sur les moteurs de recherche ou d’incitation à la vente. Ainsi, vous verrez fleurir des vidéos qui racontent l’histoire d’amitié entre une jeune femme Asperger et son chien, avant de découvrir à la 8e minute de la vidéo qu’il s’agissait d’une pub pour déodorant. Ou alors des articles avec hop, mine de rien, un lien à peine caché vers un site de e-commerce de chaussures. Ouvrez l’oeil, et le bon.</p>
<p><em>Ce qu’il faut retenir :</em> tout le monde aime les histoires, elles font vendre. Si vous avez monté une startup et souhaitez conquérir le monde, engagez d’urgence un <a href="https://www.linkedin.com/in/elodietordjman/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">story-teller</a>.</p>
<h2><strong>#8 Protection des données</strong></h2>
<p>Voici un terme dont la courbe suit une progression bien pentue. Le terme « protection des données », a connu un pic en Mai 2018 qui correspond à la mise en vigueur de la loi RGPD, régulation européenne de protection des données.</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-390684 size-full" src="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-6.png.webp" sizes="auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px" srcset="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-6.png.webp 650w, https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-6-550x461.png.webp 550w" width="650" height="545" /></p>
<p>Quand on voit que les GAFA sont plus puissantes que jamais, que les données <a href="https://usbeketrica.com/article/tinder-et-grindr-revendent-vos-donnees-personnelles?fbclid=IwAR1PogXJ3NR07DMUlTYoFhp41hFSpClRP1tyuf58MxO9_Z5ELGxtEJZihrE" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">collectées avec ou sans votre consentement</a> – les fameux cookies – sont le nouvel or brut et que <a href="https://www.frenchweb.fr/Facebook-2" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Facebook</a> va peut-être savoir quelle soirée va vous intéresser avant même que vous ne soyiez au courant, on peut comprendre que ce mot n’est pas une tendance fugitive mais un problème de société avec de fortes implications légales.</p>
<p>D’un instrument de diffusion et de liberté, <a href="https://www.frenchweb.fr/Facebook-2" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Facebook</a> est devenu une machine infernale où les préférences d’un huitième de l’humanité sont enregistrées quotidiennement. Résultat : un internaute finit par lire sur son mur FB des articles consensuels au contenu prévisible et avec lequel, ô surprise, il n’est quasiment jamais en désaccord. Tout va pour le mieux dans le meilleur des mondes, comme dirait Voltaire. Sans compter que ces mastodontes ne peuvent même pas garantir la sécurité de leurs données, comme en témoignent les nombreux piratages en 2019.</p>
<p><em>Ce qu’il faut retenir:</em> les cookies c’est bon, mais attention à l’indigestion.</p>
<h2> <strong>#9 Cybersécurité </strong></h2>
<p>Pour information, ce terme inconnu au bataillon il y a quelques années et devenu totalement mainstream a commencé son ascension exceptionnelle en 2015.</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter wp-image-390687 size-full" src="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-7.png.webp" sizes="auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px" srcset="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-7.png.webp 650w, https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-7-550x461.png.webp 550w" width="650" height="545" /></p>
<p>La cybersécurité désigne l’ensemble des dispositifs (technologies, outils, lois, mécanismes de sécurité, méthodes de gestion des risques etc.) que les Etats et les organisations mettent en place pour protéger leurs ressortissants et les actifs informatiques (matériels et immatériels). Les crimes et guerres version XXIe siècle ont désormais lieu via les ordinateurs, avec le piratage des hôpitaux, des banques, le vol de données et l’infiltration des systèmes d’information.</p>
<p><em>Ce qu’il faut retenir:</em> Certes, la menace est grave, mais ce n’est pas une raison pour abuser de ce concept et nous vriller la tête avec des peurs irrationnelles, merci.</p>
<h2><strong>#10</strong> <strong>Viande cultivée</strong></h2>
<p>Qu’est ce que c’est que ça ? De la viande de laboratoire, et là, <strong>je crois qu’on peut parler de Beef-Tech</strong>.</p>
<figure id="attachment_390688" class="wp-caption aligncenter" aria-describedby="caption-attachment-390688"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-390688 size-full" src="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-29.jpeg.webp" sizes="auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px" srcset="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-29.jpeg.webp 650w, https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/0-29-550x425.jpeg.webp 550w" width="650" height="502" /><figcaption id="caption-attachment-390688" class="wp-caption-text">Crédit photo : Aleph Farms.</figcaption></figure>
<p>Il est désormais possible de prélever une petite cellule d’une vache gambadant dans les prés, et de la cultiver en laboratoire. Résultat: un steak authentique, à cela près qu’il n’a jamais appartenu au moindre animal.</p>
<p>Ce projet n’est pas sorti d’un livre de science-fiction et plusieurs labos sont déjà sur le coup, notamment la firme israélienne Aleph Farms. Il va falloir attendre quelques années pour que la production soit rentable et accessible au consommateur (à l’heure où j’écris ces lignes début 2020, produire de la viande en laboratoire coûte cher et il faut compter 1000 euros le kilo).</p>
<p>L’avantage: moins de bêtes massacrées, d’élevage massif, de pollution et de viande aux antibiotiques. La viande n’est pas encore sur le marché mais pourrait apporter une solution à la culpabilité des amateurs de chair fraîche et soulager l’impact environnemental d’une des industries les plus polluantes.</p>
<p><em>Ce qu’il faut retenir:</em> eh bien, que ça existe, et que vous le saviez avant la populace. Le sujet est si innovant que <a href="https://www.frenchweb.fr/Google" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Google</a> trends ne propose pas encore de stats.</p>
<p>Voilà pour les concepts 2020 à surveiller. La liste est non-exhaustive, n’hésitez pas à laisser un commentaire pour compléter.</p>
<p>RDV fin décembre pour vérifier si les tendances se sont avérées justes!</p>
<p>* Merci à Sébastien Derhy pour les conseils pertinents et à Jimmy Pinto pour la relecture et le consulting en néologisme.</p>
<h2>Une analyse d’Elodie Tordjman, Consultante en stratégie de contenus.</h2>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-390691 alignleft" src="https://www.frenchweb.fr/wp-content/uploads/2020/01/Photo-Elodie-LinkedIn.png.webp" width="175" height="193" /></p>
<p><a href="https://www.linkedin.com/in/elodietordjman/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Elodie Tordjman</a> est consultante en stratégie de contenus. Elle accompagne les entreprises high-tech dans leur storytelling et pour leur présence en ligne.</p>
</div>
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		<title>Leihia contribue à la rédaction de l&#8217;ouvrage  »L&#8217;IA au service des RH »</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Priscillia Rossi]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 08 Sep 2020 09:01:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[#Whatinspiresme]]></category>
		<category><![CDATA[Transformation]]></category>
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					<description><![CDATA[Nous sommes très heureux de vous annoncer, que la rédaction de l&#8217;ouvrage IA au service des RH est désormais disponible  aux éditions DUNOD et en collaboration avec le LabRH. Les auteurs de cet ouvrage : Gaëlle Bassuel a longtemps travaillé à l&#8217;international sur des sujets de transformation à grande échelle, pour des ONG et agences des Nations Unies. Ex directrice associée du Groupe Alpha, elle dirige aujourd’hui YesWeShare, une startup spécialisée dans la conception de chatbots de prévention en santé au travail et de sensibilisation à l&#8217;inclusion des diversités au sein des organisations; Thierry Bonetto a travaillé pendant 20 ans au sein du Groupe Danone où il a occupé la direction Learning au niveau mondial. Il a notamment développé Danone Academy et animé la stratégie « one learning a day » pour créer une culture learning « au quotidien ». Il dirige aujourd’hui le cabinet Learning futures, dont la vocation est d’être un catalyste de transformations via le learning; Charlotte du Payrat est consultante, formatrice et conférencière. Formée aux neurosciences et à l&#8217;intelligence collective, elle accompagne les entreprises dans leur transformation et dans le coaching de leurs équipes. Elle est l’auteure d’Orchestrer l’intelligence collective (Pearson, 2019) qui propose une démarche méthodologique pragmatique pour incarner l’entreprise apprenante;  Magali Mounier-Poulat est la fondatrice de Pragmatic Dreamers, un cabinet de coaching et conseil aux entreprises pour les aider à garder un temps d’avance dans ce nouveau monde sans s’y perdre. Elle est notamment engagée dans le développement des compétences socio-émotionnelles. Elle est l’auteure des 100 règles d’or du management positif et heureux, Larousse, 2017; ont travaillé sous la coordination de : Michel Barabel est maître de conférences à l’Université Paris Est où il dirige notamment le Master 2 « GRH dans les multinationales » (IAE Gustave Eiffel). Il est également Professeur affilié à SciencesPo Executive Education où il assure la direction scientifique de l’Executive Master RH. Directeur des éditions du Lab RH, il est Rédacteur en chef adjoint du MagRH, dédié aux problématiques RH. Charles-Henri Besseyre des Horts est Professeur Emérite à HEC Paris. Il a été auparavant Professeur à l’ESSEC et Directeur de l’ESC Marseille (aujourd’hui Kedge Business School). Il a publié de très nombreux articles et une dizaine d’ouvrages dans les champs du management et le GRH.  Il est le Président de l’AGRH. Il est, par ailleurs, le responsable des relations avec les entreprises de la FNEGE. Timothée Ferras, diplômé d’ESCP Europe, où il a notamment enseigné le Leadership, est coach certifié de l’Académie du Coaching. Après un parcours de 25 ans en marketing notamment chez l’Oréal, puis de DRH, notamment chez Zodiac, il est fondateur et président de The Place to Coach, cabinet d’accompagnement des dirigeants et managers, qui est aussi une start-up incubée à Station F. Priscillia Rossi, fondatrice de Leihia, l’assistante artificielle et humaine qui vous accompagne de votre bilan professionnel à vos entretiens; et du cabinet de conseil et de formation maintenant Demain, expert dans la transformation des organisations et des hommes a eu la chance de faire partie de contributeurs. « J&#8217;ai fondé Leihia en 2019, la première startup et plateforme digitale qui combine l’intelligence artificielle et l’humain pour équilibrer l’offre et la demande en matière d’emploi. Éthique et inclusive, Leihia ambitionne de transformer la chaîne de valeur de l’emploi pour répondre aux enjeux économiques et sociaux actuels, réduire le chômage et favoriser l’épanouissement, le bonheur et le sens au travail.  IL m&#8217;est apparu à la fois comme une chance et du bon sens d&#8217;apporter ma contribution au volet recrutement et humanisme» Priscillia Rossi Nous remercions tous les auteurs, coordinateurs, de la confiance témoignée et d&#8217;avoir mis en lumière un ouvrage qualitatif et accessible à tous et pour tous. Vous pouvez vous le procurer dès à présent à la Fnac en suivant ce lien :  &#62;&#62;&#62; L&#8217;IA au service des RH #maintenantdemain #psychologiepositive #transformation #startups #startup #entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneurship #reussir #entrepreneursuccess #formation #conseil #management #pacte #accompagnement #managementdetransition #softskills #intelligenceemotionnelle #demainseconstruitauprésent #futureofwork #futurdutravail #ressourceshumaines #capitalhumain #valeurs #qvt #QuêteDeSens #ikigai #Sens l&#8217;IA au service des RH, ce qui vous attend&#8230; 8 septembre 2020 L’Intelligence Artificielle (IA) frappe à la porte de l’ensemble des secteurs et des métiers en véhiculant beaucoup de fantasmes. Depuis l’introduction du mot « Robot » par l’écrivain tchèque Karel Capek en 1921, l’IA a fait du chemin. Installée dans notre imaginaire, elle réveille des peurs (comme la crainte que la machine supplante l’homme), tout en alimentant nos rêves les plus fous, d’un monde dans lequel l’homme bénéficierait d’une jeunesse éternelle. Cette frénésie est « le fruit d’extrapolations, d’une méconnaissance, mais aussi d’une imagination limitée » (Brooks, 2017)[1]. Certes, l’IA va impacter profondément nos modes de vie et même notre manière de penser. Mais nous n’en voyons aujourd’hui que la partie émergée de l’iceberg. Cet ouvrage vous propose de quitter le domaine des fantasmes et des rêves pour aborder ce que concrète l’IA change dans le monde du travail et, en particulier, comment elle pousse la fonction RH à se réinventer. Nous n’avons pas voulu adopter une posture technophile (suppression des tâches répétitives à faible valeur ajoutée, émergence de nouveaux métiers, amélioration de la condition humaine…) ni technophobes (destruction massive d’emploi, déshumanisation, taylorisme 3.0, hypercontrôle…). Nous avons préféré choisir une posture pragmatique et nous interroger concrètement sur la question suivante : Comment se saisir de l’IA pour « augmenter l’expérience des collaborateurs » ? Pour répondre à cette question, nous avons constitué un collectif de start-uppers, d’experts, de coachs professionnels, d’enseignants chercheurs et de DRH afin d’éclairer les problématiques liées à l’IA de multiples regards et expertises. Ce livre[2] est à l’usage des équipes RH, véritables artisans de l’accompagnement de cette transformation. Il est également à l’usage de tout un chacun, confronté de près ou de loin aux enjeux de la transformation digitale. Il vise à mieux comprendre et décrypter les mutations apportées par l’IA, et ses impacts possibles sur le management des femmes et des hommes. Nous avons structuré notre propos en quatre parties. Dans une 1ère partie, nous apportons des points de repères théoriques sur la genèse de l’IA. Cette évolution historique nous permet de faire émerger des définitions et de présenter quelques grands enjeux sociétaux induit par l’IA dans le monde du travail. Notre 2ème partie est consacrée [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Nous sommes très heureux de vous annoncer, que la rédaction de l&rsquo;ouvrage IA au service des RH est désormais disponible  aux éditions DUNOD et en collaboration avec le LabRH.</p>
<p>Les auteurs de cet ouvrage :</p>
<p><strong>Gaëlle Bassuel</strong> a longtemps travaillé à l&rsquo;international sur des sujets de transformation à grande échelle, pour des ONG et agences des Nations Unies. Ex directrice associée du Groupe Alpha, elle dirige aujourd’hui YesWeShare, une startup spécialisée dans la conception de chatbots de prévention en santé au travail et de sensibilisation à l&rsquo;inclusion des diversités au sein des organisations;</p>
<p><strong>Thierry Bonetto</strong> a travaillé pendant 20 ans au sein du Groupe Danone où il a occupé la direction Learning au niveau mondial. Il a notamment développé Danone Academy et animé la stratégie « one learning a day » pour créer une culture learning « au quotidien ». Il dirige aujourd’hui le cabinet Learning futures, dont la vocation est d’être un catalyste de transformations via le learning;</p>
<p><strong>Charlotte du Payrat</strong> est consultante, formatrice et conférencière. Formée aux neurosciences et à l&rsquo;intelligence collective, elle accompagne les entreprises dans leur transformation et dans le coaching de leurs équipes. Elle est l’auteure d’<em>Orchestrer l’intelligence collective</em> (Pearson, 2019) qui propose une démarche méthodologique pragmatique pour incarner l’entreprise apprenante;</p>
<p><strong> Magali Mounier-Poulat</strong> est la fondatrice de Pragmatic Dreamers, un cabinet de coaching et conseil aux entreprises pour les aider à garder un temps d’avance dans ce nouveau monde sans s’y perdre. Elle est notamment engagée dans le développement des compétences socio-émotionnelles. Elle est l’auteure des <em>100 règles d’or du management positif et heureux</em>, Larousse, 2017;</p>
<p>ont travaillé sous la coordination de :</p>
<p><strong>Michel Barabel</strong> est maître de conférences à l’Université Paris Est où il dirige notamment le Master 2 « GRH dans les multinationales » (IAE Gustave Eiffel). Il est également Professeur affilié à SciencesPo Executive Education où il assure la direction scientifique de l’Executive Master RH. Directeur des éditions du Lab RH, il est Rédacteur en chef adjoint du MagRH, dédié aux problématiques RH.</p>
<p><strong>Charles-Henri Besseyre des Horts </strong>est Professeur Emérite à HEC Paris. Il a été auparavant Professeur à l’ESSEC et Directeur de l’ESC Marseille (aujourd’hui Kedge Business School). Il a publié de très nombreux articles et une dizaine d’ouvrages dans les champs du management et le GRH.  Il est le Président de l’AGRH. Il est, par ailleurs, le responsable des relations avec les entreprises de la FNEGE.</p>
<p><strong>Timothée Ferras,</strong> diplômé d’ESCP Europe, où il a notamment enseigné le Leadership, est coach certifié de l’Académie du Coaching. Après un parcours de 25 ans en marketing notamment chez l’Oréal, puis de DRH, notamment chez Zodiac, il est fondateur et président de The Place to Coach, cabinet d’accompagnement des dirigeants et managers, qui est aussi une start-up incubée à Station F.</p>
<p>Priscillia Rossi, fondatrice de Leihia, l’assistante artificielle et humaine qui vous accompagne de votre bilan professionnel à vos entretiens; et du cabinet de conseil et de formation maintenant Demain, expert dans la transformation des organisations et des hommes a eu la chance de faire partie de contributeurs.</p>
<blockquote><p>« J&rsquo;ai fondé Leihia en 2019, la première startup et plateforme digitale qui combine l’intelligence artificielle et l’humain pour équilibrer l’offre et la demande en matière d’emploi. Éthique et inclusive, Leihia ambitionne de transformer la chaîne de valeur de l’emploi pour répondre aux enjeux économiques et sociaux actuels, réduire le chômage et favoriser l’épanouissement, le bonheur et le sens au travail.  IL m&rsquo;est apparu à la fois comme une chance et du bon sens d&rsquo;apporter ma contribution au volet recrutement et humanisme» Priscillia Rossi</p></blockquote>
<p>Nous remercions tous les auteurs, coordinateurs, de la confiance témoignée et d&rsquo;avoir mis en lumière un ouvrage qualitatif et accessible à tous et pour tous.</p>
<p>Vous pouvez vous le procurer dès à présent à la Fnac en suivant ce lien :  <a href="https://livre.fnac.com/a14836963/Michel-Barabel-L-IA-au-service-des-RH-Pour-une-experience-collaborateur-augmentee#omnsearchpos=1">&gt;&gt;&gt; L&rsquo;IA au service des RH</a></p>
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<header class="hdl9e2-2 gAqBqb">
<h1 class="sc-12bzhsi-3 dOpsbp">l&rsquo;IA au service des RH, ce qui vous attend&#8230;</h1>
<ul class="sc-1qc42fc-4 hixNAk">
<li class="sc-1qc42fc-0 giSDEB stroked"><span class="sc-1qc42fc-2 eNbClP">8 septembre 2020</span></li>
</ul>
<div class="hdl9e2-15 kCSMlD"></div>
</header>
<div class="hdl9e2-7 jmZJCT">
<div class="sc-11obzva-1 lciXaw article">
<p>L’Intelligence Artificielle (IA) frappe à la porte de l’ensemble des secteurs et des métiers en véhiculant beaucoup de fantasmes.</p>
<p>Depuis l’introduction du mot « Robot » par l’écrivain tchèque Karel Capek en 1921, l’IA a fait du chemin. Installée dans notre imaginaire, elle réveille des peurs (comme la crainte que la machine supplante l’homme), tout en alimentant nos rêves les plus fous, d’un monde dans lequel l’homme bénéficierait d’une jeunesse éternelle. Cette frénésie est <em>« le fruit d’extrapolations, d’une méconnaissance, mais aussi d’une imagination limitée » (</em>Brooks, 2017)<a href="#_ftn1" name="_ftnref1">[1]</a><em>.</em> Certes, l’IA va impacter profondément nos modes de vie et même notre manière de penser. Mais nous n’en voyons aujourd’hui que la partie émergée de l’iceberg.</p>
<p>Cet ouvrage vous propose de quitter le domaine des fantasmes et des rêves pour aborder ce que concrète l’IA change dans le monde du travail et, en particulier, comment elle pousse la fonction RH à se réinventer. Nous n’avons pas voulu adopter une posture technophile (suppression des tâches répétitives à faible valeur ajoutée, émergence de nouveaux métiers, amélioration de la condition humaine…) ni technophobes (destruction massive d’emploi, déshumanisation, taylorisme 3.0, hypercontrôle…). Nous avons préféré choisir une posture pragmatique et nous interroger concrètement sur la question suivante : Comment se saisir de l’IA pour « augmenter l’expérience des collaborateurs » ?</p>
<p>Pour répondre à cette question, nous avons constitué un collectif de start-uppers, d’experts, de coachs professionnels, d’enseignants chercheurs et de DRH afin d’éclairer les problématiques liées à l’IA de multiples regards et expertises.</p>
<p>Ce livre<a href="#_ftn2" name="_ftnref2"><sup>[2]</sup></a> est à l’usage des équipes RH, véritables artisans de l’accompagnement de cette transformation. Il est également à l’usage de tout un chacun, confronté de près ou de loin aux enjeux de la transformation digitale. Il vise à mieux comprendre et décrypter les mutations apportées par l’IA, et ses impacts possibles sur le management des femmes et des hommes.</p>
<p>Nous avons structuré notre propos en quatre parties.</p>
<p><strong>Dans une 1<sup>ère</sup> partie</strong>, nous apportons des points de repères théoriques sur la genèse de l’IA. Cette évolution historique nous permet de faire émerger des définitions et de présenter quelques grands enjeux sociétaux induit par l’IA dans le monde du travail.</p>
<p><strong>Notre 2<sup>ème</sup> partie </strong>est consacrée aux usages de l’IA dans le domaine RH. Nous présentons la façon dont l’IA peut augmenter l’expérience des collaborateurs à condition d’encadrer ces outils de principes éthiques et méthodologiques.</p>
<p><strong> </strong><strong>La 3<sup>ème</sup> partie</strong> décortique concrètement la façon dont l’IA se diffuser au sein des grandes politiques RH (recrutement, formation, gestion de carrière, développement personnel) à la lumière d’expérimentations actuelles lancées par des entreprises et des start-ups.</p>
<p>Enfin, dans notre <strong>dernière partie, </strong>nous proposons un « manuel pratique » de l’usage de l’IA, sorte de « code de la route » avec ses « autoroutes », mais aussi ses « ralentisseurs », ses « sens interdits » et ses panneaux « attention danger », pour faciliter la prise de décisions éclairées.</p>
<h1><a href="#_ftnref1" name="_ftn1">[1]</a> Brooks R., « The Seven Deadly Sins of AI Predictions », MIT Technology Review, 6 10, 2017</h1>
<p><a href="#_ftnref2" name="_ftn2"><sup>[2]</sup></a> Cet ouvrage s’inscrit dans la continuité des soirées « Algorithmes et Humanités », s’étant déroulées au Cnam, à l’ESCP Europe, au Ciffop, au Festival Futur en Seine et à Station F, co-construites par The Place to Coach avec le Lab RH et ayant réuni de nombreux experts (Bernard Stiegler, Luc Ferry, …) et partenaires (Deloitte, FaberNovel, Ministère du travail, …)</p>
<p>&nbsp;</p>
</div>
</div>
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		<title>Ikigai, la quête de sens, on fait le point ?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Priscillia Rossi]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 28 Jun 2020 17:16:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[#Whatinspiresme]]></category>
		<category><![CDATA[Transformation]]></category>
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					<description><![CDATA[Peut-on vraiment identifier le job idéal grâce à la méthode Ikigai ? Comment fonctionne-t-elle et combien de temps cela prend il ? Nous rappelons que le plus important dans la vie, et y compris dans sa vie professionnelle, c&#8217;est de trouver sa place. Ceci n&#8217;est pas nouveau loin sans faut ! Confucius déjà nous l&#8217;évoquait &#8230;  »Choisissez un travail que vous aimez et vous n&#8217;aurez pas à travailler un seul jour de votre vie » Audace ? Provocation ? Et si en réalité, la quête de sens était l&#8217;un des ancrages du nouveau paradigme économique tant attendu ? maintenant Demain porte cette conviction que la quête de sens dans la vie professionnelle permet d&#8217;accélérer la croissance et les résultats de toute entreprise. Vous voulez en savoir plus sur nos formules d&#8217;accompagnement ikigai ? Renseignez-vous sur notre formation la quête de sens professionnelle via l&#8217;ikigai Ci-dessous, un article welcome to the jungle, pour vous éclairer. Belle lecture ! #maintenantdemain #psychologiepositive #transformation #startups #startup #entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneurship #reussir #entrepreneursuccess #formation #conseil #management #pacte #accompagnement #managementdetransition #softskills #intelligenceemotionnelle #demainseconstruitauprésent #futureofwork #futurdutravail #ressourceshumaines #capitalhumain #valeurs #qvt #QuêteDeSens #ikigai #Sens Comment identifier son job idéal grâce à la méthode Ikigaï ? 20 mai 2019 Assis derrière votre ordinateur au bureau, vous vous prenez parfois à rêvasser. Vous vous dites qu’après tout vous auriez pu tout aussi bien réussir une grande carrière dans la finance, la mode, la menuiserie, ou que vous auriez pu devenir champion de natation si vous n’aviez pas arrêté la compétition à 9 ans. Et si vous n’aviez pas encore complètement trouvé votre voie ? L’Ikigaï, c’est la méthode japonaise qui vous aide à faire le point et à trouver votre raison d’être. Dans la mouvance des problématiques de développement personnel en vogue actuellement, la méthode nippone, très accessible, vaut le coup d’œil. Un peu d’histoire Ikigai vient de ikiru, qui signifie “vivre” en japonais, et de kai, qui représente la réalisation de ce que l’on espère. S’il n’existe pas de traduction littérale en français, on peut définir l’Ikigaï comme une philosophie de vie, l’équivalent de notre raison d’être ou de notre joie de vivre. Cet état d’esprit datant du XIVe siècle expliquerait notamment la longévité exceptionnelle des habitants de l’île d’Okinawa, aussi surnommée “l’île des centenaires” : pour ces Japonais, trouver une bonne raison de se lever le matin est la clé de l’équilibre, associée à une cuisine saine et une activité physique quotidienne. L’Ikigaï se place ainsi au croisement de ce qui nous motive, notre moteur et notre idéal. L’application dans le domaine professionnel Dans la vie professionnelle, trouver son Ikigaï revient à trouver le job épanouissant au quotidien, que l’on a choisi et auquel on trouve du sens. Parce que ce dernier est présenté comme le Graal absolu, nous en sommes venus à croire qu’il n’était qu’une chimère impossible à débusquer dans la vie réelle. La bonne nouvelle, c’est que nous avons tous un Ikigaï et qu’il est relativement simple de le trouver. Attention, il ne s’agit pas de tout plaquer pour se présenter à The Voice. Dans son ouvrage Trouver son Ikigaï, Christie Vanbremeersch explique que cela nécessite de « passer de la sensation de précarité et de paupérisation à la frugalité heureuse ». En effet, qui dit métier-passion dit consentir à faire un compromis qui peut être d’ordre financier. On trouve son Ikigaï en donnant la priorité à son épanouissement plutôt qu’au matériel. Comprendre quelle est sa raison de vivre revient à équilibrer sa vie personnelle et professionnelle, en acceptant l’idée d’éventuellement gagner moins pour consommer et vivre mieux. Comment trouver son Ikigaï ? À présent, passons à la pratique. La méthode japonaise nécessite de se poser quatre grandes questions pour déterminer son Ikigaï, sa raison de vivre, qui se trouve au croisement des quatre réponses. Pour répondre de façon pertinente à ces questions, il convient de prendre le temps de l’introspection car il est indispensable de bien se connaître. Le but n’est pas de répondre le plus rapidement possible mais d’y réfléchir un certain temps, plusieurs jours, voire plusieurs semaines. 1. Qu’aimez-vous faire dans la vie ? Faites la liste de tout ce qui vous donne de la joie au quotidien, sans restriction. Vous pouvez aussi vous demander de qui vous êtes généralement envieux et pourquoi. Les spécialistes de l’Ikigaï l’affirment : trouver sa voie est un cheminement qui s’effectue parfois dans la douleur en passant par des sentiments de frustration, de colère ou autre, qui peuvent être désagréables dans un premier temps, mais salutaires pour entamer le changement. 2. Quels sont vos talents ? Vous n’y pensez peut-être pas toujours consciemment mais il y a certainement de nombreuses choses pour lesquelles on vous complimente : cuisine, sport, dessin, musique… Cela peut être aussi pour vos qualités humaines : écoute, patience, bienveillance ou encore altruisme. Repérez les domaines dans lesquels vous avez des aptitudes spécifiques. 3. Qu’est-ce qui peut vous apporter un revenu ? Il est intéressant de faire ici le point sur vos compétences professionnelles. À l’heure actuelle, quelles sont vos missions au quotidien ? Pourquoi vous rémunère-t-on ? Quels sont les autres services pour lesquels vous pourriez prétendre être payé ? 4. De quoi le monde a-t-il besoin ? Trouver sa raison de vivre implique d’être également en accord avec son environnement et le monde qui nous entoure. Y a-t-il des causes qui vous touchent ? Des choses que vous aimeriez changer ou auxquelles vous aimeriez prendre part ? La situation qui vous épanouira le plus est donc celle qui fera le lien entre ces quatre axes, à l’intersection entre passion, mission, profession et vocation. Le plus efficace est de jouer le jeu par écrit, chaque question est représentée par un cercle et à l’intersection des quatre cercles se trouve l’Ikigaï comme sur le schéma ci-dessous. À partir de ces éléments, à vous de créer, d’inventer, d’adapter le job de vos rêves et la vie qui va avec ! Source : Daily Geek Show Quelques lectures pour aller plus loin : La Méthode Ikigai de Héctor Garcia et de Francesc Miralles (Solar) Le Petit Guide de l’Ikigai : accueillir chaque jour la joie de vivre et trouver sa raison d’être de Yukari Mitsuhashi (Contre-Dires) Le Livre de l’Ikigaï : le secret du bonheur de Bettina Lemke (J’ai lu) Trouver son Ikigaï : vivre ce qui nous passionne de Christie Vanbremeersch (First Éditions) Le Petit Livre de [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Peut-on vraiment identifier le job idéal grâce à la méthode Ikigai ? Comment fonctionne-t-elle et combien de temps cela prend il ?</p>
<p>Nous rappelons que le plus important dans la vie, et y compris dans sa vie professionnelle, c&rsquo;est de trouver sa place. Ceci n&rsquo;est pas nouveau loin sans faut !</p>
<blockquote><p>Confucius déjà nous l&rsquo;évoquait &#8230;  »Choisissez un travail que vous aimez et vous n&rsquo;aurez pas à travailler un seul jour de votre vie »</p></blockquote>
<p>Audace ? Provocation ? Et si en réalité, la quête de sens était l&rsquo;un des ancrages du nouveau paradigme économique tant attendu ?</p>
<p>maintenant Demain porte cette conviction que la quête de sens dans la vie professionnelle permet d&rsquo;accélérer la croissance et les résultats de toute entreprise.</p>
<p>Vous voulez en savoir plus sur nos formules d&rsquo;accompagnement ikigai ? Renseignez-vous sur notre formation <a href="https://www.maintenantdemain.com/portfolio/atelier-ikigai/">la quête de sens professionnelle via l&rsquo;ikigai</a></p>
<p>Ci-dessous, un article welcome to the jungle, pour vous éclairer. Belle lecture !</p>
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<h1 class="sc-12bzhsi-3 dOpsbp">Comment identifier son job idéal grâce à la méthode Ikigaï ?</h1>
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<li class="sc-1qc42fc-0 giSDEB stroked"><span class="sc-1qc42fc-2 eNbClP"><time datetime="2019-05-20T12:54:49.188000Z">20 mai 2019</time></span></li>
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<div class="hdl9e2-15 kCSMlD"><img decoding="async" class="hdl9e2-16 bvbJFK" src="https://cdn.welcometothejungle.co/uploads/article/image/6238/155835/Methode-Ikigai-1.jpg" alt="Méthode Ikigaï, comment identifier son job idéal ?" /></div>
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<p><em>Assis derrière votre ordinateur au bureau, vous vous prenez parfois à rêvasser. Vous vous dites qu’après tout vous auriez pu tout aussi bien réussir une grande carrière dans la finance, la mode, la menuiserie, ou que vous auriez pu devenir champion de natation si vous n’aviez pas arrêté la compétition à 9 ans. Et si vous n’aviez pas encore complètement trouvé votre voie ? L’Ikigaï, c’est la méthode japonaise qui vous aide à faire le point et à trouver votre raison d’être. Dans la mouvance des problématiques de développement personnel en vogue actuellement, la méthode nippone, très accessible, vaut le coup d’œil.</em></p>
<h2>Un peu d’histoire</h2>
<p>Ikigai vient de <em>ikiru</em>, qui signifie <strong>“vivre”</strong> en japonais, et de <em>kai</em>, qui représente <strong>la réalisation de ce que l’on espère</strong>. S’il n’existe pas de traduction littérale en français, on peut définir l’Ikigaï comme une <strong>philosophie de vie</strong>, l’équivalent de notre raison d’être ou de notre joie de vivre. Cet état d’esprit datant du XIVe siècle expliquerait notamment la longévité exceptionnelle des habitants de l’île d’Okinawa, aussi surnommée “l’île des centenaires” : pour ces Japonais, trouver une bonne raison de se lever le matin est la clé de l’équilibre, associée à une cuisine saine et une activité physique quotidienne. L’Ikigaï se place ainsi au croisement de ce qui nous motive, notre <strong>moteur</strong> et notre <strong>idéal</strong>.</p>
<h2>L’application dans le domaine professionnel</h2>
<p>Dans la vie professionnelle, trouver son Ikigaï revient à trouver le <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/jobs" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>job épanouissant</strong></a> au quotidien, que l’on a choisi et auquel on <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/bullshit-jobs-theory" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>trouve du sens</strong></a>. Parce que ce dernier est présenté comme le Graal absolu, nous en sommes venus à croire qu’il n’était qu’une chimère impossible à débusquer dans la vie réelle. La bonne nouvelle, c’est que nous avons tous un Ikigaï et qu’il est relativement simple de le trouver.</p>
<p>Attention, il ne s’agit pas de tout plaquer pour se présenter à The Voice. Dans son ouvrage <em>Trouver son Ikigaï</em>, Christie Vanbremeersch explique que cela nécessite de « <em>passer de la sensation de précarité et de paupérisation à la frugalité heureuse</em> ». En effet, qui dit <strong>métier-passion</strong> dit consentir à faire un compromis qui peut être d’ordre financier. On trouve son Ikigaï en donnant la priorité à son épanouissement plutôt qu’au matériel. Comprendre quelle est sa <strong>raison de vivre</strong> revient à équilibrer sa vie personnelle et professionnelle, en acceptant l’idée d’éventuellement gagner moins pour consommer et vivre mieux.</p>
<h2>Comment trouver son Ikigaï ?</h2>
<p>À présent, passons à la pratique. La méthode japonaise nécessite de se poser <strong>quatre grandes questions</strong> pour déterminer son Ikigaï, sa raison de vivre, qui se trouve au croisement des quatre réponses. Pour répondre de façon pertinente à ces questions, il convient de prendre le temps de <strong>l’introspection</strong> car il est indispensable de bien se connaître. Le but n’est pas de répondre le plus rapidement possible mais d’y réfléchir un certain temps, plusieurs jours, voire plusieurs semaines.</p>
<h3>1. Qu’aimez-vous faire dans la vie ?</h3>
<p>Faites la liste de tout ce qui vous donne de <strong>la joie</strong> au quotidien, sans restriction. Vous pouvez aussi vous demander de qui vous êtes généralement <strong>envieux</strong> et pourquoi. Les spécialistes de l’Ikigaï l’affirment : trouver sa voie est un cheminement qui s’effectue parfois dans la douleur en passant par des sentiments de frustration, de colère ou autre, qui peuvent être désagréables dans un premier temps, mais salutaires pour entamer le changement.</p>
<h3>2. Quels sont vos talents ?</h3>
<p>Vous n’y pensez peut-être pas toujours consciemment mais il y a certainement de nombreuses choses pour lesquelles on vous complimente : cuisine, sport, dessin, musique… Cela peut être aussi pour <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/qualites-defauts-comment-contourner-question" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>vos qualités humaines</strong></a> : écoute, patience, bienveillance ou encore altruisme. Repérez les domaines dans lesquels vous avez <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/les-9-aptitudes-cles-startup" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>des aptitudes spécifiques</strong></a>.</p>
<h3>3. Qu’est-ce qui peut vous apporter un revenu ?</h3>
<p>Il est intéressant de faire ici le point sur <strong>vos compétences professionnelles</strong>. À l’heure actuelle, quelles sont vos missions au quotidien ? Pourquoi vous rémunère-t-on ? Quels sont les autres services pour lesquels vous pourriez prétendre être payé ?</p>
<h3>4. De quoi le monde a-t-il besoin ?</h3>
<p>Trouver sa raison de vivre implique d’être également en accord avec son environnement et le monde qui nous entoure. Y a-t-il <strong>des causes</strong> qui vous touchent ? Des choses que vous aimeriez changer ou auxquelles vous aimeriez prendre part ?</p>
<p>La situation qui vous épanouira le plus est donc celle qui fera le lien entre ces quatre axes, à l’intersection entre passion, mission, profession et vocation. Le plus efficace est de jouer le jeu par écrit, chaque question est représentée par un cercle et à l’intersection des quatre cercles se trouve l’Ikigaï comme sur le schéma ci-dessous. À partir de ces éléments, à vous de créer, d’inventer, d’adapter le job de vos rêves et la vie qui va avec !</p>
<p><img decoding="async" src="https://cdn.welcometothejungle.co/uploads/image/file/6685/155835/27f7ecba-9a04-42d4-8aea-08605fda419e.png" alt="image" /></p>
<p><em><a href="https://dailygeekshow.com/ikigai-japon-mode-de-vie/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Source : Daily Geek Show</a></em></p>
<p><strong>Quelques lectures pour aller plus loin</strong> :</p>
<ul>
<li><em>La Méthode Ikigai</em> de Héctor Garcia et de Francesc Miralles (Solar)</li>
<li><em>Le Petit Guide de l’Ikigai</em> : accueillir chaque jour la joie de vivre et trouver sa raison d’être de Yukari Mitsuhashi (Contre-Dires)</li>
<li><em>Le Livre de l’Ikigaï : le secret du bonheur</em> de Bettina Lemke (J’ai lu)</li>
<li><em>Trouver son Ikigaï : vivre ce qui nous passionne</em> de Christie Vanbremeersch (First Éditions)</li>
<li><em>Le Petit Livre de l’Ikigaï : la méthode japonaise pour trouver un sens à sa vie</em> de Ken Mogi (Mazarine)</li>
</ul>
<p><em>Photo by WTTJ</em></p>
</div>
</div>
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		<title>Entrepreneurs, start-up, dormez-vous la nuit ?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Priscillia Rossi]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 14 Jun 2020 11:02:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[#Whatinspiresme]]></category>
		<category><![CDATA[start-ups]]></category>
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					<description><![CDATA[Qu&#8217;est ce qui empêche les entrepreneurs de dormir la nuit ? Ci-dessous un excellent article qui démontre l&#8217;incroyable efficacité du sommeil sur les résultats de nos entrepreneurs. Qu&#8217;est ce qui vous empêche de dormir ? Manque de clients ? Manque de vision ? Avenir incertain ? Carnet de commande qui se vide ? Difficultés d&#8217;anticipation de votre business ? Manque de business ? Quelles que soient vos raisons, vous pouvez dormir sereinement la nuit ! Faites appel à l&#8217;expertise d&#8217;entrepreneurs au service de votre croissance et de votre résultat. La différence maintenant Demain ? Nous connaissons vos insomnies car nous avons pu les vivre par le passé ! Nous sommes des entrepreneurs, au service d&#8217;entrepreneurs ! Nous proposons un accompagnement opérationnel et pragmatique. Nous traçons votre objectif pas à pas et fixons les jalons de votre réussite. Enfin, nous co construisons à vos côtés les livrables concrets dont vous avez besoin pour avancer : Cerise sur le gâteau ? Nos accompagnements sont pris en charge au titre de votre CPF ou par votre OPCO. Contactez nous : contact@maintenantdemain.com #maintenantdemain #psychologiepositive #transformation #startup #startups #entrepreneurs #entrepreneur #entrepreneurship #réussir #entrepreneursuccès #formation #conseil #management #accompagnement #managementdetransition #demainseconstruitauprésent #futureofwork #futurdutravail #humain #bonheurautravail #optimismeautravail #coachingplus #entrepreneurlife CHRONIQUES D’EXPERTS LEADERSHIP Les entrepreneurs, tous insomniaques ? Le 27/03/2017 @harvardBusinessReview par Florence Guiliani, Olivier Torrès Influencés par les théories et les mythes sur l’entrepreneuriat, les chefs d’entreprise ont tendance à sous-estimer une de leurs principales ressources : le sommeil réparateur. Il prend des risques, innove, embauche, investit, noue des partenariats, s’aventure à l’international, travaille beaucoup… Dans l’imaginaire collectif, l’entrepreneur ne dort jamais. Les théories sur l’entrepreneuriat ont d’ailleurs fait une impasse totale sur la dimension physiologique de l’entrepreneur. Mais ce dernier, aussi « héroïque » soit-il, n’est pas au-dessus des lois de la biologie. Il a, comme tout être humain, besoin de repos et de sommeil. Parce qu’ils ne sont pas suivis par les services de santé au travail, on ne sait pas grand-chose du sommeil des travailleurs indépendants. Or, l’être humain passe un tiers de sa vie à dormir. Qu’en est-il pour les dirigeants d’entreprise ? Dorment-ils autant que le reste de la population ? Dorment-ils mieux ou plus mal ? Leur sommeil a-t-il un effet sur leurs aptitudes entrepreneuriales ? Pour répondre à ces questions, nous avons questionné 238 dirigeants de PME pendant trois mois. Ils ont été interrogés sur la durée de leur sommeil en semaine, pendant le week-end, ainsi qu’en vacances. À partir de ces données, une estimation de leur dette [effet cumulé du manque de sommeil, NDLR] et de leur privation de sommeil a été mesurée. Le sommeil est perçu comme une variable d’ajustement Le sommeil apparaît comme un compromis entre nos besoins biologiques, les contraintes de nos rythmes de vie et notre personnalité, ce qui explique que les besoins de sommeil varient d’une personne à l’autre. Dans les faits, les dirigeants ont nettement tendance à rogner sur leur temps de sommeil, qu’ils considèrent souvent comme une variable d’ajustement. Ce comportement, lié à une certaine vision du leadership, contribue au fait que les dirigeants dorment moins que la population générale. Selon l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS), les individus dorment en moyenne 7 à 8 heures, mais cette durée peut varier, pour certains, de 4 à 6 heures et, pour d’autres, de 9 à 10 heures, voire davantage. La moyenne des Français est de 7h05 en semaine et de 8h11 le week-end, une quantité jugée insuffisante par les spécialistes. Notre étude montre que les dirigeants sont en dette chronique de sommeil. Des résultats qui confirment ceux de l’Institut National du Sommeil et de la Vigilance (INSV). Ils soulignent en effet que ceux qui dorment le moins sont les catégories socioprofessionnelles supérieures, dont les professions intellectuelles supérieures, mais aussi les chefs d’entreprises, les artisans et les commerçants. Cette tendance à la privation de sommeil est encore plus visible quand on commence à calculer les durées de sommeil sur différentes périodes. Notre étude montre que les dirigeants dorment en moyenne 6h42 en semaine et 7h49 le week-end. Ils récupèrent donc leur manque de sommeil durant le week-end, car ils peuvent dormir légèrement plus longtemps et faire la sieste. Pendant les vacances, lorsque les contraintes sont moindres, les dirigeants passent de 6h42 de sommeil à 8h09 ! La qualité du sommeil laisse à désirer Cette culture de la privation de sommeil subie ou choisie par les dirigeants est génératrice de dette de sommeil et a une incidence directe sur leur niveau de vigilance diurne. Pour 54% d’entre eux, l’un des premiers symptômes est un état de somnolence avéré ou sévère. D’après l’étude conduite par l’INSV durant la même période, seuls 19% des Français avaient ce même niveau de somnolence. Au-delà de la quantité, l’étude montre que 47% des dirigeants ont une qualité de sommeil dégradée. Pourquoi ? Parce que leur sommeil est ponctué de troubles plus ou moins récurrents, voire handicapants. Il s’agit le plus souvent de difficultés lors de l’endormissement, mais aussi d’éveils nocturnes ou de réveils précoces. Dans le cas des dirigeants, l’une des principales causes de l’apparition de ces troubles est le fait d’amener du travail jusque dans le lit et ne pas prévoir de « sas » de décompression. Or, beaucoup d’entre eux s’endorment en pensant à leurs problèmes professionnels. S’octroyer un moment de décompression est essentiel pour éviter de refaire sa journée, de revivre ses problèmes, de repenser à ses discussions, de ruminer en boucle. Ce moment permet de se libérer de sa journée et de son travail et d’entrer plus sereinement dans le sommeil. Cela permet aussi de prévenir des maux plus complexes tels que le burn-out. La vigilance entrepreneuriale en pâtit Les dirigeants ont des croyances et des comportements spécifiques face au sommeil. En décidant de dormir moins pour travailler plus, ils pensent gagner du temps dans leur activité. Les faits montrent qu’au contraire, ils créent les conditions de leurs propres échecs. Au-delà des effets négatifs sur la santé, une mauvaise qualité du sommeil perturbe également certaines aptitudes entrepreneuriales essentielles. Un sommeil dégradé va induire à court et moyen terme de la somnolence et de la fatigue. Ces états ont des effets délétères sur un certain nombre de fonctions cognitives mobilisées dans le [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Qu&rsquo;est ce qui empêche les entrepreneurs de dormir la nuit ? Ci-dessous un excellent article qui démontre l&rsquo;incroyable efficacité du sommeil sur les résultats de nos entrepreneurs.</p>
<p>Qu&rsquo;est ce qui vous empêche de dormir ?</p>
<p>Manque de clients ? Manque de vision ? Avenir incertain ? Carnet de commande qui se vide ? Difficultés d&rsquo;anticipation de votre business ? Manque de business ? Quelles que soient vos raisons, vous pouvez dormir sereinement la nuit !</p>
<p>Faites appel à l&rsquo;expertise d&rsquo;entrepreneurs au service de votre croissance et de votre résultat. La différence maintenant Demain ? Nous connaissons vos insomnies car nous avons pu les vivre par le passé ! Nous sommes des entrepreneurs, au service d&rsquo;entrepreneurs ! Nous proposons un accompagnement opérationnel et pragmatique. Nous traçons votre objectif pas à pas et fixons les jalons de votre réussite. Enfin, nous co construisons à vos côtés les livrables concrets dont vous avez besoin pour avancer :</p>
<p>Cerise sur le gâteau ? Nos accompagnements sont pris en charge au titre de votre CPF ou par votre OPCO. Contactez nous : contact@maintenantdemain.com</p>
<p>#maintenantdemain #psychologiepositive #transformation #startup #startups #entrepreneurs #entrepreneur #entrepreneurship #réussir</p>
<p>#entrepreneursuccès #formation #conseil #management #accompagnement #managementdetransition #demainseconstruitauprésent</p>
<p>#futureofwork #futurdutravail #humain #bonheurautravail #optimismeautravail #coachingplus #entrepreneurlife</p>
<div class="entry-content"><strong class="current-section">CHRONIQUES D’EXPERTS</strong></p>
<div class="entry-cat">LEADERSHIP</div>
<h1 class="entry-title">Les entrepreneurs, tous insomniaques ?</h1>
<div class="date">Le 27/03/2017 @harvardBusinessReview</div>
<div class="author">par <a href="https://www.hbrfrance.fr/experts/florence-guiliani/">Florence Guiliani</a>, <a href="https://www.hbrfrance.fr/experts/olivier-torres/">Olivier Torrès</a></div>
<div class="reading-time"></div>
<h2><strong>Influencés par les théories et les mythes sur l’entrepreneuriat, les chefs d’entreprise ont tendance à sous-estimer une de leurs principales ressources : le sommeil réparateur.</strong></h2>
<p>Il prend des risques, innove, embauche, investit, noue des partenariats, s’aventure à l’international, travaille beaucoup… Dans l’imaginaire collectif, l’entrepreneur ne dort jamais. Les théories sur l’entrepreneuriat ont d’ailleurs fait une impasse totale sur la dimension physiologique de l’entrepreneur.</p>
<p><a href="https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2015/07/7664-en-matiere-dinnovation-ne-croyez-pas-aux-heros/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Mais ce dernier, aussi « héroïque » soit-il</a>, n’est pas au-dessus des lois de la biologie. Il a, <a href="https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2017/12/18245-lutter-contre-fatigue-mentale-quotidien/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">comme tout être humain, besoin de repos et de sommeil</a>. Parce qu’ils ne sont pas suivis par les services de santé au travail, on ne sait pas grand-chose du sommeil des travailleurs indépendants. Or, l’être humain passe un tiers de sa vie à dormir. Qu’en est-il pour les dirigeants d’entreprise ? Dorment-ils autant que le reste de la population ? Dorment-ils mieux ou plus mal ? Leur sommeil a-t-il un effet sur leurs aptitudes entrepreneuriales ?</p>
<p>Pour répondre à ces questions, nous avons questionné 238 dirigeants de PME pendant trois mois. Ils ont été interrogés sur la durée de leur sommeil en semaine, pendant le week-end, ainsi qu’en vacances. À partir de ces données, une estimation de leur dette [effet cumulé du manque de sommeil, NDLR] et de leur privation de sommeil a été mesurée.</p>
<h2><strong>Le sommeil est perçu comme une variable d’ajustement</strong></h2>
<p>Le sommeil apparaît comme un compromis entre nos besoins biologiques, les contraintes de nos rythmes de vie et notre personnalité, ce qui explique que les besoins de sommeil varient d’une personne à l’autre. Dans les faits, les dirigeants ont nettement tendance à rogner sur leur temps de sommeil, qu’ils considèrent souvent comme une variable d’ajustement. Ce comportement, lié à une certaine vision du leadership, contribue au fait que les dirigeants dorment moins que la population générale.</p>
<p>Selon l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS), les individus dorment en moyenne 7 à 8 heures, mais cette durée peut varier, pour certains, de 4 à 6 heures et, pour d’autres, de 9 à 10 heures, voire davantage. La moyenne des Français est de 7h05 en semaine et de 8h11 le week-end, une quantité jugée insuffisante par les spécialistes.</p>
<p>Notre étude montre que les dirigeants sont en dette chronique de sommeil. <a href="http://www.institut-sommeil-vigilance.org/2012/03" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Des résultats qui confirment ceux de l’Institut National du Sommeil et de la Vigilance (INSV)</a>. Ils soulignent en effet que ceux qui dorment le moins sont les catégories socioprofessionnelles supérieures, dont les professions intellectuelles supérieures, mais aussi les chefs d’entreprises, les artisans et les commerçants.</p>
<p>Cette tendance à la privation de sommeil est encore plus visible quand on commence à calculer les durées de sommeil sur différentes périodes. Notre étude montre que les dirigeants dorment en moyenne 6h42 en semaine et 7h49 le week-end. Ils récupèrent donc leur manque de sommeil durant le week-end, car ils peuvent dormir légèrement plus longtemps et faire la sieste. Pendant les vacances, lorsque les contraintes sont moindres, les dirigeants passent de 6h42 de sommeil à 8h09 !</p>
<h2>La qualité du sommeil laisse à désirer</h2>
<p>Cette culture de la privation de sommeil subie ou choisie par les dirigeants est génératrice de dette de sommeil et a une incidence directe sur leur niveau de vigilance diurne. Pour 54% d’entre eux, l’un des premiers symptômes est un état de somnolence avéré ou sévère. D’après l’étude conduite par l’INSV durant la même période, <a href="http://opac.invs.sante.fr/doc_num.php?explnum_id=8592" target="_blank" rel="noopener noreferrer">seuls 19% des Français avaient ce même niveau de somnolence</a>.</p>
<p><a href="https://www.hbrfrance.fr/content/uploads/2017/03/SCHEMA_SOMMEIL.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-14925" src="https://www.hbrfrance.fr/content/uploads/2017/03/SCHEMA_SOMMEIL.jpg" sizes="auto, (max-width: 817px) 100vw, 817px" srcset="https://www.hbrfrance.fr/content/uploads/2017/03/SCHEMA_SOMMEIL.jpg 817w, https://www.hbrfrance.fr/content/uploads/2017/03/SCHEMA_SOMMEIL-300x137.jpg 300w" alt="" width="817" height="372" /></a></p>
<p>Au-delà de la quantité, l’étude montre que 47% des dirigeants ont une qualité de sommeil dégradée. Pourquoi ? Parce que leur sommeil est ponctué de troubles plus ou moins récurrents, voire handicapants. Il s’agit le plus souvent de difficultés lors de l’endormissement, mais aussi d’éveils nocturnes ou de réveils précoces.</p>
<p>Dans le cas des dirigeants, l’une des principales causes de l’apparition de ces troubles est le fait d’amener du travail jusque dans le lit et ne pas prévoir de « sas » de décompression. Or, beaucoup d’entre eux s’endorment en pensant à leurs problèmes professionnels. S’octroyer un moment de décompression est essentiel pour éviter de refaire sa journée, de revivre ses problèmes, de repenser à ses discussions, de ruminer en boucle. Ce moment permet de se libérer de sa journée et de son travail et d’entrer plus sereinement dans le sommeil. Cela permet aussi de <a href="https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2014/10/4370-le-risque-de-burnout-des-dirigeants-enfin-des-chiffres/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">prévenir des maux plus complexes tels que le burn-out.</a></p>
<h2><strong>La vigilance entrepreneuriale en pâtit</strong></h2>
<p>Les dirigeants ont des croyances et des comportements spécifiques face au sommeil. En décidant de dormir moins pour travailler plus, ils pensent gagner du temps dans leur activité. Les faits montrent qu’au contraire, ils créent les conditions de leurs propres échecs.</p>
<p>Au-delà des effets négatifs sur la santé, une mauvaise qualité du sommeil perturbe également certaines aptitudes entrepreneuriales essentielles. Un sommeil dégradé va induire à court et moyen terme de la somnolence et de la fatigue. Ces états ont des effets délétères sur un certain nombre de fonctions cognitives mobilisées dans le processus entrepreneurial, telles qu’une augmentation des erreurs de jugement ou des difficultés à se rappeler des détails, à planifier ou à persévérer dans une activité. Mais également, sur leurs attitudes managériales comme une réduction de la capacité à communiquer ou l’apparition de comportements, au mieux impatients et au pire agressifs (lire aussi la chronique : <a href="https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2016/10/12637-si-votre-patron-est-agressif-cest-quil-est-surement-insomniaque/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">« Si votre patron est agressif, c’est qu’il est sûrement insomniaque »</a>).</p>
<p>Notre étude montre les effets de la fatigue et de la somnolence sur une capacité clé du dirigeant de PME, celle de détecter des opportunités d’affaires. Ces états vont affecter négativement la capacité à faire des connexions et des associations entre des informations disparates et sans liens apparents. Parallèlement, les résultats montrent aussi que la fatigue et la somnolence ont des effets négatifs sur la capacité à évaluer et à juger de la rentabilité d’idées nouvelles. Ces derniers créent les conditions d’une mauvaise prise de décisions entrepreneuriales.</p>
<p>Pour gagner en vigilance entrepreneuriale, le premier réflexe d’un bon entrepreneur est de décider de dormir plus. La quantité de sommeil est une variable sur laquelle nous avons tous une maitrise, une latitude décisionnelle – c’est bien l’entrepreneur qui décide de prendre un rendez-vous très matinal, de finir ses journées tardivement, de multiplier des déplacements nocturnes, de relever ses derniers courriels avant de se coucher, etc. Nos résultats montrent que le sommeil est un actif stratégique – totalement absent des manuels –  mais ô combien efficace dans la réalité. Un bon sommeil assure une bonne vigilance entrepreneuriale, alors « qui dort, entreprend ».</p>
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<div class="subscriber-login" aria-controls-button="subscriber-login-box">Plus de chroniques de : <a href="https://www.hbrfrance.fr/experts/florence-guiliani/">Florence Guiliani</a>, <a href="https://www.hbrfrance.fr/experts/olivier-torres/">Olivier Torrès</a></div>
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<div class="wrapper-author">
<div class="about-author"><a class="thumb-author" href="https://www.hbrfrance.fr/experts/florence-guiliani/"><img loading="lazy" decoding="async" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" src="https://geo.img.pmdstatic.net/fit/https.3A.2F.2Fwww.2Ehbrfrance.2Efr.2Fcontent.2Fuploads.2F2017.2F03.2FFlorence-Guiliani.2Ejpg/150x150/quality/80/background-color/ffffff/background-alpha/100/florenceguiliani.jpg" alt="" width="150" height="150" /></a></p>
<p class="auhor-name h3like">Florence Guiliani</p>
<div class="desc-author">Chercheure associée à l’observatoire Amarok et docteure en gestion de l’Université de Montpellier (Laboratoires Montpellier Recherche en Management et LABEX Entreprendre). Ses recherches portent sur la question du sommeil et de ses répercussions cognitives et entrepreneuriales.</div>
<p><a class="btn-author" href="https://www.hbrfrance.fr/experts/florence-guiliani/">Voir toutes les chroniques</a></div>
<div class="about-author"><a class="thumb-author" href="https://www.hbrfrance.fr/experts/olivier-torres/"><img loading="lazy" decoding="async" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" src="https://geo.img.pmdstatic.net/fit/https.3A.2F.2Fwww.2Ehbrfrance.2Efr.2Fcontent.2Fuploads.2F2014.2F02.2FOTorres.2Ejpg/150x150/quality/80/background-color/ffffff/background-alpha/100/olivier-torres.jpg" alt="" width="150" height="150" /></a></p>
<p class="auhor-name h3like">Olivier Torrès</p>
<div class="desc-author">Fondateur d’Amarok, le premier observatoire de la santé des dirigeants de PME et des entrepreneurs. Normalien et agrégé d’économie, il est professeur de management à l’Université de Montpellier 1 et à Montpellier Business School,  titulaire de la chaire santé des entrepreneurs (LABEX Entreprendre).</div>
</div>
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<p>&nbsp;</p>
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		<title>Les 3 piliers d&#8217;une stratégie d&#8217;entreprise, quels sont ils ?</title>
		<link>https://www.maintenantdemain.com/les-3-piliers-dune-strategie-dentreprise-quels-sont-ils/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Priscillia Rossi]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 23 May 2020 08:01:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[#emotionalintelligence]]></category>
		<category><![CDATA[#HumanResources]]></category>
		<category><![CDATA[#Whatinspiresme]]></category>
		<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[Pacte]]></category>
		<category><![CDATA[Transformation]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.maintenantdemain.com/?p=7152</guid>

					<description><![CDATA[Raison d&#8217;être, impact et innovation constituent le socle de toute stratégie d&#8217;entreprise .  La loi Pacte (Plan d&#8217;action pour la croissance et la transformation des entreprises) a ouvert le champ des possibles en termes de sens au travail. Ci dessous un très bon article de la tribune à dévorer sans modération. Vous souhaitez faire le point ? Faites appel à un expert de la transformation des organisations et des hommes. maintenant Demain c&#8217;est le partenaire d&#8217;excellence des entreprises qui souhaitent donner du sens à leur identité et qui favorise l&#8217;épanouissement professionnel : https://www.maintenantdemain.com/portfolio/transformation-missions/ #maintenantdemain #psychologiepositive #transformation #startup #startups #entrepreneurs #entrepreneur #entrepreneurship #réussir #entrepreneursuccès #formation #conseil #management #pacte #raisondetre #accompagnement #managementdetransition #softskills #intelligenceemotionnelle #demainseconstruitauprésent #futureofwork #futurdutravail #ressourceshumaines #capitalhumain #alignementdesvaleurs #humain #bonheurautravail #optimismeautravail #coachingplus #entrepreneurlife #QVT Raison d&#8217;être, innovation, impact  :  les trois piliers de la nouvelle stratégie d&#8217;une entreprise  Par Marion Darrieutort, Antoine Lemarchand, Jean-Philippe Quérard, Albane Liger-Belair  &#124;  22/01/2020, 17:51  &#124;  592  mots (Crédits : DR) TRIBUNE. Soumise à la pression de ses acteurs, l&#8217;entreprise doit impérativement innover. Ce qui ne passe plus uniquement par le progrès technologique mais aussi par une quête de sens de son activité dans la société. Par Marion Darrieutort  (Présidente de Elan Edelmann),  Antoine Lemarchand (Président de Nature et Découverte) et co-présidents d&#8217;Entreprise et Progrès, Jean-Philippe Quérard, Vice Président d&#8217;Entreprise et Progrès, Albane Liger-Belair, Directrice Open Innovation, KPMG. Avec les concurrents en embuscade, les technologies qui la bousculent, les salariés qui réclament un management différent et les clients qui la mettent sans cesse au défi, l&#8217;entreprise n&#8217;a pas le choix. Elle doit innover. Sait elle seulement comment ? Avec quels partenaires ? Et surtout à quelle fin ? Elle cherche à intégrer le meilleur état des connaissances dans un produit, un service ou une organisation mais elle n&#8217;est pas dupe. Être à la pointe de l&#8217;innovation technologique ne suffit pas, l&#8217;essentiel est ailleurs. L&#8217;essentiel est dans la qualité des interactions qu&#8217;elle saura créer avec le monde qui l&#8217;entoure, dans sa capacité à donner du sens. Car pour être vraiment pertinente, l&#8217;innovation doit répondre à un besoin exprimé par les citoyens, dont certains sont ses salariés. Elle repose donc plus ou moins explicitement, sur une vision du monde que l&#8217;entreprise décode et interprète à partir de signaux faibles. Ce sont les nouveaux usages, les nouvelles croyances, les aspirations qui influencent nos modes de consommation, notre rapport au travail, notre santé, notre mobilité, notre vivre ensemble. En empathie avec la société, l&#8217;entreprise doit ensuite faire le tri entre les effets de mode et les tendances de fond. Identifier une raison d&#8217;être De cette compréhension des dynamiques sociétales, comment l&#8217;entreprise va-t-elle extraire une finalité pour son innovation ? La réponse se trouve dans un article de la loi Pacte, votée l&#8217;année dernière. Il lui faut identifier une raison d&#8217;être inspirante et unique, qui exprime comment l&#8217;entreprise veut contribuer à la société. La raison d&#8217;être sera son filtre pour inspirer l&#8217;innovation. Parce que celle-ci est un puissant levier d&#8217;engagement, la raison d&#8217;être permettra à toutes les forces de l&#8217;entreprise d&#8217;aligner leur effort d&#8217;innovation. Se connaître soi-même est un préalable pour innover et se projeter. Engager durablement une démarche d&#8217;innovation, c&#8217;est aussi définir sa valeur. Dans nos économies matures massivement dématérialisées, l&#8217;innovation devient un élément essentiel du capital incorporel et intellectuel constituant la valeur de l&#8217;entreprise. La nouvelle innovation a beau être liée aux enjeux stratégiques, apporter de la résilience à l&#8217;entreprise, être garante du temps long contre les tentations du changement permanent, il est difficile, dans un compte de résultat, de distinguer ce qui est la source de ce qui est la conséquence de l&#8217;innovation. Pour exister, cette création de valeur doit être constatée par le marché, les consommateurs, les employés, les actionnaires et faire l&#8217;objet de nouveaux indicateurs d&#8217;agilité, de satisfaction et d&#8217;inclusion des clients et des collaborateurs, de coopération avec les parties prenantes. Questionner son impact Engagée dans cette dynamique exigeante et ouverte, l&#8217;entreprise pourra questionner son impact sur la société et, par itération, alimenter sa vision du monde. Se poseront irrémédiablement des questions éthiques et morales. Devant l&#8217;irruption des technologies liées à l&#8217;Intelligence artificielle ou les biotech, l&#8217;entreprise doit elle fixer des frontières à  l&#8217;innovation ? Qui doit s&#8217;emparer de l&#8217;enjeu éthique dans l&#8217;entreprise ? Pour gouverner l&#8217;innovation et revendiquer un impact positif sur la société, à quels référentiels faut-il s&#8217;adosser ? L&#8217;entreprise clairvoyante et apprenante innove car elle veut se transformer sans se renier. Elle change ce qu&#8217;elle fait pour devenir ce qu&#8217;elle est. C&#8217;est la nouvelle définition de la stratégie. Pour la conduire avec succès, elle devra désormais apprendre à articuler trois leviers : la raison d&#8217;être (sa finalité), l&#8217;innovation (le moteur de sa création de valeur) et l&#8217;impact (son empathie avec le monde). &#160; &#160;]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Raison d&rsquo;être, impact et innovation constituent le socle de toute stratégie d&rsquo;entreprise .  La loi Pacte (Plan d&rsquo;action pour la croissance et la transformation des entreprises) a ouvert le champ des possibles en termes de sens au travail.</p>
<p>Ci dessous un très bon article de la tribune à dévorer sans modération.</p>
<p>Vous souhaitez faire le point ? Faites appel à un expert de la transformation des organisations et des hommes. maintenant Demain c&rsquo;est le partenaire d&rsquo;excellence des entreprises qui souhaitent donner du sens à leur identité et qui favorise l&rsquo;épanouissement professionnel : <a href="https://www.maintenantdemain.com/portfolio/transformation-missions/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.maintenantdemain.com/portfolio/transformation-missions/</a></p>
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<h1>Raison d&rsquo;être, innovation, impact  :  les trois piliers de la nouvelle stratégie d&rsquo;une entreprise</h1>
<section class="signature"><i class="sprite sprite-ICO_PLUME"></i> <span class="author-name">Par <a>Marion Darrieutort, Antoine Lemarchand, Jean-Philippe Quérard, Albane Liger-Belair </a></span> |  <time datetime="2020-01-22CET17:51:00+0100">22/01/2020, 17:51 </time> |  592  mots</section>
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<aside class="sharelinks" data-href="https://www.latribune.fr/opinions/tribunes/raison-d-etre-innovation-impact-les-trois-piliers-de-la-nouvelle-strategie-d-une-entreprise-837812.html" data-title="Raison d'être, innovation, impact : les trois piliers de la nouvelle stratégie d'une entreprise" data-lead="TRIBUNE. Soumise à la pression de ses acteurs, l'entreprise doit impérativement innover. Ce qui ne passe plus uniquement par le progrès technologique mais aussi par une quête de sens de son activité dans la société. Par Marion Darrieutort  (Présidente de Elan Edelmann),  Antoine Lemarchand (Président de Nature et Découverte) et co-présidents d'Entreprise et Progrès, Jean-Philippe Quérard, Vice Président d'Entreprise et Progrès, Albane Liger-Belair, Directrice Open Innovation, KPMG." data-twittervia="latribune" data-nomsource="La Tribune" data-lang="fr"><img decoding="async" src="https://static.latribune.fr/full_width/1018413/pacte.jpg" alt="" data-id="1018413" /></aside>
<figure class="article-picture thumbnail ta-c bg-light-grey" data-surtitre="" data-exclu=""><figcaption class="legend ta-l">(Crédits : DR)</figcaption></figure>
<section class="chapo">TRIBUNE. Soumise à la pression de ses acteurs, l&rsquo;entreprise doit impérativement innover. Ce qui ne passe plus uniquement par le progrès technologique mais aussi par une quête de sens de son activité dans la société. Par Marion Darrieutort  (Présidente de Elan Edelmann),  Antoine Lemarchand (Président de Nature et Découverte) et co-présidents d&rsquo;Entreprise et Progrès, Jean-Philippe Quérard, Vice Président d&rsquo;Entreprise et Progrès, Albane Liger-Belair, Directrice Open Innovation, KPMG.</section>
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<p>Avec les concurrents en embuscade, les technologies qui la bousculent, les salariés qui réclament un management différent et les clients qui la mettent sans cesse au défi, l&rsquo;entreprise n&rsquo;a pas le choix. Elle doit innover. Sait elle seulement comment ? Avec quels partenaires ? Et surtout à quelle fin ? Elle cherche à intégrer le meilleur état des connaissances dans un produit, un service ou une organisation mais elle n&rsquo;est pas dupe. Être à la pointe de l&rsquo;innovation technologique ne suffit pas, l&rsquo;essentiel est ailleurs. L&rsquo;essentiel est dans la qualité des interactions qu&rsquo;elle saura créer avec le monde qui l&rsquo;entoure, dans sa capacité à donner du sens.</p>
<p>Car pour être vraiment pertinente, l&rsquo;innovation doit répondre à un besoin exprimé par les citoyens, dont certains sont ses salariés. Elle repose donc plus ou moins explicitement, sur une vision du monde que l&rsquo;entreprise décode et interprète à partir de signaux faibles. Ce sont les nouveaux usages, les nouvelles croyances, les aspirations qui influencent nos modes de consommation, notre rapport au travail, notre santé, notre mobilité, notre vivre ensemble. En empathie avec la société, l&rsquo;entreprise doit ensuite faire le tri entre les effets de mode et les tendances de fond.</p>
<h2>Identifier une raison d&rsquo;être</h2>
<p>De cette compréhension des dynamiques sociétales, comment l&rsquo;entreprise va-t-elle extraire une finalité pour son innovation ? La réponse se trouve dans un article de la loi Pacte, votée l&rsquo;année dernière. Il lui faut identifier une raison d&rsquo;être inspirante et unique, qui exprime comment l&rsquo;entreprise veut contribuer à la société. La raison d&rsquo;être sera son filtre pour inspirer l&rsquo;innovation. Parce que celle-ci est un puissant levier d&rsquo;engagement, la raison d&rsquo;être permettra à toutes les forces de l&rsquo;entreprise d&rsquo;aligner leur effort d&rsquo;innovation. Se connaître soi-même est un préalable pour innover et se projeter.</p>
<p>Engager durablement une démarche d&rsquo;innovation, c&rsquo;est aussi définir sa valeur. Dans nos économies matures massivement dématérialisées, l&rsquo;innovation devient un élément essentiel du capital incorporel et intellectuel constituant la valeur de l&rsquo;entreprise. La nouvelle innovation a beau être liée aux enjeux stratégiques, apporter de la résilience à l&rsquo;entreprise, être garante du temps long contre les tentations du changement permanent, il est difficile, dans un compte de résultat, de distinguer ce qui est la source de ce qui est la conséquence de l&rsquo;innovation. Pour exister, cette création de valeur doit être constatée par le marché, les consommateurs, les employés, les actionnaires et faire l&rsquo;objet de nouveaux indicateurs d&rsquo;agilité, de satisfaction et d&rsquo;inclusion des clients et des collaborateurs, de coopération avec les parties prenantes.</p>
<h2>Questionner son impact</h2>
<p>Engagée dans cette dynamique exigeante et ouverte, l&rsquo;entreprise pourra questionner son impact sur la société et, par itération, alimenter sa vision du monde. Se poseront irrémédiablement des questions éthiques et morales. Devant l&rsquo;irruption des technologies liées à l&rsquo;Intelligence artificielle ou les biotech, l&rsquo;entreprise doit elle fixer des frontières à  l&rsquo;innovation ? Qui doit s&#8217;emparer de l&rsquo;enjeu éthique dans l&rsquo;entreprise ? Pour gouverner l&rsquo;innovation et revendiquer un impact positif sur la société, à quels référentiels faut-il s&rsquo;adosser ?</p>
<p>L&rsquo;entreprise clairvoyante et apprenante innove car elle veut se transformer sans se renier. Elle change ce qu&rsquo;elle fait pour devenir ce qu&rsquo;elle est. C&rsquo;est la nouvelle définition de la stratégie. Pour la conduire avec succès, elle devra désormais apprendre à articuler trois leviers : la raison d&rsquo;être (sa finalité), l&rsquo;innovation (le moteur de sa création de valeur) et l&rsquo;impact (son empathie avec le monde).</p>
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		<title>Do you want to boost your emotional intelligence with 3 questions ?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Priscillia Rossi]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Apr 2020 05:46:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[#emotionalintelligence]]></category>
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					<description><![CDATA[As the concept of emotional intelligence has gone global, we’ve watched professionals founder as they try to improve their emotional intelligence (or EI) because they either don’t know where to focus their efforts or they haven’t understood how to improve these skills on a practical level. In our work consulting with companies and coaching leaders, we have found that if you’re looking to develop particular EI strengths, it helps to consider areas for improvement others have identified along with the goals you want to achieve — and then to actively build habits in those areas rather than simply relying on understanding them conceptually. To that end, start by asking yourself three questions&#8230;.. Excellent article written by Daniel Goleman and Michele Nevarez &#8211; HBR Boost Your Emotional Intelligence with These 3 Questions by Daniel Goleman and Michele Nevarez August 16, 2018 As the concept of emotional intelligence has gone global, we’ve watched professionals founder as they try to improve their emotional intelligence (or EI) because they either don’t know where to focus their efforts or they haven’t understood how to improve these skills on a practical level. In our work consulting with companies and coaching leaders, we have found that if you’re looking to develop particular EI strengths, it helps to consider areas for improvement others have identified along with the goals you want to achieve — and then to actively build habits in those areas rather than simply relying on understanding them conceptually. To that end, start by asking yourself three questions: What are the differences between how you see yourself and how others see you? The first step, as with all learning, is to get a sense of how your self-perception (how you see yourself) differs from your reputation (how others see you). This is especially true for the development of emotional intelligence because we can be blind to, not to mention biased about, how we express and read the emotional components of our interactions. For example, most of us think that we’re good listeners, but very often that’s really not the case. Without this external reality check, it will be difficult for you to identify the ways that your actions affect your performance. Getting feedback from others can also provide proof of the necessity of shifting our behaviors and an impetus to do so. Furthermore, emotional intelligence can’t be boiled down to a single score, as is done with IQ. You can’t just say that you’re “good” or “bad” at emotional intelligence. There are four separate aspects of it, and we’re all better at some than others: self-awareness, self-management, social awareness, and relationship management. (Within these domains nests a total of 12 learned and learnable competencies). To give you the best sense of where the differences lie between your self-perception and your reputation, then, you should use a 360-degree feedback assessment that takes into account the multiple facets of EI. We use the Emotional and Social Competency Index, or ESCI-360 (a commercially available product one of us —Dan — developed with Richard Boyatzis of Case Western Reserve University and Korn Ferry’s Hay Group), but many organizations have their own assessments. The key is to find one that guarantees confidentiality to those giving you feedback, that is focused on development and not on performance assessment (which skews the feedback), and that can give you a detailed sense of where others gauge you differently than you gauge yourself. Another way to get an outside perspective on how your actions impact your relationships and your work is to work with a coach. A coach can help you delve under the surface and look at how your assumptions and personal narratives may be working against you. To find a well-trained coach, do your due diligence; coaching is not a licensed profession, so it is up to you to get references and to find out if a prospective coach has gone through a rigorous training program. If working with a coach is not feasible, find a learning partner instead, ideally a colleague whose opinions you trust and who would be willing to talk over how you are doing on a regular basis. What matters to you? When you get your feedback from an assessment or your coach, let that inform what you want to improve. But also consider what your goals are — how you want to get better at what you do now, or where you want to go in the future. When it comes to cultivating strengths in emotional intelligence, you’re at a huge disadvantage if you’re only interested because a colleague, your boss, or someone in HR said you should be. Your emotional intelligence is so tied up in your sense of self that being intrinsically motivated to make the effort matters more when changing longstanding habits than it does when simply learning a skill like budgeting. That means the areas that you choose to actively work on should lie at the intersection of the feedback you’ve gotten and the areas that are most important to your own aspirations. Ask yourself: Do you want to grow your capacity to take on a leadership position? Be a better team member? Exert greater positive influence? Get better at managing yourself, or keeping the goals that matter in focus? Or — your goals need not be only professional — do you want to have a better connection to your spouse or teenager? Understanding the impacts of your current EI habits relative to your goals will keep you going over the long haul as you do the work of strengthening your emotional intelligence. For example, let’s say you get feedback that you are not a great listener — but you think you are. Instead of taking this assessment as an attack, or simply dismissing it, step back and consider your goals: Perhaps you’ve said that you want to better connect, understand, and communicate with impact. How could listening well help you to do those things? Seeing the feedback in this light can help you position it as an opportunity for developing toward your goals, rather than a threat. [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>As the concept of emotional intelligence has gone global, we’ve watched professionals founder as they try to improve their emotional intelligence (or EI) because they either don’t know where to focus their efforts or they haven’t understood how to improve these skills on a practical level.</p>
<p>In our work consulting with companies and coaching leaders, we have found that if you’re looking to develop particular EI strengths, it helps to consider areas for improvement <em>others</em> have identified along with the goals <em>you</em> want to achieve — and then to actively build habits in those areas rather than simply relying on understanding them conceptually.</p>
<p>To that end, start by asking yourself three questions&#8230;..</p>
<p>Excellent article written by Daniel Goleman and Michele Nevarez &#8211; HBR</p>
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<h1 class="article-hed">Boost Your Emotional Intelligence with These 3 Questions</h1>
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<li style="list-style-type: none;">
<ul class="byline-list-digital-article byline-list">by</p>
<li><a href="https://hbr.org/search?term=daniel%20goleman">Daniel Goleman</a></li>
</ul>
</li>
</ul>
<p>and</p>
<ul class="byline-list-digital-article byline-list">
<li><a href="https://hbr.org/search?term=michele%20nevarez">Michele Nevarez</a></li>
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<div class="publication-date text-gray">August 16, 2018</div>
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<figure><span style="font-weight: 300;">As the concept of emotional intelligence has gone global, we’ve watched professionals founder as they try to improve their emotional intelligence (or EI) because they either don’t know where to focus their efforts or they haven’t understood how to improve these skills on a practical level.</span></figure>
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<p>In our work consulting with companies and coaching leaders, we have found that if you’re looking to develop particular EI strengths, it helps to consider areas for improvement <em>others</em> have identified along with the goals <em>you</em> want to achieve — and then to actively build habits in those areas rather than simply relying on understanding them conceptually.</p>
<p>To that end, start by asking yourself three questions:</p>
<h3>What are the differences between how you see yourself and how others see you?</h3>
<p>The first step, as with all learning, is to get a sense of how your self-perception (how you see yourself) differs from your reputation (how others see you).</p>
<p>This is especially true for the development of emotional intelligence because we can be blind to, not to mention biased about, how we express and read the emotional components of our interactions. For example, most of us think that we’re good listeners, but very often that’s <a href="https://hbr.org/2016/07/what-great-listeners-actually-do">really not the case</a>. Without this external reality check, it will be difficult for you to identify the ways that your actions affect your performance. Getting feedback from others can also provide proof of the necessity of shifting our behaviors and an impetus to do so.</p>
<p>Furthermore, emotional intelligence can’t be boiled down to a single score, as is done with IQ. You can’t just say that you’re “good” or “bad” at emotional intelligence. There are four separate aspects of it, and we’re all better at some than others: self-awareness, self-management, social awareness, and relationship management. (Within these domains nests a total of <a href="https://hbr.org/2017/02/emotional-intelligence-has-12-elements-which-do-you-need-to-work-on">12 learned and learnable competencies</a>).</p>
<p>To give you the best sense of where the differences lie between your self-perception and your reputation, then, you should use a 360-degree feedback assessment that takes into account the multiple facets of EI. We use the Emotional and Social Competency Index, or <a href="https://www.kornferry.com/emotional-intelligence-development-program/emotional-intelligence-how-it-works?utm_campaign=esci&amp;utm_source=adwords&amp;utm_medium=textad&amp;gclid=CjwKCAjwyMfZBRAXEiwA-R3gMzg5var7Ik78MsQhxXRkftQiTf6-QHr_u0BXxTakTvzngVz2cvfRrhoC3HUQAvD_BwE">ESCI-360</a> (a commercially available product one of us —Dan — developed with Richard Boyatzis of Case Western Reserve University and Korn Ferry’s Hay Group), but many organizations have their own assessments. The key is to find one that guarantees confidentiality to those giving you feedback, that is focused on development and not on performance assessment (which skews the feedback), and that can give you a detailed sense of where others gauge you differently than you gauge yourself.</p>
<p>Another way to get an outside perspective on how your actions impact your relationships and your work is to work with a coach. A coach can help you delve under the surface and look at how your assumptions and personal narratives may be working against you. To find a well-trained coach, do your due diligence; coaching is not a licensed profession, so it is up to you to get references and to find out if a prospective coach has gone through a rigorous training program. If working with a coach is not feasible, find a learning partner instead, ideally a colleague whose opinions you trust and who would be willing to talk over how you are doing on a regular basis.</p>
<h3>What matters to you?</h3>
<p>When you get your feedback from an assessment or your coach, let that inform what you want to improve. But also consider what <em>your</em> goals are — how you want to get better at what you do now, or where you want to go in the future. When it comes to cultivating strengths in emotional intelligence, you’re at a huge disadvantage if you’re only interested because a colleague, your boss, or someone in HR said you should be. Your emotional intelligence is so tied up in your sense of self that being intrinsically motivated to make the effort matters more when changing longstanding habits than it does when simply learning a skill like budgeting.</p>
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<p>That means the areas that you choose to actively work on should lie at the intersection of the feedback you’ve gotten and the areas that are most important to your own aspirations. Ask yourself: Do you want to grow your capacity to take on a leadership position? Be a better team member? Exert greater positive influence? Get better at managing yourself, or keeping the goals that matter in focus? Or — your goals need not be only professional — do you want to have a better connection to your spouse or teenager? Understanding the impacts of your current EI habits relative to your goals will keep you going over the long haul as you do the work of strengthening your emotional intelligence.</p>
<p>For example, let’s say you get feedback that you are not a great listener — but you think you are. Instead of taking this assessment as an attack, or simply dismissing it, step back and consider your goals: Perhaps you’ve said that you want to better connect, understand, and communicate with impact. How could listening well help you to do those things? Seeing the feedback in this light can help you position it as an opportunity for developing toward your goals, rather than a threat.</p>
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<div id="google_ads_iframe_/34363400/HBR_300x600_1__container__"><span style="font-size: 10px; letter-spacing: 0.1em; text-transform: uppercase;">What changes will you make to achieve these goals?</span></div>
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<p>Once you’ve determined which EI skills you want to focus on, identify specific actions that you’ll take. If you’re working on becoming a better listener, for example, you might decide that when you’re conversing with someone you’ll take the time to pause, listen to what they have to say, and check that you understand before you reply. Keep it specific. That helps you change the target habit.</p>
<p>You should also take every naturally occurring opportunity to practice the skill you’re developing, no matter how small. You’re trying to train your brain to react differently in common situations, and the principle of neuroplasticity tells us that as a given brain circuit gets used more often, the connections within it become stronger. And the brain does not distinguish between home and work when it comes to changing your habits: Practice at home as well as at work, with your partner or teenager as you would with your boss or direct reports.</p>
<p>Spotting these opportunities to trot out your new habit requires a bit of extra awareness. At first this will take effort (and actually doing it might feel strange). But each time you do it, these new pathways in your brain strengthen their connection, making your new approach easier and more habitual. Soon you’ll find it more natural to pause and listen for a reply, for example, than to cut off the person you’re talking with in your excitement to respond. One day you will reach a neural landmark: The new habit will kick in automatically, without you having to make any effort. That means your new habit has replaced the old as your brain’s default circuit.</p>
<p>Here, too, a coach can be useful to you along the way, especially if they are explicitly trained in helping leaders and executives develop their EI strengths. From accessing the right kind of evaluation to observing you in action, a well-trained coach can work with you to identify personal narratives or habitual patterns of mind that undermine your ability to get out of your own way, and instead talk you through those days when life’s pressures force you back into your old, not-so-good habits.</p>
<p>By answering these questions and starting to change your routine reactions, you’ll be well on your way to figuring out the old habits that aren’t serving you well and transforming them into new, improved ones that do.</p>
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<div class="row">
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<div class="is-inline-block width-100pct">
<p class="mbn description-text "><a class=" font-size-22 font-tighten-most" href="https://hbr.org/search?term=daniel%20goleman&amp;search_type=search-all">Daniel Goleman</a>, best known for his writing on emotional intelligence, is Co-Director of the Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations at Rutgers University. His latest book is <em><a href="https://www.keystepmedia.com/shop/12-leadership-competency-primers/#.W0eSpn4nYxc">Building Blocks of Emotional Intelligence</a></em>, a 12-primer set on each of the emotional intelligence competencies, and he offers training on the competencies through an online learning platform, <a href="https://store.geteverwise.com/enrollment/yRIiX3qSv8su">Emotional Intelligence Training Programs</a>. His other books include <em><a href="https://hbr.org/product/primal-leadership-with-a-new-preface-by-the-authors-unleashing-the-power-of-emotional-intelligence/16558H-HBK-ENG">Primal Leadership: Unleashing the Power of Emotional Intelligence</a></em> and <em><a href="https://www.amazon.com/Altered-Traits-Science-Reveals-Meditation/dp/0399184384/">Altered Traits: Science Reveals How Meditation Changes Your Mind, Brain, and Body</a>.</em></p>
</div>
<hr />
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<p><img decoding="async" class="left mrl" src="https://hbr.org/resources/images/article_assets/2018/08/Headshot08162018.jpg" alt="" /></p>
<p class="mbn description-text space-for-headshot"><a class=" font-size-22 font-tighten-most" href="https://hbr.org/search?term=michele%20nevarez&amp;search_type=search-all">Michele Nevarez</a>, an executive coach and seasoned HR executive, heads leadership development at <a href="https://www.keystepmedia.com/">Key Step Media</a> and directs the<a href="https://www.keystepmedia.com/coaching-training-programs/"> Daniel Goleman Emotional Intelligence Training</a> programs and Coaching Certification. She is also an Adjunct Faculty Member for <a href="http://uwcultivatingwellbeing.com/">Cultivating Well Being in the Workplace:</a> A Neuroscientific Approach, a program co-developed by the University of Wisconsin-Madison School of Business and the Center for Healthy Minds.</p>
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		<title>Place à la raison d&#8217;être des entreprises</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Priscillia Rossi]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Apr 2020 08:30:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[#emotionalintelligence]]></category>
		<category><![CDATA[#Formation]]></category>
		<category><![CDATA[#HumanResources]]></category>
		<category><![CDATA[#Whatinspiresme]]></category>
		<category><![CDATA[Business]]></category>
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					<description><![CDATA[L’entreprise doit être le lieu de création et de partage de sa valeur. Le PACTE permet de redéfinir la raison d’être des entreprises et de renforcer la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux liés à leur activité. Selon 51 % des Français, l’entreprise doit être utile pour la société dans son ensemble, devant ses clients (34 %), ses collaborateurs (12 %) ou ses actionnaires (3 %) (Source : IFOP, Terre de Sienne, La valeur d’utilité associée à l’entreprise, 15 septembre 2016) maintenant Demain, est le cabinet de conseil et de formation d&#8217;excellence pour accompagner vos transformations d&#8217;organisations et humaines. Parlons-en : https://www.maintenantdemain.com/portfolio/loi-pacte-ikigai/ HBR nous explique en quoi la raison d&#8217;être est au cœur de la révolution culturelle des entreprises. Particulièrement inspirant ! #maintenantdemain #psychologiepositive #transformation #startup #startups #entrepreneurs #entrepreneur #entrepreneurship #réussir #entrepreneursuccès #formation #conseil #management #pacte #raisondetre #accompagnement #managementdetransition #softskills #intelligenceemotionnelle #demainseconstruitauprésent #futureofwork #futurdutravail #ressourceshumaines #capitalhumain #alignementdesvaleurs #humain #bonheurautravail #optimismeautravail #coachingplus #entrepreneurlife Entrez dans l’ère de la raison d’être Mag Le 09/01/2020 par Edgard Added   © MITCHELL LUO/UNSPLASH La raison d’être nouvelle génération est une véritable révolution culturelle. Nous entrons dans une nouvelle ère de l’entreprise avec une conception tournée vers l’intérêt général. La construction de la raison d’être s’articule dorénavant autour de deux axes fondamentaux : l’intérêt de l’actionnaire et l’intérêt du bien commun. Elle est le résultat d’une vocation business et d’une innovation sociétale. La raison d’être remplace désormais la vision stratégique de l’entreprise. Et pourtant, de nombreux échanges, articles et études permettent de constater, de la part des dirigeants d’entreprises, des hésitations à s’engager, des difficultés à définir leur propre raison d’être, une incompréhension quant à la portée de la raison d’être sur la gouvernance et une réticence sur la nécessité d’inscrire la raison d’être dans les statuts ou encore… le risque de ne pas s’y engager. Il s’agit d’ajuster la gouvernance et l’exercice de la responsabilité au sein des entreprises. Des enjeux stratégiques Les dirigeants d’entreprise sont soumis à une pression sociale, sociétale et humaine sans précédent. Les investisseurs, les fournisseurs, les clients, les hauts potentiels, l’ensemble des collaborateurs, et notamment les nouvelles générations, attendent de l’entreprise qu’elle exprime une raison d’être ancrée sur de nouveaux engagements placés au cœur de la gouvernance. Une croissance durable dépend du rôle et de la place de l’entreprise dans la cité : l’entreprise est dans la société et la société est dans l’entreprise. La financiarisation de l’économie a eu tendance à nous faire oublier que toute entreprise a une raison d’être : apporter une contribution positive à la société, chacune dans son domaine d’excellence, pour soutenir l’accès du plus grand nombre de personnes aux biens fondamentaux et à l’amélioration des conditions de vie. Cette métamorphose de l’entreprise et la rapidité des changements conduisent les conseils d’administration à repenser leur stratégie et leur vision pour faire de la raison d’être un véritable avantage concurrentiel. Rester attractive et survivre à l’échelle mondiale dépend dorénavant, pour l’entreprise, de sa raison d’être. Elle doit être la boussole qui définit le cap, donne à l’entreprise un nouveau sens, dessine une ambition collective, une vision partagée de son futur. La raison d’être alignée avec celle des collaborateurs et des parties prenantes deviendra un véritable moteur d’intelligence collective, de performance durable, et un incontestable accélérateur de création de business. Des dérives à anticiper Il faut nécessairement faire la différence entre une raison d’être cosmétique et une raison d’être stratégique. Depuis la remise au gouvernement du rapport de Nicole Notat et de Jean-Dominique Senard (« L’Entreprise, objet d’intérêt collectif »), en mars 2018, la raison d’être a fait couler beaucoup d’encre. L’utilisation de slogans publicitaires, l’organisation d’événements ad hoc, le « relooking » d’entreprises en difficulté, ont contribué ainsi à fausser la donne d’un nouveau souffle de l’entreprise. La raison d’être détermine un objectif majeur : fixer les nouvelles orientations incarnées par les dirigeants. Le devenir de ce qui s’avérait un véritable outil de management et de gouvernance apparaît cependant bien fragile. « L’histoire des individus, des organisations et des cultures montrent que nous ne cessons d’évoluer du stade de l’enfant qui se projette ingénument dans l’avenir, à celui de l’adolescent capricieux en quête d’identité, de celui d’adulte ouvert au monde capable de forger son destin à celui du vieillard sage et distant. Au-delà de ces stéréotypes se nichent les forces puissantes de la maturation. La raison d’être fait partie de celle-ci : elle est ce qui reste à l’entité mûre pour continuer à avancer quand on a tout perdu. Elle est le droit d’effacer ce que l’on a été pour affirmer ce que l’on est devenu », explique la politologue et experte en prospective Fabienne Goux-Baudiment. Comme le résume le directeur général d’un groupe d’assurances mutualiste : « Le passage de la RSE à la raison d’être, incarne le passage du XXe au XXIe siècle. » Une cause nationale Bien que, in fine, la raison d’être doive être inscrite dans les statuts, il faut laisser du temps au temps, une période de maturation utile avant un engagement irréversible. Promouvoir a priori l’entreprise « à mission » pourrait être un frein à la décision. La raison d’être n’est pas une option : elle est une nécessité, la clé de voûte d’une exigence citoyenne pour la gouvernance. Au fond, la finalité de la raison d’être est de réaliser un rêve : celui de restaurer l’image des entreprises incomprises et insuffisamment appréciées pour modifier enfin le regard que portent les Français sur le monde de l’entreprise. Ainsi, inciter et engendrer l’adhésion d’un nombre croissant d’entreprises par un leadership national devrait être une priorité absolue et faire de la raison d’être une cause nationale. « C’est parce qu’une entreprise est utile qu’elle est prospère, et non l’inverse. L’entreprise profite à tous ceux qui y contribuent : ses salariés, ses actionnaires, ses clients… mais aussi à ses fournisseurs et au territoire sur lequel elle est implantée, et aux générations futures », souligne Antoine Frérot, P-DG de Veolia. La raison d’être repose avant tout sur l’impulsion de valeurs qui contribuent à redynamiser les ressources humaines. C’est plus qu’un concept : son originalité est d’impliquer l’ensemble des collaborateurs pour créer un moteur d’intelligence collective et un levier de performance durable. Edgard [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h5>L’entreprise doit être le lieu de création et de partage de sa valeur. Le PACTE permet de redéfinir la raison d’être des entreprises et de renforcer la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux liés à leur activité.</h5>
<p>Selon 51 % des Français, l’entreprise doit être utile pour la société dans son ensemble, devant ses clients (34 %), ses collaborateurs (12 %) ou ses actionnaires (3 %) (<em>Source : IFOP, Terre de Sienne, La valeur d’utilité associée à l’entreprise, 15 septembre 2016)</em></p>
<p>maintenant Demain, est le cabinet de conseil et de formation d&rsquo;excellence pour accompagner vos transformations d&rsquo;organisations et humaines. Parlons-en : <a href="https://www.maintenantdemain.com/portfolio/loi-pacte-ikigai/">https://www.maintenantdemain.com/portfolio/loi-pacte-ikigai/</a></p>
<p>HBR nous explique en quoi la raison d&rsquo;être est au cœur de la révolution culturelle des entreprises. Particulièrement inspirant !</p>
<p>#maintenantdemain #psychologiepositive #transformation #startup #startups #entrepreneurs #entrepreneur #entrepreneurship #réussir #entrepreneursuccès #formation #conseil #management #pacte #raisondetre #accompagnement #managementdetransition #softskills #intelligenceemotionnelle #demainseconstruitauprésent #futureofwork #futurdutravail #ressourceshumaines #capitalhumain #alignementdesvaleurs #humain #bonheurautravail #optimismeautravail #coachingplus #entrepreneurlife</p>
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<h1 class="entry-title">Entrez dans l’ère de la raison d’être <span class="info-limited">Mag</span></h1>
<div class="date">Le 09/01/2020</div>
<div class="author">par <a href="https://www.hbrfrance.fr/experts/edgard-added/">Edgard Added</a></div>
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<div class="m-bottom-md"><em>© MITCHELL LUO/UNSPLASH</em></div>
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<h2 class="chapo">La raison d’être nouvelle génération est une véritable révolution culturelle.</h2>
<p>Nous entrons dans une nouvelle ère de l’entreprise avec une conception tournée vers l’intérêt général. La construction de la raison d’être s’articule dorénavant autour de deux axes fondamentaux : l’intérêt de l’actionnaire et l’intérêt du bien commun. Elle est le résultat d’une vocation business et d’une innovation sociétale. La raison d’être remplace désormais la vision stratégique de l’entreprise. Et pourtant, de nombreux échanges, articles et études permettent de constater, de la part des dirigeants d’entreprises, des hésitations à s’engager, des difficultés à définir leur propre raison d’être, une incompréhension quant à la portée de la raison d’être sur la gouvernance et une réticence sur la nécessité d’inscrire la raison d’être dans les statuts ou encore… le risque de ne pas s’y engager. Il s’agit d’ajuster la gouvernance et l’exercice de la responsabilité au sein des entreprises.</p>
<h2 class="intertitle">Des enjeux stratégiques</h2>
<p>Les dirigeants d’entreprise sont soumis à une pression sociale, sociétale et humaine sans précédent. Les investisseurs, les fournisseurs, les clients, les hauts potentiels, l’ensemble des collaborateurs, et notamment les nouvelles générations, attendent de l’entreprise qu’elle exprime une raison d’être ancrée sur de nouveaux engagements placés au cœur de la gouvernance.</p>
<p>Une croissance durable dépend du rôle et de la place de l’entreprise dans la cité : l’entreprise est dans la société et la société est dans l’entreprise. La financiarisation de l’économie a eu tendance à nous faire oublier que toute entreprise a une raison d’être : apporter une contribution positive à la société, chacune dans son domaine d’excellence, pour soutenir l’accès du plus grand nombre de personnes aux biens fondamentaux et à l’amélioration des conditions de vie.</p>
<p>Cette métamorphose de l’entreprise et la rapidité des changements conduisent les conseils d’administration à repenser leur stratégie et leur vision pour faire de la raison d’être un véritable avantage concurrentiel.</p>
<p>Rester attractive et survivre à l’échelle mondiale dépend dorénavant, pour l’entreprise, de sa raison d’être. Elle doit être la boussole qui définit le cap, donne à l’entreprise un nouveau sens, dessine une ambition collective, une vision partagée de son futur. La raison d’être alignée avec celle des collaborateurs et des parties prenantes deviendra un véritable moteur d’intelligence collective, de performance durable, et un incontestable accélérateur de création de business.</p>
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<div id="google_ads_iframe_/228216569/HBRFrance/strategie-autres/Article/Pave-Haut2-Desktop_0__container__"><span style="color: #000000; font-weight: bold;">Des dérives à anticiper</span></div>
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<p>Il faut nécessairement faire la différence entre une raison d’être cosmétique et une raison d’être stratégique.</p>
<p>Depuis la remise au gouvernement du rapport de Nicole Notat et de Jean-Dominique Senard (« L’Entreprise, objet d’intérêt collectif »), en mars 2018, la raison d’être a fait couler beaucoup d’encre. L’utilisation de slogans publicitaires, l’organisation d’événements ad hoc, le « relooking » d’entreprises en difficulté, ont contribué ainsi à fausser la donne d’un nouveau souffle de l’entreprise.</p>
<p>La raison d’être détermine un objectif majeur : fixer les nouvelles orientations incarnées par les dirigeants. Le devenir de ce qui s’avérait un véritable outil de management et de gouvernance apparaît cependant bien fragile. « L’histoire des individus, des organisations et des cultures montrent que nous ne cessons d’évoluer du stade de l’enfant qui se projette ingénument dans l’avenir, à celui de l’adolescent capricieux en quête d’identité, de celui d’adulte ouvert au monde capable de forger son destin à celui du vieillard sage et distant. Au-delà de ces stéréotypes se nichent les forces puissantes de la maturation. La raison d’être fait partie de celle-ci : elle est ce qui reste à l’entité mûre pour continuer à avancer quand on a tout perdu. Elle est le droit d’effacer ce que l’on a été pour affirmer ce que l’on est devenu », explique la politologue et experte en prospective Fabienne Goux-Baudiment. Comme le résume le directeur général d’un groupe d’assurances mutualiste : « Le passage de la RSE à la raison d’être, incarne le passage du XXe au XXIe siècle. »</p>
<h2 class="intertitle">Une cause nationale</h2>
<p>Bien que, in fine, la raison d’être doive être inscrite dans les statuts, il faut laisser du temps au temps, une période de maturation utile avant un engagement irréversible.</p>
<p>Promouvoir a priori l’entreprise « à mission » pourrait être un frein à la décision. La raison d’être n’est pas une option : elle est une nécessité, la clé de voûte d’une exigence citoyenne pour la gouvernance. Au fond, la finalité de la raison d’être est de réaliser un rêve : celui de restaurer l’image des entreprises incomprises et insuffisamment appréciées pour modifier enfin le regard que portent les Français sur le monde de l’entreprise.</p>
<p>Ainsi, inciter et engendrer l’adhésion d’un nombre croissant d’entreprises par un leadership national devrait être une priorité absolue et faire de la raison d’être une cause nationale. « C’est parce qu’une entreprise est utile qu’elle est prospère, et non l’inverse. L’entreprise profite à tous ceux qui y contribuent : ses salariés, ses actionnaires, ses clients… mais aussi à ses fournisseurs et au territoire sur lequel elle est implantée, et aux générations futures », souligne Antoine Frérot, P-DG de Veolia.</p>
<p>La raison d’être repose avant tout sur l’impulsion de valeurs qui contribuent à redynamiser les ressources humaines. C’est plus qu’un concept : son originalité est d’impliquer l’ensemble des collaborateurs pour créer un moteur d’intelligence collective et un levier de performance durable.</p>
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<div class="about-author">
<p class="auhor-name h3like">Edgard Added</p>
<div class="desc-author">Président fondateur du Cercle de l’Excellence RH, fondateur du mouvement The Why Project et coauteur de « Les CoDir du 3e millénaire » et de « Le DRH du 3e millénaire ». Il organise le Grand Forum de la raison d’être au Medef, à Paris, le 28 janvier 2020.</div>
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		<title>le CPF finalement c&#8217;est quoi ?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Priscillia Rossi]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Apr 2020 07:33:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[#emploi]]></category>
		<category><![CDATA[#Formation]]></category>
		<category><![CDATA[#Whatinspiresme]]></category>
		<category><![CDATA[Business]]></category>
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					<description><![CDATA[Et si c&#8217;était le bon moment pour activer ses droits à formation ? Nous traversons une crise sanitaire sans précédent, à l&#8217;échelle mondiale. Le COVID 19 a fait son apparition et n&#8217;a épargné personne. Nous savons désormais que l&#8217;impact économique puis social sera terrible. Il est venu le temps pour nous tous, ensemble, entreprises, et individus, de nous réinventer. Comment s&#8217;y prendre au juste ? Et si notre compte personnel de formation était l&#8217;une des clés ? #maintenantdemain #psychologiepositive #transformation #startup #startups #entrepreneurs #entrepreneur #entrepreneurship #réussir #entrepreneursuccès #formation #conseil #management #pacte #raisondetre #accompagnement #managementdetransition #softskills #intelligenceemotionnelle #demainseconstruitauprésent #futureofwork #futurdutravail #ressourceshumaines #capitalhumain #alignementdesvaleurs #humain #bonheurautravail #optimismeautravail #coachingplus #entrepreneurlife &#160; Compte personnel de formation : on aurait tort de s&#8217;en priver ! 10 février 2020, Welcome to the Jungle Faire un stage de yoga, suivre des cours d’arts plastiques, apprendre la cuisine gastronomique… Ne rêvez pas non plus, la formation professionnelle n’est pas faite pour cultiver vos loisirs. Votre entreprise peut tout à fait vous financer une formation, mais c’est précisément le caractère professionnel qui doit guider le choix de cette dernière. Et pour vous permettre d’acquérir de nouvelles connaissances, valider des compétences, renforcer votre expérience pour survivre dans la jungle de l’emploi, il y a le compte personnel de formation (CPF). Ça vous intéresse ? On vous en dit plus ! Le CPF, qu’est-ce que c’est ? Anciennement DIF (droit individuel à la formation), le CPF, pour compte personnel de formation, doit sa nouvelle dénomination à la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle. Des acronymes, encore des acronymes… Vite, la traduction ! Un compte pour toute la vie professionnelle Le compte personnel de formation permet de comptabiliser des droits individuels à la formation. Sa mission ? Contribuer à votre future employabilité et à la sécurisation de votre parcours professionnel en vous donnant le droit de vous former. Il concerne toute personne dite « active ». C’est-à-dire qu’à partir de vos 16 ans et jusqu’à votre départ à la retraite, vous bénéficiez d’un compte personnel de formation. La particularité du CPF tient au fait qu’il soit rattaché à votre personne et non plus à votre statut ou à votre contrat de travail. Peu importe si vous changez de job ou vous reconvertissez, il vous suivra tout au long de votre vie professionnelle. Vos droits restent acquis ! Un compte personnel pour tous Le CPF s’adresse à tous, ou presque. Vous pouvez en bénéficier si vous avez 16 ans et plus (ou 15 ans si vous avez signé un contrat d’apprentissage et appartenez à l’une de ces catégories : Vous êtes salarié et avez effectué une durée de travail supérieure ou égale à la moitié de la durée légale de travail (1 607 heures) pendant l’année 2019 Vous êtes salarié à temps partiel Vous êtes travailleur indépendant Vous êtes agent public (fonctionnaire, contractuel ou ouvrier d’État) Vous êtes demandeur d’emploi et avez cumulé des droits à la formation au cours d’une précédente période d’activité Vous êtes une personne handicapée travaillant dans un Esat Vous êtes saisonnier et un accord cadre ou une décision de l’employeur prévoit votre droit au CPF. Le CPF en application Maintenant que ces acronymes n’ont plus de secret pour vous, on vous explique comment appliquer le CPF à votre situation. Que devient mon DIF ? Rappelez-vous, le CPF s’est substitué au droit individuel à la formation (DIF) le 1er janvier 2015. Mais que deviennent les heures de DIF acquises avant cette date ? Soyez sans crainte, la loi a prévu le coup. Le reliquat des heures que vous n’avez pas consommées pourra être transféré vers votre nouveau CPF. Attention : pour utiliser vos heures acquises au titre du DIF, vous devez impérativement inscrire le montant de vos droits sur le site www.moncompteformation.gouv.fr, avant le 31 décembre 2020. Créer son compte en ligne Ah… la numérisation de l’administration ! Bonne nouvelle, pas besoin de parcourir des kilomètres de couloirs pour accéder à votre CPF : il vous suffit de vous rendre sur le site officiel moncompteformation.gouv.fr et de créer votre espace personnel sécurisé. Pour quoi faire ? C’est très simple, votre compte vous permettra de connaître votre crédit de formation en euros, d’obtenir des informations sur les formations dont vous pouvez bénéficier, et d’avoir accès aux tarifs et aux moyens de financement. Comment l’alimenter ? Autrefois comptés en heures, vos droits sont aujourd’hui acquis en euros, et ce depuis le 1er janvier 2019. Rassurez-vous, les heures acquises au titre de votre ancien DIF seront converties en euros à raison de 15 euros par heure. Le CPF est géré par la Caisse des dépôts et consignations. Il est automatiquement alimenté en euros à la fin de chaque année et, le cas échéant, complété par des versements (à votre initiative ou à celle de votre employeur). Il est calculé au prorata pour les salariés dont le temps de travail est inférieur à 50 % du temps complet. En fonction de votre statut et du temps de travail, les montants acquis au titre de vos droits à la formation et les plafonds associés varient entre 500 et 800 euros par an. N.B : les jours d’absence pour congé familial (maternité, paternité, adoption), maladie professionnelle ou accident du travail sont entièrement pris en compte dans le calcul des droits à la formation. Comment l’utiliser ? Vous êtes le seul à pouvoir utiliser vos droits, mais rien ne vous y oblige. Si vous êtes salarié et que la formation a lieu hors du temps de travail, vous n’avez aucune autorisation à demander à votre employeur. En revanche, le temps que vous y consacrerez ne sera pas indemnisé ou rémunéré. Si la formation a lieu en partie ou en totalité sur le temps de travail, l’accord de votre employeur est nécessaire. Vous êtes alors tenu de lui demander son autorisation au minimum 60 jours avant le début de la formation si elle dure moins de six mois et 120 jours avant dans les autres cas. À compter de la notification de cette demande, votre employeur dispose de 30 jours pour y répondre. S’il n’y répond pas, tant pis, le silence vaut acceptation ! N.B. : les heures de formation effectuées pendant le temps de travail sont assimilées à un temps de travail effectif et donnent lieu au maintien de votre rémunération. Les formations éligibles Difficile de s’y retrouver dans la jungle des formations professionnelles… Heureusement, le site officiel du compte personnel de [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1>Et si c&rsquo;était le bon moment pour activer ses droits à formation ?</h1>
<p>Nous traversons une crise sanitaire sans précédent, à l&rsquo;échelle mondiale. Le COVID 19 a fait son apparition et n&rsquo;a épargné personne. Nous savons désormais que l&rsquo;impact économique puis social sera terrible.</p>
<p>Il est venu le temps pour nous tous, ensemble, entreprises, et individus, de nous réinventer. Comment s&rsquo;y prendre au juste ? Et si notre compte personnel de formation était l&rsquo;une des clés ?</p>
<p>#maintenantdemain #psychologiepositive #transformation #startup #startups #entrepreneurs #entrepreneur #entrepreneurship #réussir #entrepreneursuccès #formation #conseil #management #pacte #raisondetre #accompagnement #managementdetransition #softskills #intelligenceemotionnelle #demainseconstruitauprésent #futureofwork #futurdutravail #ressourceshumaines #capitalhumain #alignementdesvaleurs #humain #bonheurautravail #optimismeautravail #coachingplus #entrepreneurlife</p>
<p>&nbsp;</p>
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<h1 class="sc-12bzhsi-3 kaJlvc">Compte personnel de formation : on aurait tort de s&rsquo;en priver !</h1>
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<li class="sc-1qc42fc-0 ikTYuO stroked"><span class="sc-1qc42fc-2 iUzoOq"><time datetime="2020-02-10T17:03:23.542000Z">10 février 2020, Welcome to the Jungle</time></span></li>
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<p><em>Faire un stage de yoga, suivre des cours d’arts plastiques, apprendre la cuisine gastronomique… Ne rêvez pas non plus, la formation professionnelle n’est pas faite pour cultiver vos loisirs. Votre entreprise peut tout à fait vous financer une formation, mais c’est précisément le caractère professionnel qui doit guider le choix de cette dernière. Et pour vous permettre d’<a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/developper-culture-generale" target="_blank" rel="noopener noreferrer">acquérir de nouvelles connaissances</a>, valider des compétences, renforcer votre expérience pour survivre dans la jungle de l’emploi, il y a le compte personnel de formation (CPF). Ça vous intéresse ? On vous en dit plus !</em></p>
<h2>Le CPF, qu’est-ce que c’est ?</h2>
<p>Anciennement DIF (droit individuel à la formation), le CPF, pour compte personnel de formation, doit sa nouvelle dénomination à la <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000028683576" target="_blank" rel="noopener noreferrer">loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle</a>. Des acronymes, encore des acronymes… Vite, la traduction !</p>
<h3>Un compte pour toute la vie professionnelle</h3>
<p>Le compte personnel de formation permet de comptabiliser des droits individuels à la formation. Sa mission ? <strong>Contribuer à votre future employabilité et à la sécurisation de votre parcours professionnel</strong> en vous donnant <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/formations-mode-emploi" target="_blank" rel="noopener noreferrer">le droit de vous former</a>. Il concerne toute personne dite « active ». C’est-à-dire qu’à partir de vos 16 ans et jusqu’à votre départ à la retraite, vous bénéficiez d’un compte personnel de formation. La particularité du CPF tient au fait qu’il soit rattaché à votre personne et non plus à votre statut ou à votre contrat de travail. Peu importe si vous <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/changer-regulierement-nuire-carriere" target="_blank" rel="noopener noreferrer">changez de job</a> ou vous <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/se-reinventer-professionnellement-reconversion" target="_blank" rel="noopener noreferrer">reconvertissez</a>, il vous suivra tout au long de votre vie professionnelle. Vos droits restent acquis !</p>
<h3>Un compte personnel pour tous</h3>
<p>Le CPF s’adresse à tous, ou presque. Vous pouvez en bénéficier si vous avez 16 ans et plus (ou 15 ans si vous avez signé un <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/pourquoi-choisir-apprentissage" target="_blank" rel="noopener noreferrer">contrat d’apprentissage</a> et appartenez à l’une de ces catégories :</p>
<ul>
<li>Vous êtes salarié et avez effectué une <strong>durée de travail supérieure ou égale à la moitié de la durée légale de travail</strong> (1 607 heures) pendant l’année 2019</li>
<li>Vous êtes <strong><a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/bien-gerer-job-contrat-temps-partiel" target="_blank" rel="noopener noreferrer">salarié à temps partiel</a></strong></li>
<li>Vous êtes <strong><a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/statut-independant-tout-savoir" target="_blank" rel="noopener noreferrer">travailleur indépendant</a></strong></li>
<li>Vous êtes <strong><a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/fonction-publique-travailler-secteur" target="_blank" rel="noopener noreferrer">agent public</a></strong> (fonctionnaire, contractuel ou ouvrier d’État)</li>
<li>Vous êtes <strong><a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/10-choses-a-faire-pour-optimiser-sa-periode-de-chomage" target="_blank" rel="noopener noreferrer">demandeur d’emploi</a> et avez cumulé des droits à la formation</strong> au cours d’une précédente période d’activité</li>
<li>Vous êtes une <strong><a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/handicap-france-travail" target="_blank" rel="noopener noreferrer">personne handicapée</a> travaillant dans un Esat</strong></li>
<li>Vous êtes <strong>saisonnier et un accord cadre ou une décision de l’employeur prévoit votre droit au CPF.</strong></li>
</ul>
<h2>Le CPF en application</h2>
<p>Maintenant que ces acronymes n’ont plus de secret pour vous, on vous explique comment appliquer le CPF à votre situation.</p>
<h3>Que devient mon DIF ?</h3>
<p>Rappelez-vous, <strong>le CPF s’est substitué au droit individuel à la formation (DIF)</strong> le 1er janvier 2015. Mais que deviennent les heures de DIF acquises avant cette date ? Soyez sans crainte, la loi a prévu le coup. Le reliquat des heures que vous n’avez pas consommées pourra être transféré vers votre nouveau CPF.<br />
<em>Attention : pour utiliser vos heures acquises au titre du DIF, vous devez impérativement inscrire le montant de vos droits sur le site www.moncompteformation.gouv.fr, avant le 31 décembre 2020.</em></p>
<h3>Créer son compte en ligne</h3>
<p>Ah… la numérisation de l’administration ! Bonne nouvelle, pas besoin de parcourir des kilomètres de couloirs pour accéder à votre CPF : il vous suffit de vous rendre sur le site officiel <a href="https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">moncompteformation.gouv.fr</a> et de créer votre espace personnel sécurisé.<br />
Pour quoi faire ? C’est très simple, votre compte vous permettra de <strong>connaître votre crédit de formation</strong> en euros, d’obtenir des <strong>informations sur les formations</strong> dont vous pouvez bénéficier, et d’avoir <strong>accès aux tarifs et aux moyens de financement</strong>.</p>
<h3>Comment l’alimenter ?</h3>
<p>Autrefois comptés en heures, <strong>vos droits sont aujourd’hui acquis en euros</strong>, et ce depuis le 1er janvier 2019. Rassurez-vous, les heures acquises au titre de votre ancien DIF seront converties en euros à raison de 15 euros par heure.</p>
<p>Le CPF est géré par la Caisse des dépôts et consignations. Il est automatiquement <strong>alimenté en euros à la fin de chaque année</strong> et, le cas échéant, complété par des versements (à votre initiative ou à celle de votre employeur). Il est <strong>calculé au <em>prorata</em> pour les salariés dont le temps de travail est inférieur à 50 % du temps complet</strong>. En fonction de votre statut et du temps de travail, les montants acquis au titre de vos droits à la formation et les plafonds associés varient entre 500 et 800 euros par an.</p>
<p><em>N.B : les jours d’absence pour <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/conges-exceptionnels" target="_blank" rel="noopener noreferrer">congé familial</a> (<a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/preparer-retour-travail-conge-maternite" target="_blank" rel="noopener noreferrer">maternité</a>, <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/conge-paternite-et-engagement-des-entreprises" target="_blank" rel="noopener noreferrer">paternité</a>, adoption), maladie professionnelle ou <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/accident-travail-droits" target="_blank" rel="noopener noreferrer">accident du travail</a> sont entièrement pris en compte dans le calcul des droits à la formation.</em></p>
<h3>Comment l’utiliser ?</h3>
<p>Vous êtes le seul à pouvoir utiliser vos droits, mais rien ne vous y oblige.</p>
<p><strong>Si vous êtes salarié et que la formation a lieu hors du temps de travail</strong>, vous n’avez aucune autorisation à demander à votre employeur. En revanche, <strong>le temps que vous y consacrerez ne sera pas indemnisé ou rémunéré</strong>.</p>
<p><strong>Si la formation a lieu en partie ou en totalité sur le temps de travail, l’accord de votre employeur est nécessaire</strong>. Vous êtes alors tenu de lui demander son autorisation au minimum 60 jours avant le début de la formation si elle dure moins de six mois et 120 jours avant dans les autres cas. À compter de la notification de cette demande, votre employeur dispose de 30 jours pour y répondre. S’il n’y répond pas, tant pis, le silence vaut acceptation !</p>
<p><em>N.B. : les heures de formation effectuées pendant le temps de travail sont assimilées à un temps de travail effectif et donnent lieu au maintien de votre rémunération</em>.</p>
<h2>Les formations éligibles</h2>
<p>Difficile de s’y retrouver dans la jungle des formations professionnelles… Heureusement, le site officiel du compte personnel de formation répertorie depuis janvier 2019 <a href="https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">la liste officielle des formations éligibles</a>. On l’a résumée pour vous !</p>
<h3>Obtenir une certification professionnelle</h3>
<p>Ce sont des formations qui débouchent sur une qualification ou une <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/certifications-cv" target="_blank" rel="noopener noreferrer">certification</a> professionnelle. Elles permettent ainsi aux demandeurs d’emploi ou aux personnes en recherche d’une <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/collections/guides-salaries/reconversion-professionnelle" target="_blank" rel="noopener noreferrer">reconversion professionnelle</a> d’<strong>accéder facilement à un métier « qui recrute »</strong> (auxiliaire de vie sociale, aide-soignant, serveur, aide-cuisinier, attaché commercial, agent de sécurité, infirmier, etc.)</p>
<h3>Acquérir des connaissances et compétences</h3>
<p>« CLéA ». Non, il ne s’agit pas du nom du dernier modèle <em>girly</em> de Renault. Derrière ce pseudo attrayant se cache une série de formations éligibles au CPF faisant partie du « socle de connaissances et de compétences ». Tout un programme.</p>
<p>Concrètement, c’est un certificat qui vous permet d’évaluer vos <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/competences-cv-valoriser" target="_blank" rel="noopener noreferrer">compétences</a> dans sept domaines clés :</p>
<ul>
<li>S’exprimer en français</li>
<li>Calculer, raisonner</li>
<li>Utiliser un ordinateur</li>
<li>Respecter les règles et travailler en équipe</li>
<li>Travailler seulet prendre des initiatives</li>
<li>Avoir l’envie d’apprendre</li>
<li>Maîtriser les règles de base : hygiène, sécurité, environnement</li>
</ul>
<p>Son objectif ? <strong>Offrir un diplôme à ceux qui n’en ont pas</strong>. Autrement dit, il s’adresse à ceux qui n’ont pas ou peu de qualifications académiques, mais qui veulent prouver à leur futur employeur qu’ils maîtrisent les compétences de base.</p>
<h3>Valider des acquis d’expérience</h3>
<p>Dès lors que vous justifiez d’au moins un an d’expérience professionnelle dans un domaine, vous pouvez obtenir une certification susceptible d’en attester. Ce diplôme, titre ou certificat doit seulement être inscrit au <a href="https://certificationprofessionnelle.fr/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">répertoire national des certifications professionnelles</a> (RNCP). Cela permet de mettre en cohérence sa certification avec son niveau de responsabilités et de <strong>booster sa confiance en soi</strong>.</p>
<h3>Toujours plus de formations</h3>
<p>Dans le but de vous donner absolument tous les outils pour rester dans la course sur le marché de l’emploi, vous avez également la possibilité de passer votre code ou votre permis de conduire, de suivre des cours pour lancer votre entreprise ou <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/statut-auto-entrepreneur-avantages-inconvenients" target="_blank" rel="noopener noreferrer">auto-entreprise</a>, et même de réaliser un <a href="https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/bilan-de-competences" target="_blank" rel="noopener noreferrer">bilan de compétences</a>…<br />
En bref, <strong>le CPF, c’est votre DIF en mieux</strong> ! Il vous suit toute votre vie et vous pouvez y accéder à tout moment depuis sur <a href="https://apps.apple.com/fr/app/mon-compte-formation/id1473279681" target="_blank" rel="noopener noreferrer">iOS</a> et <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=fr.icdc.sl6.app" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Android</a>.</p>
<p>Photo by WTTJ</p>
</div>
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<div class="sc-1t3kpr5-0 mDwsy"><span style="font-size: 14px;">Gabrielle de Loynes</span></div>
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</div>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>l&#8217;optimisme au travail, on en parle ?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Priscillia Rossi]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Feb 2020 09:43:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[#Formation]]></category>
		<category><![CDATA[#HumanResources]]></category>
		<category><![CDATA[#Whatinspiresme]]></category>
		<category><![CDATA[Collective intelligence]]></category>
		<category><![CDATA[Transformation]]></category>
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					<description><![CDATA[Comment cultiver l’optimisme au travail La France est la seconde nation la moins heureuse au monde (Source BVA-WIN). Les français sont démoralisés . Le pessimisme serait il une épidémie ? Peut-on trouver des pistes de développement de l&#8217;optimisme ? L&#8217;engagement professionnel est l&#8217;un des enjeux de nos DRH. maintenant Demain, pense que cette nouvelle ère de transformation par l&#8217;humain révèle dès aujourd&#8217;hui nos talents de demain. Parlons-en ! Et si, comme nous, vous pensez que l&#8217;engagement au travail ne peut plus s&#8217;affranchir de la quête de sens, rejoignez notre atelier ikigai les 14 et 15 mars à Paris : il est pris en charge par votre CPF  : https://www.maintenantdemain.com/informations-et-reservations-atelier-ikigai/ #developpementpersonnel #ikigai #QVT #Pacte #transformation #ressourceshumaines Le 03/09/2018, par Ana Camargo   © GETTY IMAGES A force de se focaliser sur les questions de souffrance au travail, on en a oublié de vanter les mérites de l’optimisme, une qualité pourtant essentielle à l’épanouissement professionnel. Les innombrables bénéfices liés à l’optimisme sont bien connus. Pourtant, les optimistes semblent être une espèce en voie de disparition. Ceci est sans doute lié à la focalisation de la recherche sur d’autres concepts tels que le stress, le burnout ou encore la dépression au travail, qui sont certes très importants et d’actualité mais qui risquent de monopoliser l’attention. À ce jour, les revues à comité de lecture ont publié plus de 31 000 articles sur le stress au travail et 5 000 sur le burnout, comparés à seulement 1 000 articles sur l’optimisme au travail. Pourtant, l’optimisme n’est pas une qualité innée concernant une poignée de privilégiés, mais accessible à tous ceux qui souhaitent s’en saisir. D’un point de vue professionnel, l’optimisme joue un rôle important : les études montrent que les optimistes sont en meilleure santé, tombent malade moins souvent, ont plus de comportements citoyens, ont des salaires plus élevés que leurs collègues pessimistes et sont plus performants, engagés et satisfaits au travail. Par ailleurs, il existe des corrélations positives entre l’optimisme des salariés et leur satisfaction au travail, leur performance (évaluée par les supérieurs hiérarchiques) et les comportements citoyens au travail. L’optimisme est bénéfique à la santé En 2007, Suzanne C. Segerstrom a montré que les étudiants optimistes en première année de droit (comparés à leurs collègues pessimistes), avaient des salaires plus élevés une décennie plus tard. L’optimisme est également lié au succès entrepreneurial, à travers son effet sur la persévérance et sur la manière dont les entrepreneurs perçoivent les échecs. De plus, les leaders optimistes sont plus innovants comparés à ceux qui sont pessimistes. Au-delà du travail, diverses études montrent que l’optimisme a des multiples effets bénéfiques sur la santé : les optimistes (versus les pessimistes) développent moins de maladies cardiovasculaires, guérissent plus rapidement après un épisode de stress, ont un niveau de bien-être élevé et sont protégés de manière indirecte contre le burnout et la dépression. Ces derniers estiment qu’ils disposent d’une plus grande quantité de ressources au travail à leur disposition, ce qui constitue un facteur de protection contre le burnout. Au contraire, les gens touchés par un burnout (dû à une inadéquation entre les demandes et les ressources des individus au travail) ont un sentiment d’épuisement de leurs ressources émotionnelles et physiques. En outre, s’il est vrai que les études ne démontrent pas d’effets de causalité entre l’optimisme et la santé, la méta-analyse de Gene M. Alarcon, Nathan Bowling et Steve Khazon a mis en lumière des corrélations négatives entre l’optimisme et le stress ainsi qu’entre l’optimisme et la dépression. Une attitude positive vis-à-vis de l’avenir Une première piste permettant de percer la nature de l’optimisme, réside peut-être dans sa définition. Une personne optimiste s’attend à ce que les choses marchent pour elle, et plus généralement, à ce que des bonnes choses, plutôt que des mauvaises choses, lui arrivent. Elle a une attitude positive vis-à-vis de son avenir et a tendance à croire en sa capacité à gérer les difficultés avec succès. L’optimisme ne doit pas être confondu avec l’espoir, le sentiment d’auto-efficacité ou encore l’estime de soi. L’espoir implique un faible contrôle sur l’avenir et ne concerne pas forcément une situation spécifique. Le sentiment d’auto-efficacité désigne la confiance en soi d’une personne quant à sa capacité à réaliser une tâche. L’estime de soi, même si elle corrélée fortement et positivement à l’optimisme, est bien distincte et est définie comme une évaluation réalisée par une personne sur sa propre valeur. Deux courants de pensée guident la recherche en la matière. Le premier ­­— « l’optimisme dispositionnel » — conçoit l’optimisme comme un trait de personnalité qui reste stable dans le temps. Les optimistes ne seraient pas plus compétents que d’autres, mais plus persévérants dans l’atteinte de leurs buts. Au contraire, d’après le courant des « styles explicatifs », l’optimisme est un état, temporaire, qui change en fonction du contexte et qui équivaut à la manière dont les gens expliquent les événements qui leur arrivent, a posteriori. Ainsi, un optimiste pourrait expliquer un échec comme étant lié à un facteur externe ou indépendant à lui-même, à un événement isolé et spécifique à une situation donnée (versus une caractéristique qui lui est propre, qui est stable dans le temps et qui concerne toutes les situations). L’optimisme est un « muscle » qui a besoin d’être entretenu D’après le deuxième courant théorique de l’optimisme, former les personnes à expliquer les événements qui leur arrivent de manière plus positive, afin que cela devienne presque un réflexe, devrait accroître leur optimisme. Voici donc quelques conseils. De la même manière qu’un enfant apprend à skier en imitant les autres, il suffit de penser comme les optimistes. Une de leurs caractéristiques est de focaliser leur attention sur ce qui fait briller leurs yeux et les fait rêver, c’est-à-dire leurs buts, au lieu de penser à éviter un échec ou une punition. Motiver son équipe, ses collègues et soi-même en canalisant l’énergie vers l’atteinte des objectifs, s’avère être une technique plus efficace pour augmenter non seulement l’optimisme mais aussi le bien-être et la performance, au lieu de « motiver » son équipe « à ne pas faire »…(insérez ici une conséquence négative de votre choix). 1. Réapprendre à [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="entry-content">
<h1 class="entry-title">Comment cultiver l’optimisme au travail</h1>
<div>La France est la seconde nation la moins heureuse au monde (Source BVA-WIN). Les français sont démoralisés . Le pessimisme serait il une épidémie ? Peut-on trouver des pistes de développement de l&rsquo;optimisme ? L&rsquo;engagement professionnel est l&rsquo;un des enjeux de nos DRH. maintenant Demain, pense que cette nouvelle ère de transformation par l&rsquo;humain révèle dès aujourd&rsquo;hui nos talents de demain. Parlons-en !</div>
<div>Et si, comme nous, vous pensez que l&rsquo;engagement au travail ne peut plus s&rsquo;affranchir de la quête de sens, rejoignez notre atelier ikigai les 14 et 15 mars à Paris : il est pris en charge par votre CPF  : <a href="https://www.maintenantdemain.com/informations-et-reservations-atelier-ikigai/">https://www.maintenantdemain.com/informations-et-reservations-atelier-ikigai/</a></div>
<div>#developpementpersonnel #ikigai #QVT #Pacte #transformation #ressourceshumaines</div>
<div></div>
<div>Le 03/09/2018, par <a href="https://www.hbrfrance.fr/experts/anna-camargo/">Ana Camargo</a></div>
<div class="social-sharebar"><span class="com-number"> </span></div>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="post-thumbnail wp-post-image" src="https://geo.img.pmdstatic.net/fit/https.3A.2F.2Fwww.2Ehbrfrance.2Efr.2Fcontent.2Fuploads.2F2018.2F07.2Fgettyimages-87128881.2Ejpg/620x230/quality/80/background-color/ffffff/background-alpha/100/focus-point/1239%2C646/crop-zone/0%2C0-1999x1500/optimisme-au-travail.jpg" alt="" width="620" height="230" /></p>
<div class="m-bottom-md"><em>© GETTY IMAGES</em></div>
<div class="reading-time"></div>
<h2 class="intertitle"><strong>A force de se focaliser sur les questions de souffrance au travail, on en a oublié de vanter les mérites de l’optimisme, une qualité pourtant essentielle à l’épanouissement professionnel.</strong></h2>
<p>Les innombrables bénéfices liés à l’optimisme sont bien connus. Pourtant, les optimistes semblent être une espèce en voie de disparition. Ceci est sans doute lié à la focalisation de la recherche sur d’autres concepts tels que le stress, le burnout ou encore la dépression au travail, qui sont certes très importants et d’actualité mais qui risquent de monopoliser l’attention. À ce jour, les revues à comité de lecture ont publié plus de 31 000 articles sur le stress au travail et 5 000 sur <a href="https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2014/10/4370-le-risque-de-burnout-des-dirigeants-enfin-des-chiffres/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">le burnout</a>, comparés à seulement 1 000 articles sur l’optimisme au travail. Pourtant, l’optimisme n’est pas une qualité innée concernant une poignée de privilégiés, mais accessible à tous ceux qui souhaitent s’en saisir.</p>
<p>D’un point de vue professionnel, l’optimisme joue un rôle important : les études montrent que les optimistes sont en meilleure santé, tombent malade moins souvent, ont plus de comportements citoyens, ont des salaires plus élevés que leurs collègues pessimistes et sont plus performants, engagés et satisfaits au travail. Par ailleurs, il existe des <a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/job.591" target="_blank" rel="noopener noreferrer">corrélations positives</a> entre l’optimisme des salariés et leur satisfaction au travail, leur performance (évaluée par les supérieurs hiérarchiques) et les comportements citoyens au travail.</p>
<h2 class="intertitle">L’optimisme est bénéfique à la santé</h2>
<p>En 2007, Suzanne C. Segerstrom a montré que les étudiants optimistes en première année de droit (comparés à leurs collègues pessimistes), <a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0092656606001127" target="_blank" rel="noopener noreferrer">avaient des salaires plus élevés</a> une décennie plus tard. L’optimisme est également lié au succès entrepreneurial, à travers son effet sur la persévérance et sur la manière dont les entrepreneurs perçoivent les échecs. De plus, les leaders optimistes sont plus innovants comparés à ceux qui sont pessimistes. Au-delà du travail, diverses études montrent que l’optimisme a des multiples effets bénéfiques sur la santé : les optimistes (versus les pessimistes) développent moins de maladies cardiovasculaires, guérissent plus rapidement après un épisode de stress, ont un niveau de bien-être élevé et sont protégés de manière indirecte contre le burnout et la dépression.</p>
<p>Ces derniers estiment qu’ils disposent d’une plus grande quantité de ressources au travail à leur disposition, ce qui constitue un <a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/smi.2520" target="_blank" rel="noopener noreferrer">facteur de protection contre le burnout</a>. Au contraire, les gens touchés par un burnout (dû à une inadéquation entre les demandes et les ressources des individus au travail) ont un sentiment d’épuisement de leurs ressources émotionnelles et physiques. En outre, s’il est vrai que les études ne démontrent pas d’effets de causalité entre l’optimisme et la santé, la méta-analyse de Gene M. Alarcon, Nathan Bowling et Steve Khazon a mis en lumière <a href="https://www.researchgate.net/publication/236212038_Great_expectations_A_meta-analytic_examination_of_optimism_and_hope" target="_blank" rel="noopener noreferrer">des corrélations négatives</a> entre l’optimisme et le stress ainsi qu’entre l’optimisme et la dépression.</p>
<h2 class="intertitle">Une attitude positive vis-à-vis de l’avenir</h2>
<p>Une première piste permettant de percer la nature de l’optimisme, réside peut-être dans sa définition. Une personne optimiste s’attend à ce que les choses marchent pour elle, et plus généralement, à ce que des bonnes choses, plutôt que des mauvaises choses, lui arrivent. Elle a une attitude positive vis-à-vis de son avenir et a tendance à croire en sa capacité à gérer les difficultés avec succès.</p>
<p>L’optimisme ne doit pas être confondu avec l’espoir, le sentiment d’auto-efficacité ou encore l’estime de soi. L’espoir implique un faible contrôle sur l’avenir et ne concerne pas forcément une situation spécifique. Le sentiment d’auto-efficacité désigne la confiance en soi d’une personne quant à sa capacité à réaliser une tâche. L’estime de soi, même si elle corrélée fortement et positivement à l’optimisme, est bien distincte et est définie comme une évaluation réalisée par une personne sur sa propre valeur.</p>
<p>Deux courants de pensée guident la recherche en la matière. Le premier ­­— « l’optimisme dispositionnel » — conçoit l’optimisme comme un trait de personnalité qui reste stable dans le temps. Les optimistes ne seraient pas plus compétents que d’autres, mais plus persévérants dans l’atteinte de leurs buts. Au contraire, d’après le courant des « styles explicatifs »<em>, </em>l’optimisme est un état, temporaire, qui change en fonction du contexte et qui équivaut à la manière dont les gens expliquent les événements qui leur arrivent, a posteriori. Ainsi, un optimiste pourrait expliquer un échec comme étant lié à un facteur externe ou indépendant à lui-même, à un événement isolé et spécifique à une situation donnée (versus une caractéristique qui lui est propre, qui est stable dans le temps et qui concerne toutes les situations).</p>
<h2 class="intertitle"><strong>L’optimisme est un « muscle » qui a besoin d’être entretenu</strong></h2>
<p>D’après le deuxième courant théorique de l’optimisme, former les personnes à expliquer les événements qui leur arrivent de manière plus positive, afin que cela devienne presque un réflexe, devrait accroître leur optimisme. Voici donc quelques conseils.</p>
<p>De la même manière qu’un enfant apprend à skier en imitant les autres, il suffit de penser comme les optimistes. Une de leurs caractéristiques est de focaliser leur attention sur ce qui fait briller leurs yeux et les fait rêver, c’est-à-dire leurs buts, au lieu de penser à éviter un échec ou une punition. Motiver son équipe, ses collègues et soi-même en canalisant l’énergie vers l’atteinte des objectifs, s’avère être une technique plus efficace pour augmenter non seulement l’optimisme mais aussi le bien-être et la performance, au lieu de « motiver » son équipe « à ne pas faire »…(insérez ici une conséquence négative de votre choix).</p>
<p><strong>1. Réapprendre à analyser les échecs </strong></p>
<p>Face à un échec, utiliser le style explicatif des optimistes pour mieux le comprendre est très utile. Les optimistes pensent qu’un échec est un échec isolé (plutôt qu’une suite logique d’échecs) qui est « temporaire » (et par conséquent prendra fin un jour) et qui pourrait être dû à un facteur hors de leur contrôle. Ceci dit, parce qu’une réduction des pensées négatives n’entraîne pas une augmentation des pensées positives, il convient d’ouvrir votre boîte à « outils positifs ». Penser et se souvenir des situations où les choses se sont bien déroulées et se sont bien passées, permet d’avoir à portée de main les informations nécessaires à une réussite future.</p>
<p><strong>2. Profiter de l’instant présent</strong></p>
<p>Parfois, on peut avoir l’impression que le côté positif d’une situation est camouflé et impossible à trouver. Pour éviter de tomber dans ce piège, il suffit de jouer à une variante d’ « Où est Charlie ? ». Le but du jeu est de trouver trois choses positives au cours de la journée et de les écrire. Cela permet non seulement de dédramatiser et de relativiser les événements, mais aussi d’apprendre à en voir les aspects positifs.</p>
<p><strong>3. Visualiser sa réussite future</strong></p>
<p>Penser à un avenir positif et y croire, vraiment, n’est pas intuitif pour tous (lire aussi la chronique : <a href="https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2014/11/4574-lenvie-de-reussite-cree-la-reussite/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">« L’envie de réussite crée la réussite »</a>). De nombreuses études ont montré les effets bénéfiques de techniques telles que la visualisation mentale. Il suffit de suivre ces quatre étapes pour y parvenir :</p>
<p>– Réfléchir à une sphère de vie en particulier (professionnel, personnel…) et visualiser la meilleure version de soi-même dans un futur éloigné, où les choses se passent bien et des buts (réalistes) ont été atteints.</p>
<p>– Rédiger 5 phrases qui commencent par « à l’avenir je vais … ».</p>
<p>– Combiner ces phrases et créer une histoire personnelle cohérente et détaillée.</p>
<p>– Pendant cinq minutes, imaginer et se visualiser en train de vivre l’histoire décrite précédemment. A pratiquer une fois par jour, au moins cinq jours par semaine, pendant deux semaines. (Technique inspirée de <a href="https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/21450262" target="_blank" rel="noopener noreferrer">la méthode « Best Possible Self »</a>)</p>
<p><strong>4. Anticiper les émotions </strong></p>
<p>De la même manière que le « Spidey-sense » de Spiderman lui permet d’être alerté d’un danger imminent, il convient de détecter l’arrivée d’émotions et de pensées négatives. Cela permet d’en avoir conscience, d’apprendre à les contrôler et de créer un environnement propice à l’apparition de pensées et d’émotions positives (lire aussi l’article : <a href="https://www.hbrfrance.fr/magazine/2015/11/8771-lintelligence-positive/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">« l’intelligence positive »</a>).</p>
<p>Face à une situation difficile, se mettre dans les meilleures conditions pour réussir (notamment en empêchant une avalanche de pensées négatives), peut faire la différence. Ainsi, prendre en main la situation, en commençant par changer la manière dont la situation est perçue, et par conséquent ses pensées, est la première étape permettant de contrôler ses émotions et d’aiguiser sa capacité à faire face aux défis.</p>
<p>Ceci dit, bien que l’optimisme ait des nombreux effets bénéfiques, il comporte aussi des risques, à une dose trop élevée. En effet, parmi les optimismes, il y aurait des « optimistes irréalistes » et même <a href="https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2014/10/3834-pourquoi-nous-aimons-les-narcissiques/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">des narcissistes</a>. L’optimiste irréaliste, perçoit les événements positifs comme plus probables et les événements négatifs comme moins probables. Ce dernier est à distinguer de l’optimiste comparatif (plus rare), qui perçoit les événements positifs comme plus probables pour lui que pour autrui, et les événements négatifs plus probables pour autrui que pour lui-même.</p>
<p>Enfin, le narcissiste accorde une importance excessive à son image, a une préoccupation de soi exacerbée et ressent un besoin d’être admiré. De manière plus générale, les personnes excessivement optimistes peuvent avoir une perception biaisée des risques, et les sous-évaluer. Par conséquent, avant d’assigner la nouvelle mission (qui promet être un succès) à la star de votre équipe — un éternel optimiste – assurez-vous que les risques soient clairement identifiés et gérés.</p>
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<div class="more-about more-tag"><a class="thumb-author" href="https://www.hbrfrance.fr/experts/anna-camargo/"><img loading="lazy" decoding="async" class="attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image" src="https://geo.img.pmdstatic.net/fit/https.3A.2F.2Fwww.2Ehbrfrance.2Efr.2Fcontent.2Fuploads.2F2018.2F01.2F20170903193611-1.2Ejpg/150x150/quality/80/background-color/ffffff/background-alpha/100/focus-point/1246%2C926/crop-zone/0%2C0-2811x1779/ana-camargo.jpg" alt="" width="150" height="150" /></a></div>
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<div class="about-author">
<p class="auhor-name h3like">Ana Camargo</p>
<div class="desc-author">Chercheuse en créativité organisationnelle au sein du pôle recherche du Lab RH et doctorante en psychologie au LATI (Laboratoire Adaptations Travail Individu) à l’Institut de Psychologie de Paris Descartes. Ses thèmes de recherche portent sur l’intelligence interculturelle, le leadership et les processus de créativité au sein des organisations.</div>
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		<title>Les métiers qui ont du sens et leur salaire</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Priscillia Rossi]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 03 Feb 2020 08:07:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[#emploi]]></category>
		<category><![CDATA[#Formation]]></category>
		<category><![CDATA[#HumanResources]]></category>
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		<category><![CDATA[Recrutement]]></category>
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					<description><![CDATA[ »Choisis un travail que tu aimes et tu n&#8217;auras pas à travailler un seul jour de ta vie » Confucius Et vous ? Quel est le job qui fait sens ? Pour quoi ? Avez-vous déjà pensé ikigai ? Dans cet article, retrouvez 10 métiers qui font sens et les salaires associés. Et si vous preniez le temps d&#8217;un weekend pour réfléchir à votre quête de sens professionnelle ? C&#8217;est le 14 et le 15 mars prochains, on vous attend : Infos et renseignements : https://www.maintenantdemain.com/informations-et-reservations-atelier-ikigai/ Atelier entièrement pris en charge par votre CPF ! #formation #atelier #softskills #ikigai #quetedesens #developpementpersonnel #maintenantdemain 10 métiers qui ont du sens (et leurs salaires) Par Les Echos START &#124; 19/12/2019 à 18:18, mis à jour le 19/12/2019 Toi quête de sens qui nous obsèdes, je te tiens ! @Shutterstock Se sentir utile au travail n’est pas donné à tout le monde. Chacun a bien une (ou des) idée de jobs idéal mais bien souvent&#8230; il n’existe pas. Ou bien sans salaire. Comme les lauréats du loto sont rares, voici une liste de 10 métiers où vous sentirez que votre job a un impact sur les autres. Pour tout ceux qui aimeraient donner plus de sens à leur vie professionnelle, Glassdoor, l’un des leaders dans les offres d’emploi, a dressé une liste de métiers utiles aux autres, aux animaux et à la planète. Et cerise sur le gâteau : une estimation du salaire. 1. Agent animalier en refuge C’est sûr, ici, il faut aimer les animaux. Avec ce poste, vous serez en charge de nourrir et de veiller aux bonnes conditions de séjour des animaux du refuge, d’assurer l’alimentation, l’hygiène, des promenades, de la prise des médicaments et de l’intervention d’un vétérinaire si besoin. L’agent animalier doit avoir des connaissances approfondies dans le domaine animal. Si aucune formation d’État n’est requise, un certificat de capacité délivré par la préfecture est nécessaire pour exercer. Salaire moyen à titre indicatif : 2.042€ brut mensuel 2. Professeur de yoga Le professeur de yoga accompagne ses élèves dans la pratique bénéfique de cette pratique ancestrale. Il transmet ses connaissances des postures à adopter, mais prodigue également des conseils de méditation et de maîtrise du souffle. Il doit être capable d’adapter sa leçon aux besoins spécifique de ses élèves, qu’ils soient d’ordre physique ou spirituel. Pour se lancer dans cette carrière il faut avoir trois années de pratique à son actif,  puis suivre une formation de professeur de yoga. Salaire à titre indicatif : 1.467€ brut mensuel pour un débutant. Pour les indépendants, le tarif horaire est généralement fixé entre 30 et 35 euros. 3. Conseiller en économie sociale et familiale Le conseiller en économie sociale et familiale aide les personnes en situation précaire à résoudre leurs difficultés quotidiennes, notamment en ce qui concerne leur insertion sociale et professionnelle. Sa mission première est d’aider les familles à équilibrer leurs dépenses. Ce travailleur social reçoit le public pour des séances individuelles ou collectives dans des centres sociaux, foyers, hôpitaux ou associations. Ce métier est accessible avec un diplôme d’État de conseiller en économie sociale et familiale (bac +3). Salaire moyen à titre indicatif : de 1.530 à 1.930€ brut mensuel, selon qu’on l’exerce dans la fonction publique, le privé ou dans les caisses d’allocations familiales. 4. Art-thérapeute L’art-thérapeute utilise les techniques artistiques (peinture, danse, musique, théâtre…) pour soulager les personnes malades ou atteintes de handicaps. Il intervient à l&#8217;hôpital, en centre social, en centre de rééducation ou même à domicile. L’art-thérapeute conjugue compétences artistiques et thérapeutiques (physiologie, psychopathologie, etc.). C’est un métier accessible de bac +4 (DU Art Thérapie) à bac +5 (Master en Arts). Salaire à titre indicatif pour un débutant : 1.521€ brut mensuel 5. Chargé de projets en biodiversité Le chargé de projets en biodiversité veille à la préservation de la faune et de la flore et à minimiser l’impact de l’activité humaine sur le milieu naturel lors de projets d’aménagements. Souvent sur le terrain, il établit des diagnostics écologiques et met en place des actions pour préserver les espèces végétales et animales du site. Il peut exercer en bureau d’études ou en société de conseil, dans l’industrie ou le secteur public. Ce métier est le plus souvent accessible aux titulaires d’un diplôme d&#8217;ingénieur agronome ou d’un master en sciences. Salaire à titre indicatif pour un débutant : 2.500€ brut mensuel 6. Éducateur spécialisé L&#8217;éducateur spécialisé aide les personnes en difficulté ou en situation de handicap à gagner en autonomie, à avoir confiance en elle et à s’exprimer. Il peut intervenir auprès de jeunes ou d’adultes présentant des déficiences mentales ou physiques, ou des difficultés d&#8217;insertion, grâce à des activités sportives ou récréatives. Il exerce le plus souvent au sein d’une structure socio-médicale (hôpitaux, maisons d’enfants) ou encore sur les lieux de vie (maisons de jeunes, cités). Ce métier requiert un diplôme d’État d&#8217;éducateur spécialisé, obtenu en 3 ans après le bac. Salaire à titre indicatif : de 1.480€ pour un débutant à 2600€ brut en fin de carrière. 7. Chargé de la diversité Le chargé de la diversité est responsable de promouvoir la diversité et de prévenir les discriminations au sein d’une entreprise. Il définit la politique interne en matière de diversité, développe des applications concrètes en matière de ressources humaines et travaille avec la communication interne pour sensibiliser les salariés. Ce métier est généralement accessible aux titulaires de bac +5 dans le domaine des ressources humaines. Salaire moyen à titre indicatif : de 2.500€ à 5.400€ brut mensuel belle fourchette 8. Médiateur social Le médiateur social aide à créer ou réparer le lien social. Il intervient lors de conflits où il crée un espace d’écoute et de dialogue afin d’aider les parties à dialoguer. Il peut intervenir dans les espaces publiques, afin de rappeler les règles du vivre ensemble, dans les transports afin de prévenir les situations de tension en espaces clos, dans les logements sociaux pour désamorcer les conflits dans les halls d’immeubles, ou encore en milieu scolaire ou auprès des services de santé. Ce métier est accessible dès le niveau CAP jusqu’à des diplômes de l’enseignement supérieur. Salaire à titre indicatif pour les débutants : de [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="col-full">
<blockquote><p> »Choisis un travail que tu aimes et tu n&rsquo;auras pas à travailler un seul jour de ta vie » Confucius</p></blockquote>
<p>Et vous ? Quel est le job qui fait sens ? Pour quoi ? Avez-vous déjà pensé ikigai ? Dans cet article, retrouvez 10 métiers qui font sens et les salaires associés. Et si vous preniez le temps d&rsquo;un weekend pour réfléchir à votre quête de sens professionnelle ? C&rsquo;est le 14 et le 15 mars prochains, on vous attend : Infos et renseignements : <a href="https://www.maintenantdemain.com/informations-et-reservations-atelier-ikigai/">https://www.maintenantdemain.com/informations-et-reservations-atelier-ikigai/</a></p>
<p>Atelier entièrement pris en charge par votre CPF !</p>
<p>#formation #atelier #softskills #ikigai #quetedesens #developpementpersonnel #maintenantdemain</p>
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<p><span style="color: #000000; font-weight: bold;">10 métiers qui ont du sens (et leurs salaires)</span></p>
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<div class="meta"><span class="author">Par Les Echos START</span> | <time datetime="2019-12-19T16:51">19/12/2019 à 18:18,</time> mis à jour le 19/12/2019</div>
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<div class="legend">Toi quête de sens qui nous obsèdes, je te tiens ! <strong>@Shutterstock</strong></div>
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<div class="article-content">
<p>Pour tout ceux qui aimeraient donner plus de sens à leur vie professionnelle, Glassdoor, l’un des leaders dans les offres d’emploi, a dressé une liste de métiers utiles aux autres, aux animaux et à la planète. Et cerise sur le gâteau : une estimation du salaire.</p>
<h3>1. <a href="https://www.glassdoor.fr/Job/jobs.htm?suggestCount=0&amp;suggestChosen=false&amp;clickSource=searchBtn&amp;typedKeyword=agent+animalier+en+refuge&amp;sc.keyword=agent+animalier+en+refuge&amp;locT=&amp;locId=&amp;jobType=" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Agent animalier en refuge</a></h3>
<p>C’est sûr, ici, il faut aimer les animaux. Avec ce poste, vous serez en charge de nourrir et de veiller aux bonnes conditions de séjour des animaux du refuge, d’assurer l’alimentation, l’hygiène, des promenades, de la prise des médicaments et de l’intervention d’un vétérinaire si besoin. L’agent animalier doit avoir des connaissances approfondies dans le domaine animal. Si aucune formation d’État n’est requise, un certificat de capacité délivré par la préfecture est nécessaire pour exercer.</p>
<p>Salaire moyen à titre indicatif : <a href="https://www.glassdoor.fr/Salaires/agent-animalier-refuge-salaire-SRCH_KO0,5_KE6,22.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">2.042€ brut mensuel</a></p>
<h3>2. <a href="https://www.glassdoor.fr/Emploi/professeur-de-yoga-emplois-SRCH_KO0,10_KE11,18.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Professeur de yoga</a></h3>
<p>Le professeur de yoga accompagne ses élèves dans la pratique bénéfique de cette pratique ancestrale. Il transmet ses connaissances des postures à adopter, mais prodigue également des conseils de méditation et de maîtrise du souffle. Il doit être capable d’adapter sa leçon aux besoins spécifique de ses élèves, qu’ils soient d’ordre physique ou spirituel. Pour se lancer dans cette carrière il faut avoir trois années de pratique à son actif,  puis suivre une formation de professeur de yoga.</p>
<p>Salaire à titre indicatif :<a href="https://www.orientation.com/metiers/professeur-de-yoga.html#salaire" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> 1.467€ brut mensuel </a>pour un débutant. Pour les indépendants, le tarif horaire est généralement fixé entre 30 et 35 euros.</p>
<h3>3. <a href="https://www.glassdoor.fr/Emploi/conseiller-en-%C3%A9conomie-sociale-emplois-SRCH_KO0,30.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Conseiller en économie sociale et familiale</a></h3>
<p>Le conseiller en économie sociale et familiale aide les personnes en situation précaire à résoudre leurs difficultés quotidiennes, notamment en ce qui concerne leur insertion sociale et professionnelle. Sa mission première est d’aider les familles à équilibrer leurs dépenses. Ce travailleur social reçoit le public pour des séances individuelles ou collectives dans des centres sociaux, foyers, hôpitaux ou associations. Ce métier est accessible avec un diplôme d’État de conseiller en économie sociale et familiale (bac +3).</p>
<p>Salaire moyen à titre indicatif : <a href="https://www.cidj.com/metiers/conseillere-conseiller-en-economie-sociale-et-familiale" target="_blank" rel="noopener noreferrer">de 1.530 à 1.930€ brut mensuel</a>, selon qu’on l’exerce dans la fonction publique, le privé ou dans les caisses d’allocations familiales.</p>
<h3>4. <a href="https://www.glassdoor.fr/Emploi/art-th%C3%A9rapeute-emplois-SRCH_KO0,14.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Art-thérapeute</a></h3>
<div class="read-more blox">
<p class="title"><span style="font-weight: 300;">L’art-thérapeute utilise les techniques artistiques (peinture, danse, musique, théâtre…) pour soulager les personnes malades ou atteintes de handicaps. Il intervient à l&rsquo;hôpital, en centre social, en centre de rééducation ou même à domicile. L’art-thérapeute conjugue compétences artistiques et thérapeutiques (physiologie, psychopathologie, etc.). C’est un métier accessible de bac +4 (DU Art Thérapie) à bac +5 (Master en Arts).</span></p>
</div>
<p>Salaire à titre indicatif pour un débutant : <a href="http://www.onisep.fr/content/location/1011214/version_longue" target="_blank" rel="noopener noreferrer">1.521€ brut mensuel</a></p>
<h3>5. <a href="https://www.glassdoor.fr/Job/jobs.htm?suggestCount=0&amp;suggestChosen=false&amp;clickSource=searchBtn&amp;typedKeyword=Charg%C3%A9+de+projet+biodiversit%C3%A9&amp;sc.keyword=Charg%C3%A9+de+projet+biodiversit%C3%A9&amp;locT=&amp;locId=&amp;jobType=" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Chargé de projets en biodiversité</a></h3>
<p>Le chargé de projets en biodiversité veille à la préservation de la faune et de la flore et à minimiser l’impact de l’activité humaine sur le milieu naturel lors de projets d’aménagements. Souvent sur le terrain, il établit des diagnostics écologiques et met en place des actions pour préserver les espèces végétales et animales du site. Il peut exercer en bureau d’études ou en société de conseil, dans l’industrie ou le secteur public. Ce métier est le plus souvent accessible aux titulaires d’un diplôme d&rsquo;ingénieur agronome ou d’un master en sciences.</p>
<p>Salaire à titre indicatif pour un débutant : <a href="http://www.onisep.fr/Ressources/Univers-Metier/Metiers/chef-cheffe-de-projet-biodiversite" target="_blank" rel="noopener noreferrer">2.500€ brut mensuel</a></p>
<h3>6. <a href="https://www.glassdoor.fr/Emploi/educateur-specialis%C3%A9-emplois-SRCH_KO0,20.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Éducateur spécialisé</a></h3>
<p>L&rsquo;éducateur spécialisé aide les personnes en difficulté ou en situation de handicap à gagner en autonomie, à avoir confiance en elle et à s’exprimer. Il peut intervenir auprès de jeunes ou d’adultes présentant des déficiences mentales ou physiques, ou des difficultés d&rsquo;insertion, grâce à des activités sportives ou récréatives. Il exerce le plus souvent au sein d’une structure socio-médicale (hôpitaux, maisons d’enfants) ou encore sur les lieux de vie (maisons de jeunes, cités). Ce métier requiert un diplôme d’État d&rsquo;éducateur spécialisé, obtenu en 3 ans après le bac.</p>
<p>Salaire à titre indicatif : <a href="https://www.cidj.com/metiers/educateur-specialise-educatrice-specialisee" target="_blank" rel="noopener noreferrer">de 1.480€ pour un débutant à 2600€ brut</a> en fin de carrière.</p>
<h3>
7. <a href="https://www.glassdoor.fr/Emploi/de-la-diversit%C3%A9-charg%C3%A9-emplois-SRCH_KE0,22.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Chargé de la diversité</a></h3>
<p>Le chargé de la diversité est responsable de promouvoir la diversité et de prévenir les discriminations au sein d’une entreprise. Il définit la politique interne en matière de diversité, développe des applications concrètes en matière de ressources humaines et travaille avec la communication interne pour sensibiliser les salariés. Ce métier est généralement accessible aux titulaires de bac +5 dans le domaine des ressources humaines.</p>
<p>Salaire moyen à titre indicatif : <a href="https://www.apec.fr/tous-nos-metiers/ressources-humaines/responsable-de-la-diversite.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">de 2.500€ à 5.400€ brut mensuel</a> belle fourchette</p>
<h3>8. <a href="https://www.glassdoor.fr/Emploi/m%C3%A9diateur-social-emplois-SRCH_KO0,16.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Médiateur social</a></h3>
<p>Le médiateur social aide à créer ou réparer le lien social. Il intervient lors de conflits où il crée un espace d’écoute et de dialogue afin d’aider les parties à dialoguer. Il peut intervenir dans les espaces publiques, afin de rappeler les règles du vivre ensemble, dans les transports afin de prévenir les situations de tension en espaces clos, dans les logements sociaux pour désamorcer les conflits dans les halls d’immeubles, ou encore en milieu scolaire ou auprès des services de santé. Ce métier est accessible dès le niveau CAP jusqu’à des diplômes de l’enseignement supérieur.</p>
<p>Salaire à titre indicatif pour les débutants : <a href="https://www.cidj.com/metiers/mediateur-social-mediatrice-sociale" target="_blank" rel="noopener noreferrer">de 1.521€ à 1.650€ brut mensuel</a></p>
<h3>9. <a href="https://www.glassdoor.fr/Emploi/soigneur-animalier-emplois-SRCH_KO0,8_KE9,18.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Soigneur animalier</a></h3>
<p>Le soigneur animalier s’occupe de chiens, de poissons, de reptiles… mais aussi de tigres, d’éléphants ou de dauphins ! Il travaille le plus souvent en parc aquatique, en zoo ou en animalerie. Il prépare et distribue la nourriture adaptée à chaque espèce, nettoie les enclos et assiste le vétérinaire. Il peut aussi procéder lui-même à certains soins : vaccins, pesée, prise de sang, brossage… Ce métier exige de bonnes conditions physiques puisqu’il s’exerce le plus souvent en extérieur et implique le port de charges lourdes. Il est accessible à partir du niveau CAP.</p>
<p>Salaire à titre indicatif pour les débutants : <a href="https://www.cidj.com/metiers/soigneur-animalier-soigneuse-animaliere" target="_blank" rel="noopener noreferrer">1.521€ brut mensuel</a></p>
<h3>10. <a href="https://www.glassdoor.fr/Emploi/responsables-subventions-emplois-SRCH_KO0,12_KE13,24.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Responsable subventions</a></h3>
<div class="read-more blox">
<p class="title"><span style="font-weight: 300;">Le responsable subventions assure la recherche et la gestion administratives des subventions et aides publiques. Il assure le suivi des instructions, optimise les demandes et veille au bon versement des soldes. Il travaille souvent en milieu associatif ou dans le service public. Ce métier est accessible de bac +3 à bac +5 dans les domaines de la gestion et de l’administration.</span></p>
</div>
<p>Salaire moyen à titre indicatif :<a href="https://www.apec.fr/tous-nos-metiers/gestion-finance-et-administration/charge-de-developpement-sanitaire-et-social.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> de 2.083€ à 4.166€ brut mensuel</a>
</div>
<div class="signature">PAR LES ECHOS START</div>
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